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电商84个关键思考

封面

作者:孙清华

页数:272

出版社:台海出版社

出版日期:2022

ISBN:9787516831557

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  在电商瞬息万变的大环境下,每一次关键的思考和扶择都凝结了作者对电商的感悟。电商若收税,我们该怎么办?一个新店应该切入什么产品才能做起来?今年电商应该打低价还是高价?如何做好店铺标签和流量……  《电商84个关键思考》中有一切你想知道的答案。  《电商84个关键思考》精选作者多年来对电商的实战,对战略规划、思维认知、组织管理、运营推广、真实案例进行了系统梳理,提出了一些原创的独到见解和电商运营思路,揭示了互联网流量红利消失下电商企业的真实状态,并重点对电商人关注的话题给出了切实的引导和启发。

作者简介

  孙清华,笔名“大圣”,电商经营思想集大成者,玺承电商学院副院长兼首席咨询师,中欧商学院电商同学会客座老师,喜马拉雅《电商总裁对话》主讲人,擅长品牌策划、经营决策、战略规划、项目咨询,成功策划辅导60多家类目热销TOP级品牌。著有《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商文案写作与传播》等。

本书特色

当电商过去的运营、打法、工具都不再灵验时还有哪些事情值得我们重新思考? 玺承副院长兼首席讲师大圣全新解读电商! 84个帮助电商企业轻松实现利润倍增的盈利法则! 在电商瞬息万变的大环境下,每一次关键思考,都凝结了作者对电商的思考和感悟。

目录

一 战略规划篇

1 项目思考:你的电商项目是否值得一做

2 模式思考:电商现金流导向还是利润导向

3 布局思考:诸侯割据下的电商布局

4 机会思考:电商行业洗牌和布局重塑

5 变化思考:电商的i个深层变化

6 选品思考:新手电商如何正确地选行选品

7 产品思考:产品把控的五大瓶颈

8 亏损思考:一个亏损800多万的电商实例

9 模型思考:马斯洛成功模型

10 价格战思考(一):没有硝烟的战场——“价格战”

11 价格战思考(二):如何应对价格战

12 价格战思考(三):占领高利润区

13 高客单价思考:你的中高客单价有足够的支撑点吗

14 竞争力思考:产品竞争三要素——核心竞争力、视觉呈现、运营推广

15 消费思考(一):消费升级

16 消费思考(二):机遇还是挑战

17 传播能力思考:如何成为一个有传播能力的品牌

18 企业价值思考:一个动人的品牌故事

……

二 思维认识篇

三 组织管理篇

节选

  《电商84个关键思考》:在开始之前,我们先来讲一个故事:有两只蚂蚁来到墙角,想翻墙过去寻找墙那头的食物。一只蚂蚁毫不犹豫地向上爬去,可是刚爬了一大半,就由于劳累、疲倦而跌落下来。它并没有气馁,每次跌下来之后,迅速调整好,重新开始向上爬去。而另一只蚂蚁在仔细观察了一番后,决定走边路绕过这堵墙。一段时间以后,后者已经绕过了墙,开始享用食物,而第一只蚂蚁却仍在不停地跌落下去又重新开始。这个故事很大程度在传递一个观点——选择比努力更重要。这是一个放之四海皆准的道理,对于电商这片深不见底的商海来说尤其如此。太多太多失败的案例无时无刻不在提醒我们:电商有风险,入行需谨慎,然而却依然阻挡不了越来越多电商人前赴后继的脚步。大部分人决定做电商的时候,心里根本没有任何底气,不知道到底该选择什么项目,也不知道选择这个项目后该怎么做,既没有战略眼光,又缺乏管理能力,就像一个赌徒,那么如果我们决定要做电商,到底如何去判断一个项目能不能做呢?很简单,你先问清楚自己五个问题:第一,你真的了解电商吗?巴菲特说过:不要在自己不擅长的领域进行投资。如果你认为自己能做电商,那你知道这个行业的关键制胜点在哪里吗?是靠供应链、靠视觉,还是靠技术、靠产品,又或是靠其他领域的特殊资源?第二,你事前有没有做过足够的市场调查和行业分析?比如:你这个行业的竞争对手的店是什么样的?为什么你的同行有的能够取得成功,有的却惨遭失败?第三,你选择的产品、团队、供应链,是否具备足够的支撑点?或者说你认为你能靠这个产品把店铺做起来,你的信心源于何处?第四,你的产品的毛利率是否正确?众所周知电商最重要的有三率:毛利率、点击率、转化率。而毛利率是决定你能否赚钱的一个核心指标。如果毛利率不正确,就算你能做得起来,也只能走跑量这条路,到最后就成了有规模无利润,这也是当今很多电商面临的困境。第五,你选择的项目是属于增量市场还是存量市场?通常来讲,电商在前期投入时都应该尽可能选择前者。而在增量市场,最具介入价值的则是小众市场。打个比方,你在存量市场开一家店铺,月销售额能做到一千万,而你用同样的成本在小众市场中开十家店铺,这十家店铺每一家都能做一百万,但由于小众市场具有增长通道,它的利润高且稳定,因此相同的销售额后者却比前者赚得多。这种选择就好比乘坐商场的自动扶梯,你如果选择乘坐向上的那部梯,只需要稳稳地站在上面,就算一动不动也能随着扶梯自动上升。在增量市场,你的项目又是否能够持续上升?整个市场的体量是否在变大?你的产品是否还有增长的通道?这一系列问题都是投资之前必须要深思熟虑的。一人电商深似海,电商行业发展了这么多年,从开始野蛮生长到现在的各种规则,伴随着越来越大的利益空间,越来越高的风险也相应滋生。如果你长期深度地去研究过、学习过,会发现想要做好电商,跟其他各行各业一样,无外乎战略和管理两个端口。杨澜说过一句话:决定你是什么的,不是你拥有的能力,而是你的选择。因此,战略大于管理,选择大于努力,这是所有电商人都必须牢记的一句话。……

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