商道门票

上篇 战略思想
第一章 老板素养
第一节 蜕变
第二节 学
第三节 德
第四节 礼
第五节 说
第六节 笑
第七节 舍
第八节 诚
章 企业核心
节 建立企团队
节人的来源
第三节人的标准
第四节 组织捆绑
第五节人的剔除
第三章 组织机构
节 组织机构
节 组织机构意义
第三节 组织机构图的绘制
第四节 建立组织机构
第五节 组织机构案例
第四章 企业文化
节 使命
节 价值观
第三节 理念
第四节 愿景
第五节 产品
第六节 注册商标
第七节 企业
第五章 企业制度
节 企业制度的意义
节工作制度
第三节 财务管理制度
第四节 保卫制度
第五节 制度的执行与监管

中篇 商事道场
第六章 人员招聘
节 招人难
节 识人难
第三节 用人难
第四节 企业招聘人员的几种方法
第七章 教育培训
节 教育培训的意义
节 企业制度培训
第三节 技能培训
第四节 思想培训
第八章 工作流程
节 工作流程的作用
节 工作流程的制作
第四节 工作流程的监管
第九章 薪资报酬
节 薪酬模式
节 工资的组成
第三节 案例分享
第十章 信息系统
节 信息的重要
节 建立信息系统
第三节 政治信息
第四节 经济信息
第五节 企业信息
第十一章 财务管理
节 资金收入
节 资金支出
第三节 账目审核
第十二章 仓储管理
节 仓储保管
节 保管账
第三节 监管制度
第十三章 会务系统
节 开会的意义
节 晨会
第三节 诸葛亮会
第四节 培训会
第五节 活动会
第六节 月会
第七节 年会
第十四章 服务系统
节 客户服务的意义
节 客户档案
第三节 客户分类
第四节 服务政策
第五节 股东客户

下篇 战术谋略
第十五章 团队模式
节 团队建设
节 建设团队
第三节 管理团队
第十六章 卡模式
节 会员卡
节 优惠卡
第三节 储值卡
第四节 积分卡
第十七章 餐饮模式
节 新开店案例
节 运营中的模式
第三节 小店模式
第十八章 互联网加模式
第十九章 乡企新模式
节 乡企模式的意义
节 种植合作
第三节 养殖合作
第四节 产业集团
十章 股权众筹模式
节 股权
节 直链股权众筹
第三节 多链股权众筹
十一章 滞销产品营销模式
节 白酒市场现状
节 营销产品
第三节 营销方案
后记