作者：任广新
页数：176
出版社：北京大学出版社
出版日期：2012
ISBN：9787301211649
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以管理与管理学的基础知识回顾为切入点，以模拟企业为训练平台，以项目为导向，将决策、计划、组织、激励、沟通、领导、控制、创新、组织文化和创业策划等管理职能作为项目训练的基本内容，共设置十七个项目。
本书特色
本书通过模拟企业开展一系列项目活动，提高学生掌握管理基本能力和素质，强化学生对管理知识的理解和应用，方便教师教学安排与指导。
目录
实训一模拟成立有限责任公司
实训二设计模拟公司的组织结构
实训三确定模拟公司的经营方向和战略
实训四对模拟公司进行SWOT分析
实训五针对模拟公司某事进行决策
实训六模拟公司的计划制订与实施
实训七针对模拟公司某一岗位编制作业计划清单（时间管理）
实训八模拟公司招聘面试
实训九设计模拟公司的激励方案
实训十模拟分析企业管理创新的内容和程序
实训十一基于模拟公司进行内部上下级沟通技巧
实训十二基于模拟公司进行模拟商务谈判
实训十三确定企业的领导权力分配方式
实训十四基于调研企业判断其领导风格（类型）实训十五基于模拟公司制订一份有效运营的控制方案
实训十六基于模拟公司制定该企业的组织文化
实训十七撰写一份创业策划书
参考文献
实训二设计模拟公司的组织结构
实训三确定模拟公司的经营方向和战略
实训四对模拟公司进行SWOT分析
实训五针对模拟公司某事进行决策
实训六模拟公司的计划制订与实施
实训七针对模拟公司某一岗位编制作业计划清单（时间管理）
实训八模拟公司招聘面试
实训九设计模拟公司的激励方案
实训十模拟分析企业管理创新的内容和程序
实训十一基于模拟公司进行内部上下级沟通技巧
实训十二基于模拟公司进行模拟商务谈判
实训十三确定企业的领导权力分配方式
实训十四基于调研企业判断其领导风格（类型）实训十五基于模拟公司制订一份有效运营的控制方案
实训十六基于模拟公司制定该企业的组织文化
实训十七撰写一份创业策划书
参考文献
