作者：谢香兵//赵彦锋//郭金鹏
页数：191
出版社：社会科学文献出版社
出版日期：2021
ISBN：9787520186827
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
在“大智移云”时代背景下，财务共享服务通过将财务与信息化相结合、标准化作业和流程再造等，实现财务处理流程规范化和标准化，二从而有利于企业减少管理成本、提高工作时效、降低财务和经营风险。河南投资集团作为河南省少有国有资本运营公司试点单位，于2018年11月30目正式揭牌成立了财务共享服务中心。本书重点关注河南投资集团构建财务共享服务中心带来的管理模式创新，将理论与实践相结合，考察河南投资集团财务共享服务中心的构建与发展，探讨财务共享服务中心的运行效果，并分析其运行中存在的问题，在此基础上对企业完善财务共享服务中心提出对策建议。河南投资集团在财务共享服务中心建设方面颇具代表性的经验，可为中国企业探寻属于自己的财务共享服务道路提供借鉴。
作者简介
谢香兵，会计学博士，教授，河南财经政法大学会计学院副院长，主要研究领域为公司财务、公司治理与公司税务。
赵彦锋，管理学博士，副教授，主要研究领域为企业并购会计与审计。
郭金鹏，正高级会计师，河南投资集团有限公司财务部主任。
目录
章 绪论
节 研究目的与意义
第二节 外研究现状
第三节 研究内容与研究方法
第二章 财务共享服务相关理论
节 财务共享服务概念及其发展
第二节 财务共享服务的理论基础
第三节 相关理论在财务共享服务中的应用
第四节 财务共享服务中心建立的背景及条件
第三章 中国财务共享服务模式发展现状
节 财务共享服务发展的推动因素
第二节 财务共享服务的主要发展阶段
第三节 财务共享服务模式选择的考虑因素
第四节 财务共享服务中心设计的关键因素
第五节 财务共享服务模式应用典型案例——以中兴通讯和海尔集团为例
第四章 河南投资集团发展现状
节 河南投资集团概况
第二节 河南投资集团财务状况和发展能力分析
第三节 河南投资集团治理情况
第四节 河南投资集团财务管理现状及挑战
第五章 河南投资集团财务共享服务中心的构建与发展
节 河南投资集团财务共享服务中心的总体规划
第二节 河南投资集团财务共享服务中心的发展历程
第三节 河南投资集团财务共享服务中心的组织架构和岗位职责
第四节 河南投资集团财务共享服务中心的主要模块
第六章 河南投资集团财务共享服务中心运行保障
节 财务共享服务中心建设策略
第二节 财务共享服务中心的业务流程整合
第三节 财务共享服务中心的信息系统平台建设
第四节 财务共享服务中心的人力资源整合
第七章 河南投资集团财务共享服务中心运行效果
节 财务共享服务中心的运行效果总述
第二节 财务共享服务中心的上线单位
第三节 财务共享服务平台与主数据管理系统的统一
第四节 财务共享服务中心的业务系统集成建设
第八章 财务共享服务中心面临的挑战与对策建议
节 财务共享服务中心面临的挑战
第二节 财务共享服务中心的完善对策
第三节 财务共享服务中心的未来展望
参考文献
节 研究目的与意义
第二节 外研究现状
第三节 研究内容与研究方法
第二章 财务共享服务相关理论
节 财务共享服务概念及其发展
第二节 财务共享服务的理论基础
第三节 相关理论在财务共享服务中的应用
第四节 财务共享服务中心建立的背景及条件
第三章 中国财务共享服务模式发展现状
节 财务共享服务发展的推动因素
第二节 财务共享服务的主要发展阶段
第三节 财务共享服务模式选择的考虑因素
第四节 财务共享服务中心设计的关键因素
第五节 财务共享服务模式应用典型案例——以中兴通讯和海尔集团为例
第四章 河南投资集团发展现状
节 河南投资集团概况
第二节 河南投资集团财务状况和发展能力分析
第三节 河南投资集团治理情况
第四节 河南投资集团财务管理现状及挑战
第五章 河南投资集团财务共享服务中心的构建与发展
节 河南投资集团财务共享服务中心的总体规划
第二节 河南投资集团财务共享服务中心的发展历程
第三节 河南投资集团财务共享服务中心的组织架构和岗位职责
第四节 河南投资集团财务共享服务中心的主要模块
第六章 河南投资集团财务共享服务中心运行保障
节 财务共享服务中心建设策略
第二节 财务共享服务中心的业务流程整合
第三节 财务共享服务中心的信息系统平台建设
第四节 财务共享服务中心的人力资源整合
第七章 河南投资集团财务共享服务中心运行效果
节 财务共享服务中心的运行效果总述
第二节 财务共享服务中心的上线单位
第三节 财务共享服务平台与主数据管理系统的统一
第四节 财务共享服务中心的业务系统集成建设
第八章 财务共享服务中心面临的挑战与对策建议
节 财务共享服务中心面临的挑战
第二节 财务共享服务中心的完善对策
第三节 财务共享服务中心的未来展望
参考文献
