作者：苏亚民主编
页数：347
出版社：中国商务出版社
出版日期：2009
ISBN：9787510300677
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内容简介
简介
《现代营销学(第6版)》是由中国商务出版社，首都经济贸易大学出版社共同出版。
相关资料
插图：又如，1988年我国台湾省的魏氏兄弟携带1.5亿新台币到内地发展，最初生产“顶好”牌清香油和蛋酥卷，虽然品质一流，但不符合当时中国内地市场的需求水平，结果营销失利，在三年多时间里，带来的资本损失近九成。1991年他们经过调研发现了有利商机，及时作出正确的战略决策——转产“康师傅”牌方便面，一举成功。从1992年8月在天津诞生了第一碗“康师傅”方便面起，很快就畅销于全国，至1996年该集团控股公司在中国香港上市，2004.年拥有康师傅品牌的顶新集团年销售额已高达200亿元人民币，其方便面和茶饮料在中国内地市场位居龙头。而一些企业由于战略决策的失误，导致失败甚至破产的实例，在中外市场上也屡见不鲜。在中国，还要特别强调决策的民主化和科学化。在制定发展战略这样的大事上，必须经过充分调研，反复论证，才能确定。切忌只凭领导者主观意志，追随时尚，盲目开发。在这方面的惨痛教训，不胜枚举。例如：“春都”火腿肠不仅曾是中国肉制品行业的龙头老大，而且曾经引领了一个行业的发展。1986年前后，国内生猪市场出现了卖猪难问题，养殖户利益严重受损。就在这一年，春都集团率先在国内开发火腿肠系列产品。火腿肠的问世不仅丰富了国人的菜篮子，更引发了畜牧业的一场革命，对生猪生产及效益的提高，起到了重大作用。但它陨落的速度也同样不可思议，面对市场的高占有率，集团没有在深挖市场充分调研上继续努力，经营方式和品种日趋单一，市场反应缓慢，企业决策不符合市场需求，最终破产清算。由此可见，战略规划是企业的生命线，是企业一切工作都必须遵循的总纲，一切业务活动都必须以战略规划所规定的任务和目标为转移。第二节 企业战略规划的内容和步骤企业的战略规划（strategic planning）是指这样一种管理过程，即企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标及业务（或产品）组合，使企业的资源和实力同不断变化的营销环境之间保持和加强适应性的过程。换言之，也就是企业为了使自己的资源和实力同营销环境相适应，以加强自己的应变能力和竞争能力而制定的长期性、全局性和方向性的规划。战略规划覆盖企业活动的各个方面（生产、营销、财务、人事等），而不是只限于市场营销一个方面。这种规划一般要定出10～20年的发展方向，但也不是一次完成后就固定不变的，它是随着企业内部和外部环境的变化而不断修正的一种管理过程，它包含着一
本书特色
《现代营销学(第6版)》是由中国商务出版社，首都经济贸易大学出版社共同出版。
目录
节选
《现代营销学(第6版)》旨在系统地介绍西方市场营销学的原理和方法，以世界著名的美国营销学专家菲利普·科特勒（Philip Kotler）的《营销学原理》第三版和《营销管理》第六版为主要依据，同时还参考了其他有关名著，力求较全面如实地把现代营销学的最新成果介绍给我国读者，以期对我国的现代化事业有所贡献。