作者：刘国镔
页数：384
出版社：民主与建设出版社
出版日期：2021
ISBN：9787513933957
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
全书用一个故事贯穿始终，主人公在企业破产之际，遇见一位股权专家，通过学习18堂课股权课程，重新改造公司股权结构，一步步让自己的公司起死回生，最后取得事业成功。
书中全面讲述了公司股权设计、股权激励、风险防控等相关知识和方法。其中，作者提出了“增幅同步”动态股权激励法，将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性，因此，读者可以在生动的故事中学到实用的方法。
作者简介
刘国镔，做过教师，校办企业负责人，职业经理人，公司创始股东。现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
本书特色
帮你梳理公司治理机制缺失问题：老板独断专行，股东信任危机；
帮你如何布局股权风险防控问题：股权继承纠纷，股权婚姻纠纷；
帮你如何破解企业股权融资并购问题：股权融资，股权集资类犯罪，股权并购。
●一位濒临破产的企业家如何利用股权智慧破局重生？
●一本书搞懂股权设计、股权激励、风险防控、组织重构等88个难点。
●18堂股权课，解密中小企业/创业公司激励人心、壮大企业的管理智慧
目录
目录
引言 人类的生存、发展与困境……………………………………..001
第一章 绝处…………………………………………………..003
第二章 行愿………………………………………………….007
第 1 课??你是谁——角色不能错位??………………………………008
初见大易??……………………………………………….008
企业：做公司还是个体户？??…………………………………………009
个人：做个体户、企业主还是企业家？??……………………………014
对话空不空：企业经营的道与术??…………………………………….019
第 2 课??你要做什么——方向必须明确??………………………………..021
过去为什么失败？??………………………………………………….021
定位：五个要点…………………………………………………………023
商业模式：三条忠告??……………………………………………….027
全新商业模式出炉??…………………………………………………………..030
对话空不空：承担责任，敬畏因果??…………………………………..030
第 3 课??你为什么做——寻找生命动力??…………………………….033
打开心结??………………………………………………..034
重塑使命感??………………………………………………………….041
直指使命：成功者的最大秘密??…………………………………..043
两个重要提醒??…………………………………………..047
擅易者不占??……………………………………………………….048
对话空不空：生命之道??…………………………………………………049
第三章 利器……………………………………………………..053
进入股权智慧实战班??……………………………………………….054
股权之歌??………………………………………………………….055
第 4 课??组盘秘笈（一）：预则立，不预则废——不要盲目组盘??…………………..057
一、做好资金预算??………………………………………………….057
二、慎选事业合伙人??…………………………………………………060
三、合理选择企业组织形式??…………………………………………..062
王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！??………074
第 5 课??组盘秘笈（二）：顺应人性——股权结构要合理??……………….075
一、股权结构：事关创业成败??………………………………….075
二、需要避开的畸形股权结构??……………………………………..079
三、突破所谓“股权生命线”??………………………………….082
四、股权结构设计建议??………………………………………………086
五、股权结构疑难问题解析??……………………………………….091
王小板的收获与感悟：原来，密码全按错了??……………………………………096
第 6 课??组盘秘笈（三）：亲兄弟，明算账——股东投入要清楚??…………………..098
一、正确认识出资的含义??…………………………………………..098
二、投入不清的 3 种做法：直接埋下股权隐患??………………………………..100
三、实战：如何做到股东投入清晰？??……………………………101
四、特别关注：资本责任——股东的噩梦??…………………………..106
王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智??………………………..112
第 7 课??组盘秘笈（四）：先说断，后不乱——股东权责要明确??……………….114
案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目??…………………………114
一、股东权利：保障与限制??……………………………………115
二、股东义务：法定与约定??…………………………………………123
三、股东退出机制??…………………………………………………..128
四、处理股东关系的道与术??………………………………………..129
王小板的收获与感悟：告别过去，做好未来??………………………………….130
第 8 课??组盘秘笈（五）：白纸黑字——法律手续要完善??…………………133
一、不重视股权法律手续的常见现象??…………………………………..133
二、重视股东协议??……………………………………………………..134
三、制订个性化公司章程??…………………………………………..137
四、避免股东协议和公司章程冲突??…………………………………….140
五、做好股权登记??…………………………………………………….142
王小板的收获与感悟：今后做公司不能再“缺德”??…………………………..147
第四章 掌盘…………………………………………….149
第 9 课??公司治理：企业家的必修课??……………………………………..150
一、法人独立：公司良治的前提??…………………………………..150
二、公司治理机构??………………………………………………………153
三、决策机制：公司的事情谁说了算？??………………………………158
四、管控和监督机制：让公司更健康??………………………………….161
五、激励机制：为公司装上发电机??…………………………………….164
六、如何召开合法、高效的股东大会？??………………………………166
王小板的收获与感悟：一定要从个体户做法中走出来??…………………….169
第 10 课??股权流转：问题与对策??……………………………………………171
一、两种股权变动方式：增资扩股与股权转让??………………………………..171
二、增资扩股如何操作？??……………………………………………….172
三、股权转让风险防控??………………………………………………….176
四、股权继承风险防控??………………………………………………179
五、夫妻共有股权分割难题??…………………………………..181
王小板的收获与感悟：股权流转风险应以预防为主??…………………………185
第 11 课??股权融资：策略与风险??…………………………………186
一、股权融资与债权融资的灵活运用??……………………………..186
二、股权融资中如何对赌？??…………………………………….190
三、股权融资中如何保持控制权？??…………………………………193
四、股权融资中如何防止触犯法律？??…………………………..195
王小板的收获与感悟：庆幸，再庆幸！??………………………..199
第 12 课??股权并购：思路和方法??…………………………………………201
一、认识两种企业并购方式??………………………………………201
二、并购方操作要点及风险防控??……………………………203
三、被并购方操作要点及风险防控??………………………………….210
四、如何进行公司估值？??…………………………………………….212
王小板的收获与感悟：知识储备，未雨绸缪??……………………………………214
第五章 聚人……………………………………………………..215
第 13 课??股权激励：三大魔咒，五大问题??…………………………………217
一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒??……………………………………217
二、股权激励：令人头疼的五大问题??…………………………….222
三、四种常见的“臭招”：损伤效果还不一定安全??…………………………..224
四、六种常见方式：五大问题依旧??……………………………..227
王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑??……………………234
第 14 课??“增幅同步”的原理和方法??………………………………………236
一、增幅同步：基本原理??…………………………………………….236
二、增幅同步：方案要点??………………………………………….240
三、重点、疑难问题解析??………………………………………….244
四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励??…254
王小板的收获与感悟：豁然开朗??……………………………………257
第 15 课??“增幅同步”优势及注意事项??……………………………….259
一、增幅同步：优势??……………………………………………….259
二、增幅同步：安全??………………………………………………..262
三、注意事项：三要三不要??……………………………………266
王小板的收获与感悟：势在必行??…………………………………….274
第 16 课??股权激励：方案落地实务??…………………………………………276
一、项目启动??………………………………………………………….276
二、项目调研??………………………………………………………….279
三、方案完善及通过??…………………………………………………..281
四、方案发布、培训??…………………………………………………282
五、方案实施??…………………………………………………………..286
王小板的收获与感悟：专业人做专业事??……………………………..288
结业：破浪乘风显英雄??…………………………………………………289
第六章 优术…………………………………………………291
第 17 课??组织、绩效和薪酬??………………………………………..293
一、组织设计要点：缔造一个聪明、高效的组织??…………………………….293
二、组织设计实际操作：人力成本降低 30%??…………………………………..296
三、薪酬设计要点：关注人性，动静结合??……………………………………….297
四、薪酬设计实际操作：全员动态薪酬??…………………………….301
五、绩效考评机制：五项注意，正本清源??……………………………………….304
六、绩效管理实际操作：一个前提，三项策略??………………………………..310
第 18 课??目标计划管理??………………………………………………..313
一、目标计划管理五大误区??……………………………………313
二、绩效动员：公司有希望，个人有希望，团队有信心??…………………315
三、绩效讨论：精准目标，制订“作战地图”??………………………………….316
四、过程管控：痛并快乐着??…………………………………..324
五、成果分享暨下一轮目标计划管理启动??………………………..326
六、总结和反思……………………………………………………327
第七章 重生…………………………………………………..331
组盘??………………………………………….332
忍辱??……………………………………………………………334
腾飞??…………………………………………………336
阴阳??…………………………………………………………..336
抉择??………………………………………………………………..337
又见空不空??………………………………………………………342
第八章 放下……………………………………………..347
封建帝王：“分”与“舍”的纠结??………………………………..349
微软：“分”与“舍”的智慧??…………………………………..349
华为：依赖英雄的尴尬??……………………………………………350
阿里：隐藏于合伙人制度下的危机??……………………………………351
大盛魁：长盛不衰的秘密??………………………………………353
当今企业的挑战与机遇??………………………………………….358
无招之招??…………………………………………….359
王小板的实践??……………………………………………359
尾声 入山何处白云深……………………………………………………363
后记 感恩的心……………..
节选
人类的生存、发展与困境 地球人类是如何诞生的？现在还众说纷纭。
地球人类要往何处去？更是不可了知。
一直以来，许多人想当老大。当老大，可以拥有更多的财富，可以决定其他人的命运，甚至生死。
早先，谁力气大谁是老大。
渐渐地，当老大基本上不靠力气了，主要靠智力。
早先，当老大主要靠个人的力量。
渐渐地，有了“一个好汉三个帮”。
再后来，当老大基本上是靠群体的力量了。如何集众人之智、众人之力、众人之财，成了最大的能力和最大的智慧。
早先，人类没有太多规则，拳头就是规则。
到现在，人类社会的规则已经非常复杂，从规则的制定、解释到应用，非专业人士不能为之。
过去，人们之间的往来，就凭一句话。万一发生纠纷，发个誓，赌个咒，就可以解决。
现在，合同里面一个字不对，就可能导致官司败诉，几百万元收不回来。
早先做生意很单纯，我有苹果，你有梨。我想吃梨，你想吃苹果，于是我拿苹果跟你换梨。
后来，货币出现了，交易变得更加方便，也更加频繁。
现在，各种金融衍生品层出不穷，普通人已经摸不着头脑，以致出现一种被叫作“金融风险”的怪物。
早先的生产，一个人干就行了，最多带几个帮手。
现在，几十人，几百人，乃至成千、上万人组合在一起，才有竞争优势。
十年前，拥有机器、厂房的人很骄傲。
今天，拥有机器、厂房的人很痛苦。
早先，商业模式很简单：利润 = 销售收入 – 成本费用。
现在，商业模式越来越复杂。主营产品往往免费，“羊毛出在猪身上，让狗来买单”。很正常。反不正当竞争法已经不太好用。
八十年代，个体户时代，会干就行。
九十年代，暴发户时代，会钻就行。
零零年代，企业主时代，会管才行。
现今时代，企业家时代，会分才行。
其实，管仲在两千多年前就说过：天下不患无臣，患无君以使之；天下不患无财，患无人以分之。如此看来，人类社会好像也没什么进步。
过去，李白主要靠步行，游遍天下，留下无数优美的诗篇，同时还不耽误美食、美酒和美女。
现在，高铁、飞机，速度越来越快，可是人们越来越忙，快餐店上菜速度都按秒控制了，节省的时间不知都去了哪儿。至于诗篇，已近绝迹；连美女也早已加入忙碌的大军。
过去，我们拼命追求物质的富有。
现在，你得学会解决精神的空虚。
南怀瑾先生预言：对人类最大的威胁，19 世纪是肺病，20 世纪是癌症，21世纪是精神病。
人，越来越不知死活。
许多人挣了钱，买了别墅，建了山庄，可是谁在享受？花钱雇来的保姆——也不知他们是哪辈子修来的福！
更有，挣了钱，把自己玩到监狱里去的，落下一身病的，家破人亡的，不在少数……
至于那些债务缠身的，破产倒闭的，兄弟反目的，江湖仇杀的，更是噩梦缠身，生不如死……
这不，我们的主人公王小板，他已经不想活了，他为自己挑选了一个结束生命的地方——峨眉山舍身崖！
看，他在那儿——
