作者：彭十一
页数：160
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2020
ISBN：9787509598658
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是在我校(湖南理工大学)购买用友新道ERP电子沙盘模拟系统及其所提供材料的基础上，参考了多位专家著作及作者多年从事ERP沙盘模拟教学的理论和实践经验总结。本书的编写遵循了“加强实践、培养技能、突出应用”的原则，力求做到以能力培养为主线，突出教材的实用性、针对性、易懂性的特点。全书共分为七章。第一章是 ERP沙盘模拟简介。主要是讲解什么是沙盘、 ERP沙盘模拟课程简介及实验内容。第二章是在指导教师的讲解下，认识ERP沙盘模拟基本框架及实训主体流程。第三章主要是从企业经营的角度来理解经营的本质、企业经营环境、企业基本业务流程及ERP沙盘企业经营流程表。第四章主要是从实战方法的角度，介绍企业经营ERP沙盘模拟的基本规则及其在实际比赛中，是如何运用的。第五章主要是从实战操作方法的角度，对企业经营ERP沙盘模拟经营流程作了具体地介绍。第六章主要是从实战操作策略的角度，结合具体问题，对受训者经营过程中有可能性出现的问题作了具体地分析，第七章主要是从经营结果评价的角度，对学员企业经营管理业绩怎么样去分析与评价，做了具体地介绍，以达到最大限度提升受训者能力的目的。书后所记的附录，实际上是实训所用的实训报告书，对受训者ERP沙盘模拟企业经营过程作了一个详细记录。本书既紧扣基本理论知识，又突出实践操作技能；本书内容丰富、实用性强，既可作为高等院校“ERP沙盘模拟”课程的教材，也可作为企业管理人员培训的学习参考书。
目录
第一章 ERP沙盘模拟简介
第一节 沙盘起源
第二节 ERP沙盘模拟课程简介
第三节 ERP沙盘模拟实验内容
第二章 ERP沙盘模拟实训过程
第一节 建立模拟企业
第二节 了解ERP沙盘模拟盘面
第三节 懂得企业经营管理方面的知识
第四节 “ERP沙盘模拟”课程的主体流程
第三章 ERP沙盘模拟企业经营分析
第一节 企业经营的本质
第二节 企业经营环境
第三节 企业经营基本业务流程
第四节 ERP沙盘模拟企业经营流程表
第四章 新道商战ERP沙盘模拟规则
第一节 筹资规则
第二节 投资规则
第三节 生产管理规则
第四节 营销管理规则
第五节 其他规则
第五章 新道商战沙盘系统学生操作运营实录
第一节 全年运营流程说明
第二节 年初工作
第三节 日常按季度执行的工作
第四节 年末工作
第五节 流程外运营操作
第六章 新道商战ERP沙盘模拟运营实战策略
第一节 战略规划策略
第二节 财务预算策略
第三节 市场营销策略
第四节 生产采购策略
第五节 提高厂房的利用率策略
第六节 财务分析策略
第七章 新道商战ERP沙盘模拟运营成果分析与评价
第一节 沙盘模拟企业经营成果分析
第二节 沙盘模拟企业经营成果评价
附录A 企业运营过程记录表(新道商战沙盘系统)
附录B 生产计划及采购计划编制
附录C 开工计划
附录D 采购及材料付款计划
参考文献
第一节 沙盘起源
第二节 ERP沙盘模拟课程简介
第三节 ERP沙盘模拟实验内容
第二章 ERP沙盘模拟实训过程
第一节 建立模拟企业
第二节 了解ERP沙盘模拟盘面
第三节 懂得企业经营管理方面的知识
第四节 “ERP沙盘模拟”课程的主体流程
第三章 ERP沙盘模拟企业经营分析
第一节 企业经营的本质
第二节 企业经营环境
第三节 企业经营基本业务流程
第四节 ERP沙盘模拟企业经营流程表
第四章 新道商战ERP沙盘模拟规则
第一节 筹资规则
第二节 投资规则
第三节 生产管理规则
第四节 营销管理规则
第五节 其他规则
第五章 新道商战沙盘系统学生操作运营实录
第一节 全年运营流程说明
第二节 年初工作
第三节 日常按季度执行的工作
第四节 年末工作
第五节 流程外运营操作
第六章 新道商战ERP沙盘模拟运营实战策略
第一节 战略规划策略
第二节 财务预算策略
第三节 市场营销策略
第四节 生产采购策略
第五节 提高厂房的利用率策略
第六节 财务分析策略
第七章 新道商战ERP沙盘模拟运营成果分析与评价
第一节 沙盘模拟企业经营成果分析
第二节 沙盘模拟企业经营成果评价
附录A 企业运营过程记录表(新道商战沙盘系统)
附录B 生产计划及采购计划编制
附录C 开工计划
附录D 采购及材料付款计划
参考文献
