作者：陈政一
页数：240
出版社：立信会计出版社
出版日期：2021
ISBN：9787542969033
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。
作者简介
陈政一，南京我在品牌设计有限公司执行董事，TTT授证培训师。在培训、金融、科技、服务等行业拥有20多年的工作经验，以及近10年的团队销售及带领经验。年均授课近200天。核心课程有：“职业培训师培训（TTT）”“团队领导力”“团队凝聚力”“团队沟通力”等。
本书特色
在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。本书针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。
目录
第一篇 打造小团队的九个关键点
第一章 七种经典的小团队类型
一、自我管理型团队
二、项目负责型团队
三、问题解决型团队
四、虚拟型团队
五、职能型团队
六、多功能型团队
七、追随者型团队
第二章 主管应认清自己的角色定位
一、避开”彼得原理”陷阱
二、避免”管理错位”
三、做”船长”不做”保姆”
第三章 通过别人来完成任务
一、不懂带团队，你就自己累
二、带下属前，别忘考察人
三、团队成员的九种角色
……
第一章 七种经典的小团队类型
一、自我管理型团队
二、项目负责型团队
三、问题解决型团队
四、虚拟型团队
五、职能型团队
六、多功能型团队
七、追随者型团队
第二章 主管应认清自己的角色定位
一、避开”彼得原理”陷阱
二、避免”管理错位”
三、做”船长”不做”保姆”
第三章 通过别人来完成任务
一、不懂带团队，你就自己累
二、带下属前，别忘考察人
三、团队成员的九种角色
……
