作者：冀勇庆
页数：253
出版社：清华大学出版社
出版日期：2009
ISBN：9787302197836
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作者通过多年扎实的采访和思考，提出了借鉴软件行业外经验的新思路。通过对飞机、汽车、温州制鞋业等传统制造业的分析，他发现几乎所有行业的发展都遵循“平台+组件”的规律，而这种规律在如今的软件业也越来越明显地体现出来。随后，作者从战略、管理、人力资源、技术四个维度对中国的软件企业进行了全面的剖析，得出了企业必须将产品平台和技术平台分离，采用开放式创新的结论。书中集合了作者多年收集的诸多企业案例，语言风趣幽默；无论是身处软件行业内的人士还是业外人士，均值得一读。
作者简介
冀勇庆，清华大学经济管理学院MBA，《IT经理世界》杂志社主任记者。经历丰富，曾在IT 、电信、金融、制造、商业等多个行业从事过战略规划、财务管理、投资分析等多方面的工作，亲身经历过中国企业的兴衰历程。2003年7月加入《IT经理世界》，深入报道过华为、联想、英特尔、微软、惠普等知名企业，对软件行业有较深入的研究。先后出版了《华为的世界》（与吴建国合著，中信出版社）、《狼战》（中信出版社）等著作。
相关资料
全球软件与网络服务业正在平台化的道路上快步前行。如何让平台化助力中国软件产业的发展，用平台化的思路解决软件企业面临的知识积累、技术更新、资源整合以及产品、盈利、人才等诸多问题，本书对此做了系统而卓有见地的分析。
——李开复 全球副总裁/中国区总裁
本书解剖中国软件产业的过去和现在，揭示未来“平台＋组件”的发展趋势，是所有从业者值得一读的好书。
——雷军 前金山公司总裁兼前ceo
中国软件企业必须努力提高自己的核心竞争力，向更高的阶段发展。本书作者在对中国众多软件企业的调查后发现，“组件＋平台”是一个明智的选择。
——倪光南 中国工程院院士
初读《平台征战》，便感到了它的分量。作者唯变：全书以实践为基础，顺应软件服务产业发展趋势，引领变革，整合资源，推出新一代企业发展战略；作者唯实：通篇实例实证，实而不华，读之可辩，行之可鉴。
——郭昕 idc中国总裁
在全球化背景下，中国软件商的核心使命是要推动中国企业与it更佳融合，获得管理能力提升赢得竞争。《平台征战》一书揭示了“平台+组件”带给软件商与企业客户的灵活竞争力。这一点意义重大，唯有此，当世界展现给中国机会时（如金融危机），中国企业才可能走出去，才有足够的能力，将“购买世界”变得可能！
——刘亚东，普元软件董事长、亚信创始人之一
软件商如何提升竞争力，更好服务中国传统产业，这是个现实命题。本书精研40多家软件商案例，提出了产品型软件公司与服务型软件公司的竞争模型，对中国软件商成长，推动中国经济进步具有现实意义。
——沈惠中，普元软件ceo，前bea中国公司总裁
本书特色
探究软件商竞争力分布状况，揭示软件商竞争力提升路线，国内第一本深入洞察中国软件公司竞争力成长的著作，畅销书《华为的世界》、《狼战》作者冀勇庆潜心研究行业合力之作。
目录
1.成长的烦恼
2.只有开工没有完工的烦恼
3.做不大的烦恼
二、问题分析
1. 产品型软件开发商：栽倒在市场上
2.服务型软件开发商：较低的管理水平
3.本土企业的竞争力
4.提升竞争力的四个阶段
三、一切都是组件
1.从社会分工到模块化
2.传统行业的“组件+平台”
3.软件业的“组件+平台”趋势
四、学习华为好榜样
1.国内最大的软件开发商
2.华为崛起的秘密
3.开放式创新的新阶段
五、战略的革命
1.你想成为什么
2.做跨国公司做不了的软件产品
3.客户关系就是战略
六、管理的革命
1.品牌的力量
2.提升项目管理能力
3.不能在一棵树上吊死
七、人力资源的革命
1.人才=核心竞争力
2.人力资源短板
3.改变人力资源结构
八、技术的革命
1.分离产品和技术平台
2.如何选择技术平台
3.驾驭平台
九、你也可以成功
1.新游戏规则：越开放，越成功
2.中国软件开发商的新机会
3.软件中国的机会
附录一 软件开发商案例
案例一：远光软件——从关注客户到关注利润
案例二：创发天辰——将技术平台与产品平台分离
案例三：新伟业的选择
案例四：浙江鸿程——四两拨千斤的秘密
案例五：科大恒星——把务实进行到底
案例六：四川创立——实践“福特模式”
案例七：世范软件——应对行业新要求
附录二 软件商成长路线图
idc观点
研究方法及研究框架
中国软件开发商的机遇与挑战
软件开发商竞争力模型
中国软件开发商竞争力分析
软件开发商竞争力成长之道
未来展望
结论
案例研究
说明事项
参考文献
节选
《平台征战》作者通过多年扎实的采访和思考，提出了借鉴软件行业外经验的新思路。通过对飞机、汽车、温州制鞋业等传统制造业的分析，他发现几乎所有行业的发展都遵循“平台+组件”的规律，而这种规律在如今的软件业也越来越明显地体现出来。随后，作者从战略、管理、人力资源、技术四个维度对中国的软件企业进行了全面的剖析，得出了企业必须将产品平台和技术平台分离，采用开放式创新的结论。书中集合了作者多年收集的诸多企业案例，语言风趣幽默；无论是身处软件行业内的人士还是业外人士，均值得一读。
