
作者:周宏桥 著
页数:274
出版社:机械工业出版社
出版日期:2009
ISBN:9787111271871
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
本书是系统阐述如何做it产品的实战方法论体系,覆盖从产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)到产品营销(法)的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼(将),辅以it大案支撑及全行业要案举一反三;力图解决中国产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。
本书定位为it从业人员的日常实操工具书;也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行it产业界的全景实操工具书;其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴、
作者简介
周宏桥
历读:北京大学,计算机软件本科;美国雪城大学,计算机硕士;美国华盛顿大学,EMBA。
历任:程序员、产品经理、产品副总、销售总经理、首席产品官CPO、首席运营官COO、总裁,并兼任多家企业非执董产品顾问,服务或创业过的企业包括微软、科泰、蓝巍、美慧等。
历兼:作为产品创新及竞争战略专家为企业、政府高新区软件园、高校软件学院、电子商务及商学院等咨询授课,曾兼中国计算机学会YOCSEF副主席、西安交大电子商务所研究员、同济大学基础软件中心副主任等。
中美职涯18年12款大中型软件与互联网产品及服务列表:
作为程序员/开发主管:
• 中国人民银行卫星通信电子联行系统(国家重点项目)
• 珠海市人事局网络办公自动化系统(获珠海科技进步奖)
• 美国AT&T数据通信网络维护平台(获AT&T优秀软件一等奖)
• 美国微软MS•(全球领先)
作为产品经理/咨询顾问:
• 美国Gaeo•通用电子商务平台(当时全球领先)
• 美国Savishopper男士名牌服装电子商务网站
作为产品副总裁:
• Eastos网络操作系统(科技部863、信产部、上海重大项目)
• Be•efo• GPS智能手机(外包产品,销于欧盟)
作为合伙人、CPO、COO、总裁:
• 美国1800hepers比价购物搜索引擎(时评Best of Bot技术)
• Buevees 智富列车农民工Web2.0社区
• TVie网络电视及手机电视平台(被搜狐用于北京奥运)
• TrafficCast 实时路况系统(上海移动试营,将用于上海世博)
本书特色
从今以后的中国、无兵法、不产品 ——中国的比尔•盖茨 求伯君 北大才子、微软开发主管、首席产品官 中美职涯18年积淀 产品商战的“孙子兵法” 破解中国产品人三大硬伤 it从业人员日常实操工具书 it界全景入门手册 全行业产品人实战案头书 • 产品败因各不同,产品成功皆相似,无一不是整体战、系统战的结果。当今时代,直觉战、经验战做产品永无成日。 • 产品兵法包含产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)、产品营销(法)十大流程及产品人心智模式的五项修炼(将),辅以it大案及全行业要案举一反三,破解产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。 道篇哲学:好产品是使用最简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。 • 天篇设计 行业流程:行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。 市场流程:市场先于客户。解决3大问题:细分、客户模式、需求。 创新流程:产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新13大类。 • 地篇实施: 目标流程:目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。 组织流程:产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。 开发流程:折中工程3要素;兼容工业4法;最佳战阵三权分立强矩阵。 • 法篇营销: 国情流程:一目标(cute),二手段(建网、达情),三宗案(赖袁牟)。 专业流程:美式(6演进、8p、新法)+中式(特征、本土各p)+it鸿沟 第三方流程:企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。 • 将篇 产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。 中国it业人的最大问题是就技术论技术、就商业论商业。宏桥实战悟道的这本“兵法”从根本上破解了这一中国式的世纪命题,是建国60周年之际投向中国it界的重磅炸弹。从今以后的中国,无兵法,不产品。 ——求伯君,金山软件董事长兼ceo,被业界誉为中国的比尔最盖茨 武侠小说中的少侠,通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手。本书就是it行业的武功秘籍,“人”是所有产品的灵魂,希望每一个中国it业人精研本书,成为少侠。 ——孟樸,美国高通(quacomm)公司全球高级副总裁、大中华区总裁 如果你希望职场纵横,这应是你老板最希望你读的书;如果你希望自主创业,这应是你自己最希望读的书。无论何择,本书教你如何成为中国it界最稀缺的复合型人才。 ——陶闯博士,ppive ceo、前微软互联网部全球资深总监、 全球华人做产品起家唯一被微软收购的geota•go公司创始人兼ceo 宏桥从多年实战经验中抽象出了这套做it产品的方法论,相信对有志于以it为职涯的大学生会有很大帮助。 ——陈钟博士,北京大学软件与微电子学院院长、教授 it产业是实践实战的学问,宏桥的兵法源于实践、超越实践,其体系囊括产品生命周期,案例覆盖it全业,堪称it产业的实战百科,是学生在校期间开启职涯的必读书。 ——王建民博士,清华大学软件学院党委书记、副院长、国家863专家、教授 不谋全局者不足谋一域,做大产品,应立足大格局。宏桥的这本“兵法”就是一本关于it产品大格局的系统方法指南。 ——《程序员》杂志点击免费阅读更多章节:就这么做产品
目录
推荐序二:读书、实践、思考、创新
前言
第一篇 道——产品哲学
第1章 什么样的产品是好产品或伟大的产品
[实践]trafficcast智能交通实时路况系统的设计目标
[案例]iphone到底好在哪里
[举一反三]爱情:杀手级产品
第2章 产品之魂,用户体验
2.1 用户购买以满意度为衡量标准的用户体验
[案例]中国移动的广告
2.2 用户体验的类型
[实践]我为什么最终选择了浦发银行作为我的主要交易银行
[案例]中国消费者购买手机到底是为什么
[案例]网游《征途》销售逃避现实主义
2.3 企业“左右中”应对产品本质
[案例]央视广告百度的“左右中”
[举一反三]央视广告衡水老白干的“左右中”
第3章 做产品的三个层级
3.1 产品即人品
3.2 如何做产品的三个层级
3.3 兵器谱:中国软件与互联网伟大产品排行榜
第二篇 天——产品设计兵法
第4章 行业流程,洞见趋势
4.1 行业先于客户
[案例]微软在1995年
4.2 如何获得产品vision
[案例]全球软件行业商业模式的变迁
[案例]下一个bigdeal,移动互联网平台之争
[案例]手机行业的pest分析
[举一反三]丐帮的pest分析
[案例]手机产业链的变迁
[案例]软件内部价值链及其子行业本质
[案例]google在中国有哪些竞争对手
[举一反三]成本领先——中国春秋航空公司的战略
[案例]业务聚焦——amd剥离制造工厂,专注于芯片的设计和销售
[举一反三]美国汽车行业的蓝海变迁
[举一反三]华山派ceo岳不群的战略
4.3 新经济的特点
[案例]dec的alpha芯片失败
第5章 市场流程,专注需求
第6章 创新流程,规划产品
第三篇 地——产品实施兵法
第7章 目标流程,经营责任化
第8章 组织流程,管理精细化
第9章 开发流程,运营程序化
第10章 建网达情,国情式营销
第11章 差异定位,专业式营销
第12章 出奇守正,第三方营销
第13章 智——坐知立行
第14章 信——合作共赢
第15章 仁——客户至上
第16章 勇——勇于创新
参考文献















