工程项目复杂性与管理

1 概论
1．1 复杂性
1．2 复杂性科学
1．3 工程项目复杂化趋势

2 工程项目复杂性内涵与复杂性因素
2．1 复杂工程项目内涵与特征分析
2．2 工程项目复杂性内涵与属性特征
2．3 工程项目复杂性因素构成与分类

3 工程项目决策复杂性
3．1 工程项目决策的内涵
3．2 工程项目决策的特征
3．3 工程项目决策复杂性分析
3．4 工程项目复杂问题的决策管理机制

4 工程项目组织复杂性
4．1 工程项目组织复杂性相关概念
4．2 工程项目组织复杂性内涵及特征
4．3 工程项目组织复杂性形成原因
4．4 工程项目组织复杂性类型
4．5 工程项目组织复杂性要素识别
4．6 典型案例

5 工程项目信息复杂性
5．1 工程项目信息概述
5．2 工程项目信息复杂性
5．3 工程项目信息复杂性管理
5．4 面向工程项目信息复杂性的协同技术

6 工程项目环境影响复杂性
6．1 工程项目环境影响复杂性的内涵
6．2 工程项目环境影响复杂性评价方法
6．3 工程项目环境影响复杂性降解策略

7 工程项目文化与社会复杂性
7．1 工程项目文化复杂性的内涵
7．2 工程项目文化的自组织特征
7．3 工程项目文化系统的演化
7．4 工程项目文化建设与优化
7．5 工程社会复杂性
7．6 工程项目内部社会资本
7．7 工程项目外部社会资本

8 工程项目复杂性管理模式
8．1 传统管理模式
8．2 工程项目复杂性协同管理
8．3 工程项目复杂性WSR管理
8．4 工程项目复杂性集成管理

9 工程项目复杂性管理优化的措施
9．1 思维方法与技术工具创新
9．2 工程组织结构优化
9．3 加强组织参与
9．4 提高项目管理能力
9．5 匹配经理和关键团队成员到项目
9．6 提高团队凝聚力
9．7 开展项目可行性研究
9．8 留意可能引发重大变化的微小信号
9．9 鼓励灵活心态

参考文献