作者：【日】梅泽真由美
页数：224
出版社：中国科学技术出版社
出版日期：2021
ISBN：9787504688835
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作者梅泽真由美金融和会计管理专业的注册会计师，在日本是极少见的。作者在从事咨询服务工作的同时，还以研究所讲师的身份广泛开展讲座。通过多年来的积累，作者发现无论是下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。本书并不是一本面向专业人士的财务知识手册， 而是写给除专业人士之外的商务人士，以培养并提升他们的财务思考能力，无论在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出决断。
作者简介
梅泽真由美
注册会计师，管理会计咨询公司代表。2007年开始，就职于监察法人TOMACHU，主要负责预算管理，会计，经营财务分类等业务。2012跳槽至迪士尼日本，担任金融经理人职位。2015年取得邦德大学（Bond University）的MBA学位。2016年开设自己的会计咨询管理公司，作为日本极少数的金融和会计管理专业的注册会计师，既从事咨询服务工作，又以研究室讲师的身份广泛活跃中。
本书特色
如何筹集资金？
如何发现隐形成本？
如何进行理性判断？
如何把握机会成本？
如何避免落入商家套路？
如何灵活利用沉没成本？
如何提前预测意外情况？
如何实现生活的高？
本书提供了一套普遍适用且行之有效的决策流程，帮助读者解决生活及工作中的决策难题。
“财务思维”是把对未来产生影响的所有事项都转化为数字金额，并从转化结果中选择佳方案的思维方法。它简单、实用、放之四海而皆准。
无论是在工作还是日常生活中，我们每一天都要与金钱打
交道。它已经成为社会生活中不可或缺的一种关系尺度。财务
思维用数字金额来衡量各种事情，使我们更容易看透它们的真
实本质。
目录
■??财务可以灵活运用于所有决策中
逻辑思维的数字版
财务比会计简单吗
■??区别一 会计是表格，财务是思维方法
只看表面数字，注定会失败
现金流量表与财务思维为接近
■??区别二 会计着眼于过去，财务面向未来
“会计是后视镜，财务是车前灯”
■??区别三 会计是评价，财务是事实
虚拟世界中的会计，简单易懂的财务
会计着眼于单个年度，财务着眼于多年
■??会计思维与财务思维——以买房为例
会计思维思考当前，财务思维思考未来
买不买房子，应当怎样考虑
财务思维甚至关注如何筹集资金
第2步 挖掘看不见的成本
??因放弃机会而丢失的利润就是机会成本
专职家庭主妇的家务劳动，每年的机会成本约为300万日元
工作方式改革也可运用机会成本理论来分析
■把握机会成本 为未来创造销售业绩
不设插座的咖啡店 他们的机会成本是多少
只看会计数字 难以采取措施改善销售业绩
■排除感情因素进行理性判断，过去花掉的钱就是埋没成本
“有点可惜”这种想法会让你在撤退时犹豫不决
考试和恋爱也都一样吗
这种思维与人的心理正好相反，所以才难以理解
机会成本与沉没成本是相反的思维
■有许多本应忽视沉没成本的商业案例
典型案例 协和飞机开发与夏普龟山模型
要比较未来会发生的成本与收益，而不是比较已发生的成本和收益
■创造“中期诊断”的机会
通过中期诊断来决定退出还是继续
■灵活运用沉没成本
灵活利用闲置的场所
灵活使用闲置人员
■人工成本是成本构成的重中之重
应重视的成本就是人工成本
考虑到培养一位独当一面的员工所花费的机会成本
大限度减少人工作业，寻求降低人工成本的商业模式
■现金交易会产生相关费用，是难发现的隐形成本
只要与现金有关，就会产生成本
■把时间换算为成本
估算实际并未发生的金钱交易
把时间换算为货币数值
■财务思维不纠缠于费用名目和经营赤字
不要只关注特定的成本明细
赤字的真正含义是什么
■务必事无巨细做好成本预估
虽然审慎研究了预期销售额，但是仍会疏忽遗漏一些费用
成本问题查漏补缺的两大法宝
第3步 捕捉时间差
■??尽量减少可带来长期影响的固定成本
是战略发展所需的成本？还是必不可少的成本
固定成本越多，应变能力越差
将固定成本转化为可变成本
服务外包
人工成本是为固定的成本
■??初始投资是超级固定成本
初始投资起决定作用的平台型商业模式
广告成本通常是可变成本，但也有其他情况
■??投资回收期越短越好
谁都无法预知未来
人们往往倾向于关注初始投资+固定成本的“总成本”
投资回报越早越安心
■??“钱”会花钱
手头持有现金是不可动摇的铁律
■??在不同的时间，钱的价值也不同
现在的钱和一年后的钱价值不同
现在与未来，差距有多大
“NPV（净现值）”是终到手金额按时间调整后的价值
第5步 分解为各种要素
■??越大的数字越要分解，要按单位数字进行分析
分解后进行比较
在计划引进福利制度时
通过分解，加深记忆
■??分解后就知道应该怎样行动
对可控项目进行优先排序
为什么“购买700日元以上商品”才能获得抽奖资格
■??分解后可及时进行“定点观测”
分解法也可用于收集其他易于管理的数据
■??分解后变成自己的“分内之事”
分解目标：由谁、做什么、做到什么程度
两大理由告诉你为什么应该关注自己负责的那部分数字
■??公司内充斥着各种KPI指标
将确定好的优先顺序传达给每位成员
■??根据业务类型确定KPI
零售业是“现有店铺的销售额增长率”、制造业是“工厂开工率”
第4步 数字太大，很难把握它的真实面貌
把数字分解为自己能够把握的要素，就能发现它的真实情况
分解为各种要素
■??从“市场占有率”和“利润”着手扩大销售额
分解“市场占有率”
着眼于“利润率”
■??分解也会带来副作用
容易陷入局部合理的陷阱
第6步 实践！将财务思维运用在工作中
■??什么是高的英语学习法
■??用财务思维分析营销模式的变化
■??如何看待“简易邮包”业务的引进
■??如何看待取消公司业务用车，改用“共享汽车”
■??从财务思维角度看，共享办公室划算吗
■??制药企业在印度免费提供治疗药物，从财务思维角度来看是否合理
结语
