作者：晁冠群
页数：192
出版社：电子工业出版社
出版日期：2021
ISBN：9787121400117
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。 本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现很终的目标。
作者简介
晁冠群
籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。
本书特色
1、本书从实战角度出发，帮助个人和企业实现发展目标。 2、遇到问题和困难不可怕，可怕的是没有解决方法，本书给你一个解决问题的方法。 3、OKR方法的本土化，是我们实际可操作的基础，本书就是解决OKR如何本土化应用
目录
第一章
从一个小目标开始
一、从读完这本书开始??
二、应用OKR一周读完一本书??
三、没有OKR之前为什么做不到????
四、高手读书的风格暗合OKR??
五、用正确的方式读完这本书??
第二章
讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世????
二、OKR的今生????
第三章
看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果??
二、OKR在国内的成就??
第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代??
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展????
第五章
先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子??
二、你的目标为什么难于实现????
三、你的目标存在的问题????
四、识别目标的表象与本质??
五、个人与团队的目标????
六、OKR带来的成就与满足????
七、设定真正目标的三大因素??
第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出第一步??
二、现阶段把KR放在第一顺位????
三、诚实地对待时间??
四、合理安排时间进程??
五、规划要倒着做??
六、计划外突发事件的应对????
七、找到你的OKR舒适值??
八、逐步突破OKR舒适值????
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己??
第七章
关键在执行
一、做一个OKR的行动派??
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式????
三、对自己的工作和生活进行训练??
四、用OKR规范自己的各种动作??
五、OKR将工作环环相扣??
六、应用OKR消除障碍????
第八章
OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系????
二、适合自我成长的OKR打分方式????
第九章
登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度????
二、制定OKR要考虑合理度????
第十章
OKR实战案例
附录??
致谢????
节选
民贫，则奸邪生。贫生于不足，不足生于不农，不农则不地著，不地著则离乡轻家，民如鸟兽。虽有高城深池，严法重刑，犹不能禁也。
——晁错《论贵粟疏》 为什么有人会贫穷？原因诸多，对于个人来讲，绝大多数贫穷者都是执行的“低手”；对于团队和企业来讲，没有做出应有的成果，所以轻则待遇不高，重则企业衰败，于是影响到了个人。企业做不好的原因也有很多，其中管理是大问题。
如何能管理好企业？这个问题困扰着企业老板、企业高管、企业员工，管理好的企业大家都受益，管理不好的企业大家都被坑，而且企业管理出了问题，连锁反应会延续到家庭和社会。为什么大多数企业管理总是出现问题？国外的企业优势在于发展时间长，管理方法多样而先进；劣势在于整体文化积淀不够，有管理方法但是没有提升到管理文化，表现形式就是企业追逐利益而没有担当，危机抵抗力不足。国内的企业优势在于发展时间短，管理方法的条条框框没有禁锢思想，管理上的负担少，抗风险能力强；劣势在于没有吃过管理的“苦”，更没有享受到管理的“甜”，所以对管理的重视不足。
如何指导国外企业做好？在那些国外企业没有被国内企业收购前，我是没有动力的。与国内的朋友交流探讨如何让我们的企业做得更好，我是十分有动力的。
当下的经济已经全球化了，想做好管理，就要有睁开眼看世界的格局和能力。经过近20年研究实践国内外管理模式，我找出了一些适合我们国家企业管理的方式方法，将其赋能到当下最火的OKR管理上，抛开之前很多引进版管理书籍的定式，分为最高管理者、中层管理者、企业成员三个视觉维度，将管理的方式和思维清晰呈现给对应的所需者。
前些时间出版的《OKR战胜衰退》是聚焦于最高管理者，核心在于管理的重要性及管理问题的严重性，树立最高管理者要一以贯之执行管理的信心。
本书《执行：OKR就这么用》是面向企业成员的，管理不只是领导一个人的事情，平台是成员价值重要的组成部分，企业平台提升，自我价值增速更快。期待所有企业成员都心中有火，眼中有光，脚下有路，稳健前行，梦想就在不远处！阅读本书，让它助燃你心中的梦想之火，让我们一起做追梦旅程的行者，走过一座座里程碑，完成一个个关键结果，达成我们的目标吧！
群山修竹茂如海，可冠英豪青史名。 晁冠群
2020年3月7日
