作者：《如何做一名合格的铁路班组长》编委会编著
页数：98页
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2021
ISBN：9787113275303
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内容简介
班组是企业的细胞, 是企业最小的组织机构, 是运输生产的基石和落脚点, 班组长是企业组织中的细胞核。企业是棵树, 班组是枝干 ; 企业千条线, 班组一针穿。中国国家铁路集团有限公司、集团公司、站段和车间的要求大部分都由班组长来组织落实。号称“兵头将尾”的班组长, 在组织中处于承上启下的关键作用, 是安全生产一线的直接指挥者和组织者, 他们的思想素质、管理理念和能力的高低, 最终将影响运输安全生产。为了不断夯实班组基础, 提升班组长自身素质和管理能力, 我们编写了本书。本书分九章, 介绍了如何做一名合格的班组长。内容涵盖了班组长应具备哪些素质、如何抓生产、如何保安全、如何抓标准化建设、如何加强团队建设、如何搞好文化建设、如何发挥职工民主作用、如何抓教育培训、如何自我调适压力等内容, 为班组长做好班组管理工作提供了具体指导。本书从大处着眼, 小处着手, 有的放矢。
目录
节 班组长的自我定位
第二节 班组长应具备的基本素质
第三节 班组长应具备的基本能力
第四节 班组长管理的常见误区
第二章 班组长如何抓生产
节 开好班前会
第二节 抓好生产管理
第三节 抓好现场管理
第四节 开好完工总结会
第三章 班组长如何保安全
节 熟知安全法律法规和规章制度
第二节 落实岗位安全生产职责
第三节 健全班组安全制度
第四节 落实双重预防机制
第五节 班组长抓安全的具体做法
第四章 班组长如何做好标准化建设
节 班组标准化建设的意义
第二节 班组标准化建设
第五章 班组长如何加强团队建设
节 班组团队建设
第二节 班组团队管理
第六章 班组长如何做好文化建设
节 班组文化建设的意义
第二节 班组文化建设的内容
第七章 班组长如何抓民主管理
节 班组民主管理的作用
第二节 班组民主管理的形式和职责
第三节 班组民主管理的原则
第八章 班组长如何做好班组教育培训
节 班组培训的意义
第二节 班组长的职责与要求
第三节 班组培训的主要内容
第四节 开展好班组日常学习
第五节 班组培训应注意的问题
第九章 班组长如何自我调适压力
节 如何面对大环境与小环境的压力
第二节 有效疏导压力的方法
复习思考题
参考答案
