作者：魏山水
页数：201
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2021
ISBN：9787115549075
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。
《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。
《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。
作者简介
魏山水美国管理技术大学工商管理博士（DBA） 美国注册管理会计师（CMA） 中国注册会计师（CPA） 中国注册税务师（CTA） 曾就职于科伦药业、通威股份、韩国希杰集团，欧尔雅家私等大型集团公司、上市公司或跨国公司，历任财务经理、财务总监、总裁、董事长等职
本书特色
1.内容针对性强
针对中小企业CEO常见的财务管理误区进行深度剖析，帮助CEO建立正确的财务管理思维，从而做出正确的财务决策以及经营决策。
2.实操案例+实战指引
弱化艰深难懂的财务理论，强调解决实际问题，图解核心要点，辅以实操案例，再进一步展开实战指引，帮助读者切实解决财务管理难题。
3.作者背景专业且实战经验丰富
作者魏山水不仅是工商管理博士，还拥有美国注册管理会计师（CMA）、英国特许公认国际会计师（ACCA）、中国注册会计师（CPA）等多重专业背景。同时，作者在多家上市公司，历任财务经理、财务总监、总裁、董事长等职，既有丰富的财务管理实战经验，又有多年的企业管理经验。
目录
第 一章 重塑财务思维：从财务角度看企业管理001
1 不懂财务管理，怎么做CEO？002
2 什么是真正的财富？利润≠财富005
3 重新认识企业财务管理007
4 财务管理与企业价值链的关系009
5 业务管理和财务管理融合的难点012
6 财务管理如何影响企业战略015
7 CEO必须建立的6个财务管理新理念018
8 CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”021
第二章 读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的
逻辑023
1 财务报表与企业决策的关系024
2 财务报表应该怎么读？026
3 三大报表反映企业经营的基本逻辑029
4 如何从管理的角度分析资产负债表031
5 如何从管理的角度分析利润表038
6 如何从管理的角度分析现金流量表042
7 创建利于决策的简要财务报表045
8 如何识别三大财务报表中的风险051
9 如何通过财务报表做好财务管控054
第三章 预算管理：全方位保障业财融合059
1 初创企业不要做预算？NO！060
2 企业预算管理的原则和目标062
3 如何建立适合企业自身的预算管理体系066
4 企业预算的核心指标和计算公式069
5 如何编制预算表073
6 企业预算的科目及其计算方法076
7 销售及其他业务预算编制方法079
8 预算执行的跟踪与控制081
第四章 降本增效：从管理角度重新认识成本085
1 如何从管理角度认识成本086
2 成本管控的基础知识089
3 成本管控的六大误区094
4 从业务流程寻找成本控制的关键点097
5 企业成本倍减的“5R之道”100
6 各职能部门如何降低成本104
7 人力成本管控及应对措施108
8 材料成本管控及应对措施113
9 库存成本管控及应对措施117
第五章 内部管控：如何防范经营和财务风险121
1 企业风险的本质：风险≠危险122
2 企业层面的三大风险124
3 如何理解企业内控？127
4 内部控制的管理层面认识130
5 企业内控的八大措施132
6 资金风险及管控策略135
7 采购业务风险及管控策略138
8 销售业务风险及管控策略142
9 工程项目风险及管控策略145
10 合同管理风险及管控策略149
第六章 财税管理：新财税体制下，如何减税降费？155
1 新财税政策应该关注哪些方面？156
2 新财税政策下的3种法律关系160
3 企业暂时没有收入，可以不报税吗？164
4 财税管理：如何规范合同签订166
5 涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？167
6 涉税风险防范：如何防范涉增值税风险171
7 涉税风险防范：税种优惠如何把控173
第七章 投融资决策：权衡风险、收益和成本177
1 什么是投资和融资？178
2 估值：投融资决策的基础181
3 货币的时间价值与现金流185
4 如何科学地评价与选择项目188
5 投资决策中的财务支持和财务依据191
6 融资决策中的财务支持和财务依据195
7 融资时易受青睐的财务报表198
参考文献201
1 不懂财务管理，怎么做CEO？002
2 什么是真正的财富？利润≠财富005
3 重新认识企业财务管理007
4 财务管理与企业价值链的关系009
5 业务管理和财务管理融合的难点012
6 财务管理如何影响企业战略015
7 CEO必须建立的6个财务管理新理念018
8 CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”021
第二章 读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的
逻辑023
1 财务报表与企业决策的关系024
2 财务报表应该怎么读？026
3 三大报表反映企业经营的基本逻辑029
4 如何从管理的角度分析资产负债表031
5 如何从管理的角度分析利润表038
6 如何从管理的角度分析现金流量表042
7 创建利于决策的简要财务报表045
8 如何识别三大财务报表中的风险051
9 如何通过财务报表做好财务管控054
第三章 预算管理：全方位保障业财融合059
1 初创企业不要做预算？NO！060
2 企业预算管理的原则和目标062
3 如何建立适合企业自身的预算管理体系066
4 企业预算的核心指标和计算公式069
5 如何编制预算表073
6 企业预算的科目及其计算方法076
7 销售及其他业务预算编制方法079
8 预算执行的跟踪与控制081
第四章 降本增效：从管理角度重新认识成本085
1 如何从管理角度认识成本086
2 成本管控的基础知识089
3 成本管控的六大误区094
4 从业务流程寻找成本控制的关键点097
5 企业成本倍减的“5R之道”100
6 各职能部门如何降低成本104
7 人力成本管控及应对措施108
8 材料成本管控及应对措施113
9 库存成本管控及应对措施117
第五章 内部管控：如何防范经营和财务风险121
1 企业风险的本质：风险≠危险122
2 企业层面的三大风险124
3 如何理解企业内控？127
4 内部控制的管理层面认识130
5 企业内控的八大措施132
6 资金风险及管控策略135
7 采购业务风险及管控策略138
8 销售业务风险及管控策略142
9 工程项目风险及管控策略145
10 合同管理风险及管控策略149
第六章 财税管理：新财税体制下，如何减税降费？155
1 新财税政策应该关注哪些方面？156
2 新财税政策下的3种法律关系160
3 企业暂时没有收入，可以不报税吗？164
4 财税管理：如何规范合同签订166
5 涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？167
6 涉税风险防范：如何防范涉增值税风险171
7 涉税风险防范：税种优惠如何把控173
第七章 投融资决策：权衡风险、收益和成本177
1 什么是投资和融资？178
2 估值：投融资决策的基础181
3 货币的时间价值与现金流185
4 如何科学地评价与选择项目188
5 投资决策中的财务支持和财务依据191
6 融资决策中的财务支持和财务依据195
7 融资时易受青睐的财务报表198
参考文献201
