
作者:(美)盖斯著蔡舜玉等译
页数:315
出版社:中国财政经济出版社
出版日期:2002
ISBN:9787500556299
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
ge公司依靠并购保持其强劲的增长态势,惠普与康柏的合并大赚世人的眼球,at&t大规模建立合资企业巩固了其光纤产业的龙头地位,就连向来喜欢单打独斗的cnn,也开始积极搜寻对象。在企业面临巨大增长压力的时候,并购成为一项明智的发展策略。
本书引介一套完整的企业发展战略模式(包括八个步骤)和五种最常见的联盟结构策略,如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股,教您如何通过规模经济来降低成本,进而获得更大的收益。
本书作者乔治·t·盖斯目前担任麦肯锡顾问公司管理顾问,专业为策略结盟、企业金融;乔治·s·盖斯现为美国加州大学洛杉矶分校anderson研究生院管理学教授。
在这两位并购专家的指导下,当您再看到有关企业联盟的显赫消息,看到那些ceo们运筹帷幄,一脸胜利在望的得意劲,你将不再感到自己是一个不合时宜的旁观者,它将使你了解这些并购运作的内幕和成因,教你理解如何联盟最有优势,并反思自己何去何从。
作者简介
乔治·T·盖斯,美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授,Trivergence科技与研究公司的联合创办人,该公司专事企业合作与关系研究。
本书特色
打开任何一种财经媒体,你总能看到有关企业联盟的显赫消息,看到那些ceo们运筹帷幄,一脸胜利在望的得意劲。如果你不打算继续做一个不合时宜的旁观者,那么请阅读本书,它将使您了解这些并购运作的内幕和成因,教你理解如何联盟最有优势,并反思自己何去何从。本书引介一套完整的企业发展战略模式,包括八个步骤,还详细介绍最常见的五种联盟结构策略,如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股,教您如何通过规模经济来降低成本,进而获得更大的收益。
目录
推荐序二
前言
第一部分 建构有系统的交易策略
第二部分 建构策略联盟
第三部分 全面整合















