国网新源控股份有限公司“运维一体化”生产管理变革:探索与实践

前言
第一章14，发展的十字路口
第一节国内外宏观形势
第二节 新源公司的机遇与挑战
一、新源公司的基本情况
二、新源公司发展规划
三、管理挑战与机遇
章新模式的探索者
节风起于青萍之末
节于汗水与智慧之中
一、早期调研
二、四家试点
三、抽水蓄能推广
四、常规推广
五、历程回顾
第三节探索路上的必然与偶然
第三章运维一体化模式
节整体思路
一、核心内涵
二、策略指引与四个方面
三、主要工作内容
节支撑体系
一、组织体系
二、业务体系
三、标准体系
四、绩效体系
五、培训体系
六、班组建设体系
七、验收检查体系
第四章百家争鸣的实践探索
节运维一体化模式下的机制创新
一、运维一体化模式下选人用人机制探索与实践（琅琊山）
二、“运维三班”解烦忧（天荒坪）
三、抽水蓄能机组高频次大负荷运行方式下ORAH探索与实践（响水涧）
四、创办值守、操作周报，助力水电运维交接（宝泉）
节运维一体化模式下的生产模式创新
一、设备主人职责落实的探索与实践（琅琊山）
二、努力攻克四个难题一步完善运维一体化模式（天荒坪）
三、有效沟通，实战锻炼（西龙池）
四、抓实技术监督工作（宜兴）
五、建立值守业务风险库，切实开展风险预控分析（宝泉）
第三节运维一体化模式下的人才培养
一、运维一体化模式下人才培养机制的探索（琅琊山）
二、建立运维人员复合型人才培训机制（琅琊山）
三、摸索培训方式，提升培训效果（蒲石河）
四、“从群众中来，到群众中去”（西龙池）
五、开办“职工夜校”为员工“充电”（宜兴）
六、加强培训，提高人员业务技能（响水涧）
七、四举措抓好生产准备培训（洪屏）
第五章 新时代新发展
参考文献