作者：谢星星 李应玲 魏勇 编著
页数：268
出版社：机械工业出版社
出版日期：2021
ISBN：9787111673217
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书系统介绍了产品思维方法与实践。全书共15章，分为四篇：产品思维的根本——用户至上、产品思维的核心——价值为王、产品思维的落脚点——产品落地、产品思维实践。每一章都辅以丰富案例，尤其是最后一篇提供了Web产品、App产品和小程序产品的完整案例，帮助读者思考如何在实际工作过程中运用产品思维。本书理论结合实践，内容深入浅出，有助于读者认识产品思维的本质。本书主要面向产品经理、产品总监、产品设计师、项目经理和需求分析师等读者，也适合高校产品设计相关专业师生作为教材使用。
作者简介
谢星星，网名“阿蜜果”，曾任国内大型软件公司产品总监和高级架构师；51CTO学院高级讲师、51CTO学院四周年庆十大最受欢迎讲师之一；blogjava平台人气博主，拥有200多万粉丝；专注软件开发和IT图书写作，曾出版《Power Designer系统分析与建模实战》《玩转Axure RP》《Axure RP原型设计实践(Web+App)》等多种IT书籍。 李应玲，曾参与设计开发多个J2EE大型项目，目前主要研究办公自动化（OA）系统在各行业的设计与实现，擅长软件设计和程序编程，曾参与编写《Axure RP原型设计实践（Web+App）》一书。 魏勇，现为中国雄安集团数字城市科技有限公司高级业务总监，国网雄安思极数字科技有限公司董事、总经理，高级工程师。曾担任多家国内IT服务企业、互联网公司项目及技术负责人，主持承担多项国家、省、市大型智慧城市领域项目建设工程。
本书特色
适读人群 ：产品经理、产品总监、产品设计师、项目经理和需求分析师产品经理小红书四件套本
产品经理老鸟的经验总结
详解产品经理思维的内涵
力助小白成长为出色的产品经理
目录
什么是产品思维？ ／ 1
第一篇 产品思维的根本——用户至上
第1章 对用户进行画像 ／ 5
1.1 什么是用户画像 ／ 5
1.2 用户画像的价值 ／ 6
1.3 用户画像的要素 ／ 8
1.4 用户画像的方法 ／ 9
1.5 用户画像实践案例 ／ 10
1.6 知名互联网产品的用户画像案例 ／ 11
1.6.1 滴滴专车的用户画像案例 ／ 11
1.6.2 小红书用户画像案例 ／ 11
1.6.3 抖音用户画像案例 ／ 12
1.6.4 优酷用户画像案例 ／ 13
1.6.5 京东用户画像案例 ／ 14
本章小结 ／ 14
第2章 分析用户特征 ／ 15
2.1 划分用户群和用户群矩阵 ／ 15
2.2 洞察用户心理和人性 ／ 17
2.3 群体用户心理 ／ 19
2.4 用户生命周期 ／ 21
2.5 用户特征分析案例 ／ 23
2.5.1 豆瓣用户特征分析案例 ／ 23
2.5.2 全民K歌用户特征分析案例 ／ 25
本章小结 ／ 26
第3章 获取用户的真实需求 ／ 27
3.1 需求背后的动机 ／ 27
3.2 判断真实需求 ／ 28
3.3 需求采集的11个方法 ／ 30
3.3.1 定性的用户访谈 ／ 30
3.3.2 定性的焦点小组 ／ 31
3.3.3 定量的问卷调查 ／ 32
3.3.4 可用性测试 ／ 34
3.3.5 用户反馈 ／ 34
3.3.6 头脑风暴 ／ 34
3.3.7 Bug转需求 ／ 35
3.3.8 数据分析 ／ 35
3.3.9 竞品分析 ／ 36
3.3.10 网络资讯/行业报告 ／ 36
3.3.11 用户模拟 ／ 36
3.4 需求采集工具和模板 ／ 36
3.4.1 需求卡片 ／ 37
3.4.2 思维导图 ／ 37
3.4.3 需求亲和图（需求簇） ／ 38
3.4.4 用户访谈提纲模板 ／ 39
3.5 获取需求案例 ／ 40
3.5.1 竞品分析 ／ 40
3.5.2 用户访谈 ／ 41
本章小结 ／ 42
第4章 分析、评估和管理需求 ／ 44
4.1 需求分析方法论 ／ 44
4.2 分析和评估需求的影响 ／ 46
4.3 定性需求分析 ／ 46
4.3.1 用户访谈 ／ 47
4.3.2 可用性测试 ／ 47
4.4 定量需求分析 ／ 48
4.4.1 调查问卷 ／ 48
4.4.2 数据分析 ／ 48
4.5 输出需求文档 ／ 49
4.6 管理需求 ／ 55
4.6.1 需求管理的原因 ／ 55
4.6.2 需求管理的角色 ／ 56
4.6.3 需求管理的方法 ／ 59
4.7 管理需求案例 ／ 62
4.7.1 KANO模型分析法 ／ 62
4.7.2 ICE排序法 ／ 63
本章小结 ／ 64
第二篇 产品思维的核心——价值为王
第5章 产品定位一定要清晰 ／ 66
5.1 认清产品定位 ／ 66
5.1.1 什么是“定位” ／ 66
5.1.2 为什么要定位 ／ 67
5.2 产品定位对产品构建的影响 ／ 67
5.2.1 定位解决什么问题 ／ 67
5.2.2 产品定位对产品构建影响案例 ／ 68
5.3 产品定位五部曲 ／ 70
5.3.1 分析所处行业 ／ 70
5.3.2 分析市场的竞争局面 ／ 71
5.3.3 定位产品竞争对手 ／ 71
5.3.4 寻找切入点 ／ 72
5.3.5 从切入点找到产品定位 ／ 72
5.4 好的思考模式—让产品更出彩 ／ 73
5.4.1 往本质思考—让产品更有深度 ／ 73
5.4.2 往上层思考—让产品更有高度 ／ 74
5.4.3 往核心思考—让产品更有重点 ／ 75
5.4.4 往不同思考—让产品更有特点 ／ 76
5.4.5 往创新思考—让产品更有前瞻性
和生命力 ／ 76
5.5 产品定位案例分析 ／ 77
5.5.1 “抖音”的产品定位 ／ 77
5.5.2 “多闪”的产品定位 ／ 78
5.5.3 “下厨房”的产品定位 ／ 78
5.5.4 “美丽说”和“蘑菇街”产品
定位比较 ／ 79
5.5.5 “知乎”和“百度知道”产品
定位比较 ／ 80
本章小结 ／ 81
第6章 产品要实现用户价值最大化 ／ 82
6.1 产品是承载用户价值的最佳容器 ／ 82
6.2 用底层思维思考用户价值 ／ 83
6.2.1 什么是底层思维 ／ 84
6.2.2 创造用户价值 ／ 85
6.2.3 量化用户价值 ／ 87
6.2.4 用户价值创新策略 ／ 89
6.3 用户价值案例分析 ／ 92
6.3.1 “知乎”的用户价值 ／ 92
6.3.2 “支付宝刷脸支付”的用户价值 ／ 92
6.3.3 “得到”的用户价值 ／ 93
6.3.4 “抖音”的用户价值 ／ 94
本章小结 ／ 94
第7章 明确产品价值，成就好产品 ／ 96
7.1 何谓产品价值 ／ 96
7.1.1 产品价值 ／ 96
7.1.2 商业价值 ／ 97
7.1.3 商业模式和盈利模式 ／ 98
7.1.4 用户价值和商业价值 ／ 99
7.2 四个角度分析产品价值 ／ 100
7.3 短期价值和长期价值的权衡 ／ 102
7.4 产品价值案例分析 ／ 103
7.4.1 “知乎”的产品价值 ／ 103
7.4.2 “豆瓣”的产品价值 ／ 105
7.4.3 “微信读书”的产品价值 ／ 108
7.4.4 “优酷”的产品价值 ／ 109
7.4.5 “天猫”的产品价值 ／ 109
本章小结 ／ 110
第8章 用户体验——细节决定成败 ／ 111
8.1 何谓用户体验 ／ 111
8.2 用户体验分类 ／ 111
8.3 用户体验设计原则 ／ 114
8.4 用户体验要素 ／ 116
8.4.1 何
