作者：李沛强、肖如斐、蒋洪印
页数：306
出版社：清华大学出版社
出版日期：2021
ISBN：9787302579601
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总体战略、基本竞争战略以及行业经营战略，重点阐述发展战略，企业兼并战略、平台战略；第四篇（共分二章）为战略实施与控制、研究战略实施与组织结构、战略控制与战略变革的关系。
作者简介
李沛强，美国北伊利诺伊州立大学访问学者，北京航空航天大学访问学者，中国教育部考试中心电子商务师讲师，中国电子商务协会职业经理人培训专家，阿里巴巴电子商务师培训师，河北省人力资源与社会保障厅中级培训师，中国信息产业部高级网络营销师，河北省广播电视台“新闻6号线”电子商务专题主讲人。现任河北师范大学商务学院副教授，MBA导师。主要研究方向：电子商务、战略管理、互联网金融。
本书特色
战略管理是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。本教材分为理论篇和案例篇两大部分，理论篇以战略管理的理论为框架，案例篇则配以相应的案例系统地分析和讲解，力求反映z新理论研究成果和实践经验，目的是使读者“理论与实践相结合”，对战略管理有更为深刻的体会。
目录
第一篇 总论
第一章 企业战略管理概述
第一节 企业战略的概念
第二节 企业战略的构成要素和层次体系
第三节 企业战略管理的概念、特点和作用
第四节 企业战略管理的过程
第五节 企业战略管理理论的演变及发展
第六节 战略管理理论的新发展
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第二篇 企业战略环境分析
第二章 企业的外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争环境分析
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第三章 企业的内部环境分析
第一节 企业内部条件分析的意义与内容
第二节 企业历史分析
第三节 企业资源、能力、核心能力分析
第四节 企业的价值系统分析
第五节 企业内部环境分析方法
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第四章 企业愿景、使命和战略目标的设定
第一节 企业愿景与使命
第二节 战略目标
第三节 制定企业战略目标
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第三篇 战略选择及评价
第五章 公司战略
第一节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
第四节 复合型战略
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第六章 企业国际化战略
第一节 国际化战略概述
第二节 国际化战略
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第七章 竞争战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
……
第四篇 战略实施与控制
参考文献
