作者：周锡冰
页数：332
出版社：东方出版社
出版日期：2020
ISBN：9787520719070
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二(2019年)。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌，独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革(“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等)结合起来，由此揭开了丰田汽车的竞争优势，以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。
作者简介
作者简介：周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员。
本书特色
Toyota这个名字成型于1937年。据传，是一位女占卜师建议这么改的，因为在日语中Toyota的书写符号和外形更优美，而且有8个字符，8在日本是个幸运数字。当传说比现实更美好时，人们总相信传说。事实上，传说正在被丰田的往任、现任及继任者变为真实。 2005年6月23日，在丰田公司“潜伏”了42年之久，62岁的渡边捷昭从前任手中接过权利棒，被任命为新一任丰田社长。此刻，他早已经是出了名的“成本杀手”，他的至理名言“拧干毛巾上的最后一滴水” 为大名鼎鼎的“丰田主义”做出了新的阐释和升华。业界评价说，作为一个家族企业的外来“和尚”，他将完成“控制世界汽车15%”的最后冲刺，然后将接力棒交到丰田家族的继承人手上。
目录
目 录
自 序 ……………………………………………………………………………………….. 001
第 1 章 丰田高利润源于对成本的控制…………………………………….. 007
01 努力不能停留在原来的延长线上，应该是划时代地
降低成本…………………………………………………………………….. 009
02 使成本减半，确保剩下 20％—30％的利润……………….. 014
03 成本为降低而存在，利润由降低成本而来………………….. 018
04 为了变革而研究，而不是罗列无法开展的理由…………… 025
第 2 章 “成本减半”的战略误区 ……………………………………………. 031
01 一味地降低采购价格…………………………………………………… 033
02 单纯追求廉价劳动力而进军海外 ………………………………… 037
03 依靠设备解决“成本减半”战略问题 …………………………. 049
04 变相裁员降低成本………………………………………………………. 053002
第 3 章 降低成本就必须革命、革命、再革命…………………………… 059
01 对所有经费项目进行全面变革 ……………………………………. 061
02 首先要杜绝显而易见的“浪费”，进而推动作业变革……. 066
03 只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢………….. 070
04 变革是打破秩序的开始
……………………………………………….. 073
05 流程变革建立在与“销量”挂钩的基础上………………….. 077
06 与目的相去甚远的变革简直就是“儿戏”
……………………. 080
第 4 章 成本为降低而存在，利润由降低成本而来…………………… 089
01 生产成本，低还要更低
……………………………………………….. 091
02 原料到生产方法全程关注，而不只是盯着采购价格……………..099
03 “生产成本减半”“库存减半”“次品率减半”
………………. 103
04 提出行动方法，以机制求变化 ……………………………………. 108
05 确认生产阶段、使用阶段和使用后的质量………………….. 112
06 降低成本应严格控制产品生产的时间…………………………. 121
第 5 章 实现成本减半，千里之行始于足下……………………………… 125
01 实现成本减半，千里之行始于足下 …………………………….. 127
02 不要批评，而要对降低成本的方法善加利用………………. 131
03 不要只是开讲，而要实地实物付诸行动……………………… 136
04 想要提高整体效率，就必须降低成本…………………………. 145
05 一旦一个环节出错，降低成本就会一无所获………………. 150 目 录
003
第 6 章 制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 ……….. 159
01 只有实现了可视化，才能形成健全的危机感………………. 161
02 产品编号就是为了更好地降低成本 …………………………….. 166
03 过程周期缩短，成本才能降低 ……………………………………. 171
04 如果制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 …. 174
05 如果变更内容并非都具有整合性，就不会有结果………….. 179
第 7 章 将日常开销显现到损益表中………………………………………… 185
01 账目不清对实施成本减半战略没有任何成效………………. 187
02 废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类………………….. 202
03 转换新的生产方式必须遵循一定的步骤……………………… 206
04 不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法…………… 211
05 想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本
……. 215
06 成本控制的目的就是为了明确问题所在……………………… 221
07 生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然
……. 225
第 8 章 行政部门的功能实施“成本减半”战略………………………. 229
01 高昂的行政费用必定让企业的竞争力完全丧失…………… 231
02 行政部门的变革首先从制定标准作业开始………………….. 234
03 仅凭标语无法实现“安全第一”
………………………………….. 242
04 不增加，而必须有尽量减少固定费用的意识………………. 250
05 并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化…………… 254004
第 9 章
让员工精于“成本减半”战略 …………………………………… 267
01 不仅让他们看到数字，还要让他们加以理解………………. 269
02 从“意识到”转变为“意识到并马上行动”
………………… 274
03 对现场管理的关注应逐步加强 ……………………………………. 282
第 10章 不要满足于已有的“成本减半”成果………………………… 287
01 不要满足于“成本减半”
……………………………………………… 289
02 共享健康的危机意识…………………………………………………… 293
03 推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备 … 303
04 三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上
……. 310
丰田大事记 ………………………………………………………………………………… 314
参考文献 ……………………………………………………………………………………. 321
后 记 ………………………………………………………………………………………..
自 序 ……………………………………………………………………………………….. 001
第 1 章 丰田高利润源于对成本的控制…………………………………….. 007
01 努力不能停留在原来的延长线上，应该是划时代地
降低成本…………………………………………………………………….. 009
02 使成本减半，确保剩下 20％—30％的利润……………….. 014
03 成本为降低而存在，利润由降低成本而来………………….. 018
04 为了变革而研究，而不是罗列无法开展的理由…………… 025
第 2 章 “成本减半”的战略误区 ……………………………………………. 031
01 一味地降低采购价格…………………………………………………… 033
02 单纯追求廉价劳动力而进军海外 ………………………………… 037
03 依靠设备解决“成本减半”战略问题 …………………………. 049
04 变相裁员降低成本………………………………………………………. 053002
第 3 章 降低成本就必须革命、革命、再革命…………………………… 059
01 对所有经费项目进行全面变革 ……………………………………. 061
02 首先要杜绝显而易见的“浪费”，进而推动作业变革……. 066
03 只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢………….. 070
04 变革是打破秩序的开始
……………………………………………….. 073
05 流程变革建立在与“销量”挂钩的基础上………………….. 077
06 与目的相去甚远的变革简直就是“儿戏”
……………………. 080
第 4 章 成本为降低而存在，利润由降低成本而来…………………… 089
01 生产成本，低还要更低
……………………………………………….. 091
02 原料到生产方法全程关注，而不只是盯着采购价格……………..099
03 “生产成本减半”“库存减半”“次品率减半”
………………. 103
04 提出行动方法，以机制求变化 ……………………………………. 108
05 确认生产阶段、使用阶段和使用后的质量………………….. 112
06 降低成本应严格控制产品生产的时间…………………………. 121
第 5 章 实现成本减半，千里之行始于足下……………………………… 125
01 实现成本减半，千里之行始于足下 …………………………….. 127
02 不要批评，而要对降低成本的方法善加利用………………. 131
03 不要只是开讲，而要实地实物付诸行动……………………… 136
04 想要提高整体效率，就必须降低成本…………………………. 145
05 一旦一个环节出错，降低成本就会一无所获………………. 150 目 录
003
第 6 章 制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 ……….. 159
01 只有实现了可视化，才能形成健全的危机感………………. 161
02 产品编号就是为了更好地降低成本 …………………………….. 166
03 过程周期缩短，成本才能降低 ……………………………………. 171
04 如果制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 …. 174
05 如果变更内容并非都具有整合性，就不会有结果………….. 179
第 7 章 将日常开销显现到损益表中………………………………………… 185
01 账目不清对实施成本减半战略没有任何成效………………. 187
02 废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类………………….. 202
03 转换新的生产方式必须遵循一定的步骤……………………… 206
04 不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法…………… 211
05 想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本
……. 215
06 成本控制的目的就是为了明确问题所在……………………… 221
07 生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然
……. 225
第 8 章 行政部门的功能实施“成本减半”战略………………………. 229
01 高昂的行政费用必定让企业的竞争力完全丧失…………… 231
02 行政部门的变革首先从制定标准作业开始………………….. 234
03 仅凭标语无法实现“安全第一”
………………………………….. 242
04 不增加，而必须有尽量减少固定费用的意识………………. 250
05 并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化…………… 254004
第 9 章
让员工精于“成本减半”战略 …………………………………… 267
01 不仅让他们看到数字，还要让他们加以理解………………. 269
02 从“意识到”转变为“意识到并马上行动”
………………… 274
03 对现场管理的关注应逐步加强 ……………………………………. 282
第 10章 不要满足于已有的“成本减半”成果………………………… 287
01 不要满足于“成本减半”
……………………………………………… 289
02 共享健康的危机意识…………………………………………………… 293
03 推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备 … 303
04 三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上
……. 310
丰田大事记 ………………………………………………………………………………… 314
参考文献 ……………………………………………………………………………………. 321
后 记 ………………………………………………………………………………………..
