作者：国网国际发展有限公司课题组
页数：262
出版社：中国电力出版社
出版日期：2021
ISBN：9787519857172
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书构建了与实现高水平、高质量、新发展要求相适应的海外资产运营管理体系；同时对专业人才队伍进行专项研究，构建了具有较强针对性的胜任力模型，为公司靠前化业务在“一带一路”建设走深走实的历史潮流中再创佳绩提供了路径和工具。
作者简介
王远航，出生地山西大同，硕士研究生，曾任山西省电力公司调度通信中心调度员，国网国际发展有限公司发展策划部主任助理，2010年至2018年在国家电网巴西控股公司工作，先后担任发展策划部副主任、主任。2018年回国，现任国网国际发展有限公司海外运营部（运营监测中心）主任，负责该公司巴西、智利、意大利、葡萄牙、澳大利亚、香港、菲律宾等10个国家和地区资产的运营管理工作。
本书特色
一本探讨如何“走得稳”的工具书。
本书综合世界一流跨国企业集团案例研究和中国企业“走出去”实践探索，从治理、运营、财税、合规、信息等维度，探索适应全球资产价值网络管控需求，兼具集团战略刚性与本地经营战术柔性的海外资产运营管理体系。
与此同时，立足中国企业海外经营人才梯队培养实际需求，本书创制了海外资产运营专业项目经理胜任力模型，从选拔维度、培养方法和发展路径等角度，对中国企业高质量“走出去”所需的持续人力支撑进行了实证探索和有益研究。
目录
满川风雨看潮生
绪论
第一节. 背景与意义/ 2
第二节. 研究框架和方法/ 3
第一章.全球企业国际化发展历程
第一节.全球企业的国际化/8
第二节.中国企业“走出去”/20
第三节.“中国企业的国际化”还是“国际化的中国企业”/30
本章小结/34
第二章.全球宏观环境形势研判
第一节.宏观环境概述/38
第二节.经济形势/40
第三节.社会文化形势/44
第四节.技术与环境形势/45
第五节.法律形势/48
本章小结/51
第三章.坚持“国际化”发展命题的核心逻辑与意义
第一节.“国际化”仍是长期趋势/54
第二节.国家层面的政策与立场/55
第三节.中国企业国际化动因/58
本章小结/61
第四章.大型企业海外资产公司治理
第一节.公司治理概述/64
第二节.以董事会为核心的现代公司治理结构/66
第三节.全球公司治理概况与发展趋势/71
本章小结/82
第五章.大型企业海外资产管控模式
第一节.集团管控概述/87
第二节.海外管控实践中的常见问题/91
第三节.如何选择有效的海外资产管控模式/95
本章小结/98
第六章.大型企业海外资产价值管理
第一节.企业价值的思考/102
第二节.企业价值管理/106
第三节.企业价值评价/109
第四节.企业价值驱动因素/111
第五节.企业价值实现的手段/115
本章小结/122
第七章.大型企业海外资产合规风险管理
第一节.海外资产合规风险概述/126
第二节.海外资产合规风险管理的指引文件/129
第三节.海外资产合规风险管理体系/131
本章小结/132
第八章.大型企业海外资产运营管理团队建设
第一节.海外资产运营管理团队建设的重要性/136
第二节.海外资产运营管理团队的不同模式/137
第三节.不同模式的选择/145
第四节.境外团队建设与管理/146
第五节.境内外团队的协作机制/151
本章小结/154
第九章.大型企业海外资产运营管理信息化支撑
第一节.信息化技术发展对企业管理的作用/158
第二节.海外资产运营管理对信息化支撑的需求/159
本章小结/160
第十章.大型企业海外资产运营管理实践
第一节.中国大型企业海外投资概况/162
第二节.领先实践之A公司/166
第三节.领先实践之B公司/170
第四节.领先实践之C公司/173
第五节.领先实践之D公司/177
第十一章.国际化卓越“应然公司”的构想
第一节.“应然公司”概况/182
第二节.“应然公司”的全球定位：“赋能型”全球资产价值网络/185
第三节.公司治理/190
第四节.管控模式/197
第五节.价值管理/203
第六节.合规风险管理/211
第七节.海外运营管理团队建设/215
第八节.信息化支撑/221
第九节.公司弹性与自我纠偏/226
本章小结/227
第十二章.项目经理胜任力模型构想
第一节. 项目经理胜任力模型提出的背景与目标/232
第二节. 项目经理胜任力模型/237
第三节. 项目经理胜任力模型管理机制/246
第四节. 项目经理胜任力模型重要作用/249
第五节.项目经理培养机制/250
本章小结/252
结语/253
后记/259
参考文献/261
