作者：李英灿
页数：206
出版社：中国财富出版社
出版日期：2020
ISBN：9787504772091
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
“人如企业、企业如人，人体有八大系统，正是这些系统相互协调配合，才使我们身体内的各项生命活动正常维持。任何一个系统出现了问题，就会以生老病死的形式表现出来。
同样，企业也是一个生命体，它也有属于自己的八大系统；这八大系统任何一个系统出现问题，也会直接影响企业的生死存亡。
作者结合东方的经典国学文化和西方的现代管理系统，以及小微企业老板在经营过程中遇到的各种实际问题，以“经营企业就是经营人”为核心，从总裁修炼、班底建设、客户定位、爆品打造、销讲成交、直播带货、薪酬设计、股权激励八个方面出发，以很通俗的语言、很实战的真实增长案例，给出很有价值的观点和很为实用的方法好策略，让更多小微企业实现业绩的爆炸式增长。”
作者简介
李英灿，公司治理专家 首富思维集团创始人 2020年，英灿老师和他所创办的首富思维开始全面转型升级，开拓线上新市场，运用线上线下结合的模式针对当下小微企业老板痛苦的现金流问题，创办了英灿商道和首富商学线上学习平台，让客户通过手机就能随时随地的学到几十位老师的线上课程，让员工通过手机就能随时随地加粉、建群、收现、直播。通过一部手机就能传播古老的商道文化、传递前沿的商业知识、传承商业模式和商业系统。 英灿老师的使命是：让世界上少一家倒闭的公司，多一家发展的企业。专注增长100年，做增长文化的传播者与实践者。
目录
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。能做大事的人，会保持一种好习惯脸上永远充满笑容，永远带着希望；而不能做大事的人，会把失败和生活中不良的行为当成一种习惯。把失败当成习惯的人，注定一事无成。从现在开始，不要再把失败当成一种习惯，而是要把成功当作最好的习惯。这才是一个老板、一个总裁最应该有的气魄
第一节 经营企业的本质是经营希望
第二节 你的希望来自你的精气神
第三节 善待身边人，你的事业自然也会变好
第四节 小成者靠悟性，大成者靠环境
第二大系统班底建设：凡成大业者必有“铁班底”
古往今来，99%的企业垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“铁班底”，必有稳固的底盘。企业的领导者，尤其是中小微企业的领导者，更要打造出“铁班底”，并经营好自己的“铁班底”，用利益和精神将企业“铁班底”牢牢绑定只有这样，才能使企业脱颖而出
第一节 99%的企业垮塌都是班底的垮塌
第二节 你缺的不是人才，而是独当一面的人才
第三节 老板的唯一出路：先把自己变成人才
第四节 人品概念是小老板和大老板的分界线
第五节 拼命成长，才是老板的命脉
第六节 真正“铁班底”：由核心人到合伙人
第七节 打造“铁班底”：实现利益和精神双层捆绑
第三大系统 客户定位：企业的战略核心是客户定位
现代管理学之父彼得·德鲁克表示：企业的目的就是创造顾客。如果没有顾客，企业和产品根本就没有存在的意义。对于一个企业来说，准确定位自己的客户，是企业成功的关键所在。为什么很多小微企业很长一段时间成长缓慢？最大的原因是其根本不清楚或不确定自己的客户是谁。管理学中有这样一句话：战略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定战略？如果你不做好客户取舍，怎么去定位？你只有知道你的客户是谁，你才知道去哪里打仗，往哪里冲锋。这也是所有小微企业的战略核心
第一节 南园海鲜的故事：定位不准，必然亏损
第二节 定位目的：让产品印在消费者的脑海
第三节 从“我是谁”到“我的渠道”：精准定位六步法
第四节 某教育机构的裂变之旅
第五节 精准定位，利润翻倍
……
第四大系统 爆品打造：企业80%的利润来自爆品
第五大系统 销讲成交：销讲是塑造企业影响力的放大器
第六大系统 企业文化：唯有文化，才能生生不
第七大系统 薪酬设计：薪酬设计是核心，其他都是外围建设
第八大系统 股权激励：股权设计是企业成败的首因
后记 危机即机遇
节选
《逆势增长：业绩倍增八大系统》： 和老板立场一致的干部都会维护老板，把老板的优点发挥到极致，会掩盖老板的缺点，把老板视作公司的神；而和老板立场不一致的干部，他喜欢讨论老板的缺点，一旦把老板的缺点放大，这个公司很快就没有了神圣感。失去神圣感的组织，也就没有了生命力，没有了生命力，组织很快就会消失，而组织一旦消失，公司离倒闭破产就不远了。所以，一个干部的立场，对于老板来说是非常重要的。 “一伙人”如何而来？你给员工送一辆车、送一套房子，员工就会和你的立场一致吗？当然不，这样做，员工只会暂时与你形成一致立场，但是完全经不住时间的考验。那么，如何才能实现立场一致？ 一个人和谁在一起时间长了，其立场就会与谁保持一致了。所以，老板要发展自己的“一伙人”，就要做两件事：一是经常带核心骨干团建；二是经常带着核心骨干去上课、去学习。你可以每两到三个月带着他们出来学习一次，每次学三四天，白天上课，晚上开小会，大家可以讨论谁负责薪酬，谁负责营销，谁负责会销，谁负责招商融资，然后老板把每个人的任务安排下去。这样不仅老板解放了自己，而且干部的能力也得到了培养。在这个过程中，大家在一起学习，一起做事，思想一致，理念一致，心往一处想，劲儿往一处使。这样才能把公司做大、做强。 为什么老板每两个月要和班底出来学习两到三天，或是时常在一起做活动呢？人们常说夫妻相，就是说夫妻在一起的时间长了就长得像了，那么，老板和员工在一起也是这个道理。一个老板一定要以谈恋爱的心态和班底相处，也就是以恋爱之心与班底交心；一两年之后，这些核心骨干的想法就会越来越像你，他们的做法也会越来越像你，你就能复制出第二个老板、第三个老板、第四个老板、第五个老板，复制到了第六个的时候，你就完全解放了。因为和你相仿的人太多了，他们和你的想法一致、行为一致，你们的公司就会像印刷机一样，实现批量生产。 那这样的班底算不算是“铁班底”？目前这样还不够，你还要往前走，你不仅要把核心人变成“一伙人”，还要把“一伙人”升级为合伙人。 什么是合伙人？真正的合伙人是你中有我、我有中你。说得通俗一点儿就是，这个企业不是老板一个人的，而是大家的。真正的合伙人要把后路全部切断，因为没有退路的人是人才，有退路的人会是灾难。没有退路的人，能够破釜沉舟，有杀伐决断的勇气；而有退路的人，一旦公司有点儿风吹草动，他可能就会逃走了。没有退路的人，可以和公司有福同享，有难同当；有退路的人，只会和公司有福同享，有难不当。 当“一伙人”升级为合伙人，最后一步就是要将其升级为“铁班底”。所谓的“铁班底”就是合作一辈子的意思，此生我都交给你了；老板没有资格开除其中的任何人，这其中也没有任何人有资格开除老板。 ……
