作者：时佰彪 编著 著
页数：260
出版社：北京大学出版社
出版日期：2024
ISBN：9787301356067
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
5S管理法，是现代生产企业常用的管理方法之一。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）5个工作项目。
本书根据作者的实际管理经验和咨询培训经验编写，为企业提供现场5S改善项目的管理流程，通过展示丰富的案例现场改善效果图，帮助读者掌握对自己的工作场所进行5S改善的技能。
本书共8章内容，第1章“目的与内容”，全面解析5S核心理念；第2章“立项启动”，分析5S管理失败的根源；第3章“标杆打造”，见证焕然一新的5S现场；第4章“案例改善”，展示丰富的实践案例；第5章“标准管理”，建立易于员工理解与执行的5S管理标准；第6章“全面落地”，助力高质量完成5S改善工作；第7章“巩固维持”，让保持5S亮点像呼吸一样简单；第8章“持续改善”，建立5S现场持续改善机制。
本书实战性极强，适合现代生产企业的生产管理者、专业的精益生产管理者、现场5S管理咨询顾问，以及对5S管理感兴趣的读者阅读。
作者简介
时佰彪， 毕业于山东理工大学工业工程专业，苏州致远翊管理咨询有限公司高级咨询顾问，山东青企业管理咨询有限公司创始人，超过10年从事工业工程、精益生产管理咨询、现场管理培训等一线实践工作的经验，专注于拉动式生产建立、生产效率提升、IE现场改善、生产线设计与布局规划、现场5S及目视化管理等。
从业以来，涉足汽车零配件、机械加工、组装装配、医疗医药、家居卫浴、化工、检测机构等多个行业，曾服务包括石药控股集团有限公司、广东电网有限责任公司、电力科学研究院、恩德斯豪斯(中国)自动化有限公司、江苏亨鑫科技有限公司、苏州星诺奇科技股份有限公司在内的多家大中型企业。
本书特色
1.经典管理方法的本土化成果。指导性、落地性、实践性皆强，是日本知名精益管理方法不断在国内实践、优化后的总结结果，非常契合国内企业生产、管理需求。
2.指导性理论的可视化呈现。每一个指导性理论后都有对比实例，直观展示推行5S管理前后的效果，直观、可视，说服力极强。
3.新兴管理技术的即时应用。书中内容与时俱进，新能源行业的生产现场管理、高科技面板的使用、红牌作战的详细流程、两源改善的实施痛点等，均有涉及。
目录
1.1 企业为什么要推行5S管理 / 002
1.1.1 面对以下4种情形，企业需要推行5S管理 / 002
1.1.2 5S管理到底应该由谁推行 / 002
1.1.3 生产越忙，5S管理的作用越大 / 003
1.1.4 成功推行5S管理的六大步骤 / 004
1.2 5S管理的五大核心作用 / 006
1.2.1 提高生产效率 / 006
1.2.2 减少浪费，降低成本 / 007
1.2.3 提升产品品质 / 008
1.2.4 改善工作环境，保障作业安全 / 009
1.2.5 提高企业竞争力 / 009
1.3 正确认识5个“S”并了解高效改善步骤 / 010
1.3.1 整理：要与不要，节省空间 / 010
1.3.2 整顿：一目了然，取用快捷 / 013
1.3.3 清扫：全面点检，清除问题 / 017
1.3.4 清洁：标准制定，贯彻到底 / 019
1.3.5 素养：以人为本，养成习惯 / 021
第二章 立项启动
2.1 梳理物料清单，合理控制成本 / 024
2.1.1 项目启动会物料清单及图示 / 024
2.1.2 物品定位物料清单及图示 / 025
2.1.3 划线物料清单及图示 / 027
2.1.4 物品标识物料清单及图示 / 028
2.1.5 目视化改善物料清单及图示 / 029
2.1.6 持续改善费用类别及参考实例 / 031
2.2 制订里程碑计划，避免项目延期 / 033
2.2.1 里程碑计划的关键作用 / 033
2.2.2 六步，轻松制订里程碑计划 / 033
2.2.3 5S管理项目的里程碑计划实例 / 035
2.3 明确责、权、利，制定管理制度 / 037
2.3.1 封面内容及范例 / 037
2.3.2 正文编写方法及范例之一：目的、适用范围和定义 / 040
2.3.3 正文编写方法及范例之二：组织架构和职责 / 041
2.3.4 正文编写方法及范例之三：工作要求、考核和文件表格 / 043
2.4 讲清关键点，消除抵触心理 / 047
2.4.1 说明脏、乱、差的现场的弊端，引发员工共鸣 / 047
2.4.2 描绘改善后的现场的优点，激发员工期待 / 049
2.4.3 解释说明“5S”的含义和改善
