作者：张青春
页数：208
出版社：电子工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787121485299
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，最终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。
作者简介
张青春系统思维创导者、组织诊断与变革专家。2006年毕业于香港科技大学商学院，前阿里巴巴、华为、IBM等公司内部战略研究专家。曾在阿里巴巴负责集团重大课题研究、新商业学堂项目、产业研究等工作。曾在华为集团战略Marketing部从事 数字经济研究及业务战略规划等工作。曾在IBM战略发展部和市场部工作，负责产业研究与规划、“智慧的转型”营销项目落地等工作。多年咨询经验，客户包括IBM、微软、英特尔、惠普、联想、中移动、阿里巴巴、北汽集团、三星、施耐德等。过去5年潜心研究企业管理与变革，主张从组织诊断出发，看清企业的管理模式，找到有效变革的方向。
目录
第一章 企业管理已经到了必须重启的阶段
第一节 职场乱象：员工动力堪忧，管理走向误区 4
一、员工的声音：工作动力严重不足 5
二、管理的误区：用过去的认知指导当下和未来 17
三、无效的应对：用战术上的勤奋代替战略上的懒惰 27
第二节 理论由来：东方管理哲学和西方管理理论 32
一、东方管理哲学的启示 33
二、西方管理理论的启示 39
第三节 问题答案：异曲同工的管理智慧――管理的底层逻辑 49
第二章 动力魔方：组织中最重要的 10 个动力元素
第一节 NBA 冠军球队的秘密 55
第二节 管理视角与员工视角的组织动力模型 57
第三节 组织动力魔方 63
一、组织的 10 大动力元素 63
二、组织动力魔方全景图 65
三、侠客模式、乐队模式、混合模式及冠军组织 66
第三章 侠客模式：激发员工积极性，创造自由度高的团队环境
第一节 法治与人治：一管就死，一放就乱 69
第二节 侠客模式的渊源：商鞅变法 71
第三节 侠客模式的团队：梁山好汉 72
第四节 侠客模式的成功典范：海底捞 74
第五节 侠客模式的动力魔方 77
一、钱给到位：让薪酬待遇有竞争力，能吸引并激励员工 78
二、规则清晰：让管理和规则 / 潜规则公平公正 83
三、工作有趣：让员工从事的工作本身有价值、有意义 89
第六节 侠客模式的常见问题 93
一、系统失灵 93
二、过度竞争 93
三、合成谬误 94
四、影响研发 94
第七节 如何走出侠客模式的动力陷阱 94
一、侠客模式成功的条件 95
二、做好战略规划和分工考核 95
三、向乐队模式或混合模式转型 95
第四章 乐队模式：放大“狼群”价值，寻求合作共赢
第一节 乐队模式的渊源 97
一、《西游记》展现了一个理想化的乐队模式 97
二、狼群，乐队模式在自然界中的典范 98
三、乐队模式的思维，让福特公司起死回生 100
第二节 乐队模式的动力魔方 101
一、充分接纳：给员工归属感和安全感 101
二、有效交互：充分共享信息，形成共享意识 105
三、彼此认可：做出成绩能够被看见，遇到困难能够得到鼓励和支持 113
第三节 乐队模式型组织的常见问题 116
一、从众效应 116
二、旁观者效应 117
三、多元无知现象 118
第一节 职场乱象：员工动力堪忧，管理走向误区 4
一、员工的声音：工作动力严重不足 5
二、管理的误区：用过去的认知指导当下和未来 17
三、无效的应对：用战术上的勤奋代替战略上的懒惰 27
第二节 理论由来：东方管理哲学和西方管理理论 32
一、东方管理哲学的启示 33
二、西方管理理论的启示 39
第三节 问题答案：异曲同工的管理智慧――管理的底层逻辑 49
第二章 动力魔方：组织中最重要的 10 个动力元素
第一节 NBA 冠军球队的秘密 55
第二节 管理视角与员工视角的组织动力模型 57
第三节 组织动力魔方 63
一、组织的 10 大动力元素 63
二、组织动力魔方全景图 65
三、侠客模式、乐队模式、混合模式及冠军组织 66
第三章 侠客模式：激发员工积极性，创造自由度高的团队环境
第一节 法治与人治：一管就死，一放就乱 69
第二节 侠客模式的渊源：商鞅变法 71
第三节 侠客模式的团队：梁山好汉 72
第四节 侠客模式的成功典范：海底捞 74
第五节 侠客模式的动力魔方 77
一、钱给到位：让薪酬待遇有竞争力，能吸引并激励员工 78
二、规则清晰：让管理和规则 / 潜规则公平公正 83
三、工作有趣：让员工从事的工作本身有价值、有意义 89
第六节 侠客模式的常见问题 93
一、系统失灵 93
二、过度竞争 93
三、合成谬误 94
四、影响研发 94
第七节 如何走出侠客模式的动力陷阱 94
一、侠客模式成功的条件 95
二、做好战略规划和分工考核 95
三、向乐队模式或混合模式转型 95
第四章 乐队模式：放大“狼群”价值，寻求合作共赢
第一节 乐队模式的渊源 97
一、《西游记》展现了一个理想化的乐队模式 97
二、狼群，乐队模式在自然界中的典范 98
三、乐队模式的思维，让福特公司起死回生 100
第二节 乐队模式的动力魔方 101
一、充分接纳：给员工归属感和安全感 101
二、有效交互：充分共享信息，形成共享意识 105
三、彼此认可：做出成绩能够被看见，遇到困难能够得到鼓励和支持 113
第三节 乐队模式型组织的常见问题 116
一、从众效应 116
二、旁观者效应 117
三、多元无知现象 118