[夸克网盘]人力资源管理实务 PDF

第1章论学心引言1.1人力资源管理概述1.1.1人力资源的概念1.1.2人力资源的特点1.1.3人力资源与人力资本1.1.4人力资源管理1.2人力资源管理的内容与角色定位1.2.1人力资源管理的产展1.2.2人力资源管理的内容1.2.3人力资源管理的角色定位1.3人力资源管理的理论基础1.3.1人假设理论1.3.2激励理论1.4战略人力资源管理1.4.1战略人力资源管理的含义1.4.2战略人力资源管理的产生背景1.4.3战略人力资源管理的主要内容1.4.4舒勒的战略人力资源管理理论本章小结/p>案例分析第2章人力资源规划学引言2.1人力资源规划概述2.1.1人力资源规划的含义2.1.2人力资源规划的内容2.1.3人力资源规划的作用2.1.4人力资源规划的程序2.2人力资源供求预测及衡2.2.1人力资源需求预测2.2.2人力资源供给预测2.2.3人力资源供给和需求衡分析2.3人力资源费用的预算与审核2.3.1企业人力资源费用的项目构成2.3.2人力资源费用预算的原则2.3.3人工成本预算的编制2.3.4 人力资源管理费用预算的编制2.3.5人力资源费用预算的审核2.3.6人力资源费用支出的控制本章小结/p>案例分析第3章职务分析学引言3.1职务分析概述3.1.1职务分析的历史背景3.1.2职务分析的定义3.1.3职务分析的作用3.1.4职务分析的主体、对象和时机3.1.5职务分析的原则3.2职务分析的程序3.2.1职务分析的准备阶段3.2.2职务分析的实施阶段3.2.3职务分析的结果形成阶段3.2.4职务分析的应用反馈阶段3.3职务分析方法与职务说明书3.3.1职务分析方法3.3.2职务说明书本章小结/p>案例分析第4章招募与甄选学心引言4.1人员招募4.1.1招募的含义4.1.2组织政策对招募的影响4.1.3招募的渠道与方法4.1.4招募过程的管理4.2人员素质测评4.2.1人员素质测评的概念4.2.2人员素质测评的主要内容4.2.3人员素质测评的程序4.2.4人员素质测评的方法4.3人员甄选与配置4.3.1甄选的含义4.3.2甄选的原则4.3.3人员甄选的方4.3.4人员录用决策4.3.5人员配置4.4人员招聘活动的评估4.4.1招聘成本效益评估4.4.2数量与质量评估4.4.3信度与效度评估本章小结/p>案例分析第5章培训与职业生涯管理学引言5.1员工培训概述5.1.1员工培训的意义5.1.2员工培训的特点5.1.3员工培训的原则5.1.4员工培训的分类5.1.5培训制度的建立与推行5.2员工培训系统设计5.2.1培训需求分析5.2.2培训规划的制订……8.4.1劳动争议的含义及种类8.4.2劳动争议的引发原因8.4.3劳动争议的处理8.4.4《劳动争议调解仲裁法》的新规定本章小结/p>案例分析第9章跨文化人力资源管理学心引言9.1跨文化人力资源管理的含义9.1.1跨文化管理的产生9.1.2跨文化人力资源管理的内容9.1.3跨文化人力资源管理的特征9.2跨国公司人力资源管理概述9.2.1跨国公司的定义9.2.2跨国公司的发展概况9.2.3跨国公司人力资源管理模式9.2.4跨国公司人力资源管理的客观环境9.3跨国公司人力资源管理的方法9.3.1跨国公司人员的来源9.3.2跨国公司人员的选聘9.3.3跨国公司人员的培训9.3.4跨国公司人员的绩效考核9.3.5跨国公司人员的薪酬管理9.4人力资源管理模式的比较9.4.1美国人力资源管理模式的特点9.4.2力资源管理模式的特点9.4.3德国人力资源管理模式的特点9.4.4韩国人力资源管理模式的特点9.4.5中国人力资源管理模式的特点9.4.6人力资源管理模式的比较与选择本章小结/p>案例分析参考文献