核电工程项目风险管理手册

作者：国核示范电站有限责任公司

页数：267

出版社：企业管理出版社

出版日期：2021

ISBN：9787516424087

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

核电工程项目风险远大于一般项目，核电工程的诸多特点为项目引入更多的风险，核电工程尤其要对项目风险进行研究和管控，从而降低项目的风险代价。本书从核电工程的项目特点分析、项目风险管理目标、核电项目风险分层等角度入手，提出具有核电工程特点的风险管理要求，建立了核电工程项目风险管理组织与应对方案，并结合部分核电项目风险管理案例，建立项目风险识别的结构化清单，供核电工程风险管理者借鉴使用。

作者简介

国核示范电站有限责任公司 于2009年注册成立，是国家电力投资集团有限公司二级单位，全面承担国家大型先进压水堆核电站重大专项“国和一号”示范工程的建设管理和运营。在2020年HSE国际标杆建设评估结果为7级，是近5年来挪威船级社（DNVGL）官方对国内核电行业评级的第一个7级。2020年在抗击新冠肺炎疫情战斗中，获国家电力投资集团有限公司“抗击新冠肺炎疫情先进单位”称号。公司积极倡导“创新创造、持续奋斗、和谐共生”的核心价值观，扎实推进“国和一号”工程建设，为塑造中国核电品牌，建设标准化、现代化、国际化的一流核电做出重要贡献，产生了一批具有推广价值的做法和经验。

本书特色

适读人群 ：核电工程风险管理者及工作人员国核一号示范工程标志着我国核电的安全性、经济性和环境相容性达到三代核电的世界先进水平，作为中国人自己的核电，对带动我国三代核电技术发展，有非常重要的现实意义。核电项项目基于风险识别的结构化清单的风险管理实际案例，给核电工程风险管理者探索出了一条可供参考、借鉴之路。

目录

节选

第二章 核电工程风险管理目标 一、核电工程技术风险管理目标 （一）核电工程技术风险管理要求 △ 顶层：建立全周期的技术审查和变更控制责任。 △ 管理：设计审查控制，设计变更管理，设备试验，施工方案审查，不符合项管理，等等。 △ 底线：满足标准、规范及技术文件要求等。 （二）核电工程技术风险管理目标 △ 工程技术文件满足法规、标准及设计要求。 △ 工程变更控制有效，各类方案制定安全可行。 △ 涉及核安全的技术创新和改进，其设计必须“保守”，即从研发、设计、建造到调试，都必须严格遵循法规，经过充分验证。 二、核电工程安全风险管理目标 （一）核电工程安全风险管理要求 △ 顶层：覆盖全厂的各级安全责任制。 △ 管理：全员安全培训，严格依规操作，安全检查清单，创建文明工地。 △ 底线：严惩高危项目违章操作、违章指挥。 （二）核电工程安全风险管理目标 △ 坚持“生命至上”的原则，确保零死亡目标，并努力将工伤率降至最低水平。 △ 坚持“预防为主”的方针，建立全覆盖、有效的安全管理体系。 △ 一旦发生安全事故风险，立即上报，启动应急预案，采取果断措施防止蔓延。 △ 努力创建安全文明的现场环境，以保护员工健康和生产积极性，提高运作效率。 △ 确保不发生任何违反政府环保法规的行为，并努力将工程对环境的影响降至最低。 三、核电工程质量风险管理目标 （一）核电工程质量风险管理要求 △ 顶层：项目质量保证大纲、工程质量管理体系。 △ 管理：重要运作做到“四个凡事”，质量监管不留死角，提高全员质量意识，追求一次合格，尽早发现质量缺陷和隐患。 △ 底线：严惩蓄意掩盖质量缺陷、系统性弄虚作假、偷工减料等行为。 （二）核电工程质量风险管理目标 核电工程项目的总目标是建设一个能够长期安全、可靠、经济发电的核电厂。核电建设阶段质量管理的总体目标是，使项目质量保证大纲在工程各阶段和全范围内不断完善，并得到坚决有效的执行，保证工程竣工投运后，项目完全满足预期质量和功能要求。 △ 设计阶段的质量目标：根据设计概念和规格（图纸文件）建造完成的交付物，满足项目的预期功效。 △ 建造阶段的质量目标：各项交付物的特性完全满足设计要求。 △ 调试阶段的质量目标：验证设计和建造质量，主动发现和处理质量缺陷和隐患，向运行移交满足预期功能要求的核电厂。 四、核电工程进度风险管理目标 （一）核电工程进度风险管理要求 △ 顶层：工程分级进度计划。 △ 管理：分级负责；触发预警值时加强敏捷管理，力争不影响上一级进度计划；本级进度计划失控时及时上报，以利调整。 △ 底线：保障考核工期。 （二）核电工程进度风险管理目标 设置 “目标工期”“考核工期”两个“总工期”指标。 △ 目标工期是用关键路径法排出的总工期，不考虑风险期因素，该工期是参建各方共同努力的目标。 △ 考核工期是用关键链法排出的总工期，应充分考虑工程建设期间各种风险因素。考核工期=目标工期+风险预备工期。该工期是对参建各方进行考核的指标。 五、核电工程成本风险管理目标 （一）核电工程成本风险管理要求 △ 顶层：预算明细，各级财务管理权限规定。 △ 管理：严格财会制度，严格计划——预算——签约——支付流程，加强各级各领域成本预测。 △ 底线：不超概算。 （二）核电工程成本风险管理目标 △ 工程概算：将工程成本控制在批准的概算范围内，是工程成本管理的基本目标。 △ 工程预算：详列工程预算，实施分级授权管理。工程预算是各级管理层实施工程成本控制的基本依据。