财务会计企业管理研究

作者：景静

页数：166

出版社：北京工业大学出版社

出版日期：2022

ISBN：9787563979288

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内容简介

　　《财务会计与企业管理研究》共分为六章。首章是财务会计的内涵和主要内容，主要包括财务会计的基本概念、财务会计的形成和发展、财务会计的特征与职能、财务会计中存在的问题与解决对策、财务会计的影响因素与优化策略等内容。第二章是财务会计与管理会计辨析，主要包括管理会计概述、财务会计和管理会计的区别与联系、财务会计和管理会计融合的人才基础、财务会计和管理会计融合的路径和措施等内容。第三章是企业管理的内涵和主要内容，主要包括企业管理的基本概念、企业管理的产生与发展、企业管理的特征与职能、企业管理中存在的问题与解决路径等内容。第四章是财务会计在企业管理中的地位和影响，主要包括财务会计是企业管理的重要组成部分、财务会计提升企业管理的效率、财务会计为企业管理的科学决策奠定基础、财务会计控制企业管理成本等内容。第五章是企业管理对财务会计的促进作用，主要包括企业管理促进财务会计人员素质水平的提高、企业管理完善财务会计管理制度、企业管理提高财务会计信息化水平等内容。第六章是大数据时代企业的发展策略，主要包括大数据的定义及特征、大数据背景下企业管理面临的机遇与挑战、大数据在企业管理中的作用、大数据时代企业人才的培养、大数据时代企业的财务管理等内容。

目录

节选

　　《财务会计与企业管理研究》：　　二、财务会计和管理会计融合的基础　　（一）财务会计和管理会计融合的技术基础　　一般认为，财务会计和管理会计的分析对象与反映对象是一致的。在现代企业中，财务会计和管理会计都是以企业内外部信息为载体，以企业资金运转情况为基础，对企业生产、经营的全过程进行反映和监管的。与此同时，随着科学技术的进步和电子计算机技术在社会各领域中的应用，先进的会计技术为财务会计和管理会计的融合提供了有利条件和技术支持平台。会计电算化的有效实施使我国企业内部会计工作变得更加轻松。会计电算化在企业中的运用使会计工作更加合理化，简化了传统会计工作方法，有利于理论和实践的结合，提高了会计工作的效率和质量，最终实现了财务会计和管理会计的完美融合。　　（二）财务会计和管理会计融合的理论基础　　随着现代会计行业的不断发展，会计理念逐步完善，为管理会计和财务会计的融合提供了有利条件。　　在实际会计工作中，会计管理体系的根本任务就是实现会计的管理职能，也就是全面开展管理会计的工作。而财务会计是会计管理的前提，财务数据的记载系统为管理会计做基础工作；管理会计是财务会计的延续，对财务会计的工作结果进一步分析和整理，进而实现全面参与企业的经营管理。二者具有相辅相成、辩证统一的关系，只有将二者结合起来，才能建立起健全、完整的会计信息管理系统，最大限度地发挥系统的管理职能，为企业全面发展提供信息服务，有助于企业做出科学、正确的决策。　　（三）财务会计和管理会计融合的人才基础　　人才是现代经济社会向前发展的关键，是企业取得长远稳定可持续发展的保障。随着我国会计行业的健康发展，会计人才的成长已经得到全社会的重视，越来越多的高校开设了专门的会计学科，为我国经济社会的建设和发展培养了大批高素质的会计人才和管理人才。高素质人才不仅掌握专业的理论知识和先进的会计管理理念，还兼具较强的实践动手能力，这使我国人才结构更加合理化，为我国会计事业发展创造了有利条件，为管理会计及财务会计的融合提供了人才保障，为经济社会的健康发展提供了良好的环境。　　三、财务会计和管理会计融合过程中存在的问题　　（一）传统财务管理理念的影响　　经过调查可以发现，财务会计与管理会计的相互融合虽然对企业的发展有很大的帮助，但是很多企业传统的财务管理理念仍是陈旧且根深蒂固的，无法顺应时代发展的潮流，促进企业财务管理理念的改革以及创新。在这种情况下，财务会计与管理会计两者的融合非常困难。在企业财务管理中，财务会计的工作主要是承担媒介的角色，该现象与财务管理理念具有极其密切的关系。但是，部分企业没有真正认识到财务管理形式的变化，没有意识到管理会计与财务会计相互融合对于企业发展的作用。因此，当前企业内部管理会计尽管在财务管理方面具有非常多的优势，应用的范围却比较狭窄。在这种情况下，传统财务会计是主要的媒介和选择，财务会计与管理会计二者融合的作用难以得到充分发挥。　　（二）企业对财务会计和管理会计融合重视不足　　企业经营管理活动的主要内容就是财务管理工作，尤其是当前社会经济的快速发展，对企业财务管理工作提出了新的要求。在当今信息化环境下推进财务会计与管理会计工作的融合，也是提高企业财务工作效率的主要方式。但部分企业并不重视财务会计与管理会计的融合工作，也没有采取相应措施加快二者融合。这实际上造成了会计工作理念落后，会计工作中采用传统财务理念，导致财务工作进展缓慢，没有发挥出财务数据的作用。此外，一些企业会计工作者仅能做简单的财务报表分析，缺少处理财务数据信息的能力，但企业并没有引入专业的财务会计人员或对原有人员进行培训，阻碍了财务会计与管理会计的融合进程。　　（三）财务会计和管理会计管理规范不统一、分工不明确　　财务会计的主要工作内容是监督和核算，要求会计人员以一丝不苟的态度确保数据的真实性和准确性，呈现出反映企业真实情况的报表，工作标准非常严格。而管理会计则是基于这些数据做出分析判断，打开思路制定战略发展目标，工作标准相对宽松。二者相互融合势必会产生较难调和的矛盾和分歧，有时可能会阻碍企业发展。在促进财务会计与管理会计二者融合的过程当中存在的问题是，没有进行明确的分工，会计工作人员并不了解自己的工作内容，企业也没有根据实际情况建立明确的工作机制，在分配任务以及时间的时候存在不合理之处，导致财务工作的作用无法得到充分的发挥。在进行二者融合的过程中，管理会计不能够向财务会计进行延伸，无法准确分析财务信息数据，导致企业在会计工作中出现了许多的问题，甚至影响企业发展战略目标的制定。因此，为了更好地进行财务会计与管理会计融合工作，保证融合工作的有效落实，需要对双方工作进行明确分工，以保证企业的顺利发展。　　（四）财务会计和管理会计对会计工作人员专业技能要求不同　　在企业的生产经营过程中，财务会计与管理会计人才在具体技能要求方面存在一定的差异性。这也就使二者在融合的过程中，出现了人员专业技能不同的问题，影响了融合的效率。财务会计工作的开展，要求会计工作人员对企业以往的历史财务数据进行分析，严格按照相应的会计准则以及规程开展工作，在实际操作能力方面提出了更高的要求。而管理会计则需要发挥出会计工作人员的综合判断能力，在对各项财务数据进行专业的分析以后，结合市场的发展现状，对企业的经营战略进行适当的调整。从目前企业的财务会计与管理会计融合情况来看，企业不仅需要将先进技能的优势发挥出来，同时还需要进行人才的综合培养工作，以更好地实现二者的有效融合。　　……