作者：杨颖
页数：348
出版社：科学出版社
出版日期：2020
ISBN：9787030645425
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主编多年来对企业信息管理和生产运作管理有着深入研究，结合多年深入企业实地调研的经验和研究成果，将ERP原理和企业经营模拟相结合，力图用详尽而又通俗的语言，全面讲解ERP知识，并通过体验式教学方式，模拟企业的实际运作流程，使读者能够理解ERP的管理理念和核心思想，并掌握当前一些主流的ERP软件，为从事ERP工作的管理人员和高等学校经管类师生提供一本参考书，同时也为参加企业经营模拟比赛提供培训支持。
目录
目录
第一篇 ERP原理与系统
第一章 绪论 3
第一节 ERP的产生 4
第二节 ERP的定义 7
第三节 ERP系统的基本功能 11
第四节 信息技术与ERP系统 13
思考与练习 16
拓展阅读 17
第二章 ERP理论的发展历程 19
第一节 业务流程与信息集成 20
第二节 ERP理论的形成阶段 23
思考与练习 33
拓展阅读 34
第三章 ERP系统的管理数据 35
第一节 制造业的生产类型 36
第二节 需求响应策略 38
第三节 数据质量与管理数据类型 41
第四节 ERP系统的基础数据 42
思考与练习 57
拓展阅读 57
第四章 需求管理 61
第一节 概述 62
第二节 市场预测 63
第三节 销售管理 77
第四节 销售分析 84
思考与练习 85
拓展阅读 86
第五章 生产计划管理 88
第一节 生产管理概述 89
第二节 ERP中的生产计划管理 93
第三节 主生产计划 95
第四节 MRP 102
第五节 能力计划 106
第六节 车间管理 111
思考与练习 116
拓展阅读 116
第六章 库存管理 118
第一节 库存管理概述 119
第二节 库存控制模型 123
第三节 库存控制策略 129
第四节 安全库存 133
第五节 存货计价方法 135
思考与练习 138
拓展阅读 139
第七章 采购管理 140
第一节 采购管理概述 141
第二节 现代采购模式 149
第三节 供应商管理 158
第四节 委外加工管理 163
思考与练习 168
拓展阅读 168
第八章 财务管理 169
第一节 会计核算的基本概念 170
第二节 集成化财务管理 174
第三节 财务与采购 178
第四节 财务与生产 179
第五节 财务与销售 184
第六节 财务报表分析 187
思考与练习 190
拓展阅读 190
第九章 成本管理 195
第一节 成本管理概述 196
第二节 企业成本的构成 199
第三节 产品成本的计算 201
第四节 成本差异分析 211
思考与练习 216
拓展阅读 217
第十章 ERP项目管理 220
第一节 ERP项目管理概述 221
第二节 业务流程重组 224
第三节 ERP项目管理过程 228
第四节 ERP项目风险管理 240
第五节 ERP项目实施评价 244
思考与练习 248
拓展阅读 248
第十一章 ERP系统软件 253
第一节 常见的ERP系统 254
第二节 SAP Business One ERP软件 255
第三节 初始参数设置 255
第四节 核心业务流程 258
思考与练习 267
第二篇 企业经营模拟
第十二章 企业经营决策 271
第一节 企业战略分析 272
第二节 营销与新产品开发策略 279
第三节 企业筹资决策 282
第四节 团队组建与管理 287
第五节 竞争情报工作 296
思考与练习 303
第十三章 ERP沙盘 304
第一节 ERP沙盘介绍 305
第二节 模拟企业组织机构 308
第三节 模拟企业运营流程 310
第四节 模拟企业财务报表 319
第五节 ERP模型工具 324
思考与练习 329
参考文献 331
第一篇 ERP原理与系统
第一章 绪论 3
第一节 ERP的产生 4
第二节 ERP的定义 7
第三节 ERP系统的基本功能 11
第四节 信息技术与ERP系统 13
思考与练习 16
拓展阅读 17
第二章 ERP理论的发展历程 19
第一节 业务流程与信息集成 20
第二节 ERP理论的形成阶段 23
思考与练习 33
拓展阅读 34
第三章 ERP系统的管理数据 35
第一节 制造业的生产类型 36
第二节 需求响应策略 38
第三节 数据质量与管理数据类型 41
第四节 ERP系统的基础数据 42
思考与练习 57
拓展阅读 57
第四章 需求管理 61
第一节 概述 62
第二节 市场预测 63
第三节 销售管理 77
第四节 销售分析 84
思考与练习 85
拓展阅读 86
第五章 生产计划管理 88
第一节 生产管理概述 89
第二节 ERP中的生产计划管理 93
第三节 主生产计划 95
第四节 MRP 102
第五节 能力计划 106
第六节 车间管理 111
思考与练习 116
拓展阅读 116
第六章 库存管理 118
第一节 库存管理概述 119
第二节 库存控制模型 123
第三节 库存控制策略 129
第四节 安全库存 133
第五节 存货计价方法 135
思考与练习 138
拓展阅读 139
第七章 采购管理 140
第一节 采购管理概述 141
第二节 现代采购模式 149
第三节 供应商管理 158
第四节 委外加工管理 163
思考与练习 168
拓展阅读 168
第八章 财务管理 169
第一节 会计核算的基本概念 170
第二节 集成化财务管理 174
第三节 财务与采购 178
第四节 财务与生产 179
第五节 财务与销售 184
第六节 财务报表分析 187
思考与练习 190
拓展阅读 190
第九章 成本管理 195
第一节 成本管理概述 196
第二节 企业成本的构成 199
第三节 产品成本的计算 201
第四节 成本差异分析 211
思考与练习 216
拓展阅读 217
第十章 ERP项目管理 220
第一节 ERP项目管理概述 221
第二节 业务流程重组 224
第三节 ERP项目管理过程 228
第四节 ERP项目风险管理 240
第五节 ERP项目实施评价 244
思考与练习 248
拓展阅读 248
第十一章 ERP系统软件 253
第一节 常见的ERP系统 254
第二节 SAP Business One ERP软件 255
第三节 初始参数设置 255
第四节 核心业务流程 258
思考与练习 267
第二篇 企业经营模拟
第十二章 企业经营决策 271
第一节 企业战略分析 272
第二节 营销与新产品开发策略 279
第三节 企业筹资决策 282
第四节 团队组建与管理 287
第五节 竞争情报工作 296
思考与练习 303
第十三章 ERP沙盘 304
第一节 ERP沙盘介绍 305
第二节 模拟企业组织机构 308
第三节 模拟企业运营流程 310
第四节 模拟企业财务报表 319
第五节 ERP模型工具 324
思考与练习 329
参考文献 331
