
作者:赵涛赵彦锋
页数:195
出版社:江西美术出版社
出版日期:2020
ISBN:9787548068983
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
我们看到大部分的经营书籍,都是为了满足大企业的需要而写,要么忽视了小公司的需求,要么不符合小公司的现状。而本书则接近针对小公司的实际情况,给出具体的经营建议和指南,帮助他们实现生存下去再发展的目标,智慧地应对商业中的危机和陷阱。
作者简介
赵涛,男,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。 赵彦锋,硕士,任职于西安财经大学,高级工程师,从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。
本书特色
最一个小公司老板的日常管理手册,实用、接地气,后疫情时代必读!
最案例经典,说理透彻,公司日常管理无小事,为管理者指点迷津!
最做小而强的公司,避开“大企业病”,为小公司量身定制的企业求生管理方案!
最 跨域创业死亡谷、资金链维护、互联网运营、直播带货、危机应对,日常运营,小公司管理者必读之选!
目录
创业办公司,你想好了吗
眼光有多远,公司就能走多远
定位:找到公司在市场的立足点
越陌生越危险,生意不熟不做
在自己熟悉的领域建立根据地
创业突破口:做自己最擅长的事
好目标助创业旗开得胜
小公司确定经营方向八原则
小公司确定经营方向要规避的误区
小公司选择创业项目的技巧
小公司初创时期的规划技巧
第二章 坚守术:挺住,活下来,赚钱
创业之路寂寞而漫长
活下来,要有输得起的大胸怀
熬过创业黑暗期,迎接耀眼的朝阳
像坚持初恋一样坚持梦想
只有偏执狂才能生存
不忘初心,苦心经营
渴望成功的信念之火永不熄灭
办公司,不盈利是可耻的
利润高于一切:活下来,先赚钱
先活下来,再成长为长寿公司
第三章 造品术:十年磨一剑,打造公司生命线
质量是小公司的命根子
小公司要强大,靠质量说话
以质量抢市场,以质量争客户
推行精细化管理,精益求精做公司
做足细节,开启从0到1的质变
质量零缺陷,将错误率降到零
追求完美,永无止境
沉心静气做品牌,厚积薄发树招牌
小公司做专做精的“六不”原则
苦练内功,走实力强企之路
第四章 融资术:为公司输入源源不断的“血液”
抓牢资金链,不让公司“断血
管理者要提高自己的融资能力
瞅准机会,融资手到钱来/∥065
小公司融资术一:向亲朋好友借钱
小公司融资术二:利用人脉筹资
小公司融资术三:向银行申请贷款
小公司融资术四:申请风险投资
小公司融资术五:租赁融资/∥074
小公司融资,步子不要迈得太大
管理者如何与投资方进行融资谈判
小公司融资的若干“注意”事项
第五章 流量术:小公司经营要有点互联网思维
小公司要懂的“粉丝经济学”
想办法让小公司变得好玩起来
打造一个有吸引力的微信公众号
小公司如何利用微博获取流量
打通线上线下,做好用户体验
小公司App引流的三大模式
巧用数据细分定位目标客户群
小公司直播带货快人一步
第六章 创新术:自我“蜕皮”,脱胎换骨焕生机
从小作坊到大公司:苹果创新之路
创新是小公司强大的必由之路
驾驭好创新的“三驾马车”
小公司创新的三大突破口
小公司产品创新三术:新、奇、特
可以允许失败,但不允许不创新
自我“蜕皮”,脱胎换骨
与众不同辟蹊径,引领创新浪潮
小公司要走自主创新的路子
打破条条框框,小公司也有大气象
小公司要有点创新思维
第七章 破危术:永远战战兢兢,永远如履薄冰
创业不易,守业更难
永远战战兢兢,永远如履薄冰
做“雄鹰”,不做“鸵鸟”
在“冬天”保持春天的心态
敲响警钟,营造“冬天”意识
危机到来,你准备好了吗
小公司应对危机的基本战术
绝境重生,将危机转化为契机
变在变之先,驾驭危机这个“魔怪
居危思进,星火燎原防微杜渐
第八章 精进术:全员学习,走在时代的前列
满足现状是厄运的罪魁祸首
学习,让公司保持领先的优势
公司要成长,员工先成长
倾力打造一个学习型团队
学习型团队要修炼的五项技能
“充电”,成为商场上的“常胜将军”
把员工培养成“全能战士”
树立一个目标,然后共同去冲刺
优胜劣汰,让员工跑起来
没有超能员工,只有超强团队
用生命的微光,在茫茫黑暗中艰难引领
第九章 长青术:不求世界百强,只求百年老店
盲目扩张埋隐患:三株倒塌的启示
胃口太大,就会“消化不良”
不要犯急功近利的“短视病”
小公司要提防“大公司病”
将小舢板绑成航空母舰是“穷折腾”
一砖一石垒造公司的大厦
打“持久战”,而非“闪电战”
打好根基,让“飞轮”转起来
把公司做小,把利润做大
不背包袱,不扛大旗,稳步前进
不求世界百强,只求百年老店
节选
小公司直播带货快人一步 从2019年年底开始,直播带货迅速火爆网络,之后在疫情的影响下,直播带货也成了很多小公司的救命稻草。从目前来看,直播带货仍是流量洼地,直播现在所处的阶段非常像抖音、公众号的初期,如果小公司能够积极参与进来,那么就能够站在风口上收获一波红利。 直播带货可以与网红主播合作,也可以商家自播。在此,我们更推荐商家自播的形式,因为很多网红主播会收取不菲的坑位费及分成,为避免出现“赔本赚吆喝”的情况,商家应该努力自播,一方面这样可以更好地锁定利润,另一方面也可以给自身增加流量和粉丝,有利于小公司品牌传播和推广。一般来说,直播带货需要注意三点:一、利用公域流量,多个平台直播,广撒网多捕鱼。过程中要注意研究不同平台的特征,积累粉丝和流量;二、圈层效应,经营和利用好你的朋友圈,通过推荐和转发获得更多粉丝,这有点类似于社群营销;三、把握“人、货、场”三要素,实现流量积累和粉丝养成。 下面,我们就主要从“人、货、场”三角度讲一下小公司直播带货应该注意的问题。 首先说人(主播)。我们知道,主播的吸引力来自于视觉+听觉+表达。视觉方面,要求主播形象健康、美丽优雅,与所要推广的产品相匹配。比如说美妆、服装类产品直播,主播的形象就应该是时尚、自信、美丽的,而如果是图书的推广,那么主播的形象最好温文尔雅、富有气质;听觉方面,主播的声音要有特点和激情,语调明快,多用肯定句,声音一定不能太小太弱;表达方面,主播不一定要舌灿莲花,最重要的是真诚自然,最好能给人以亲切感,需要注意的是主播要善于炒气氛,不能冷场。 主播要有一定的专业度。无论推广什么产品,主播首先要能帮用户解决两个问题——买什么和为什么买。买什么的问题:主播应该能够充分释放产品信息,要做到这一点就要认真了解产品,能用最短时间讲清楚产品,对产品的一些特性和卖点脱口而出,而且能够把专业词汇做通俗表达。为什么买的问题是说主播需要给用户一个做出购买决策的依据,通俗地说,就是直接告诉用户:你为什么要买这个产品。关于如何找依据,这里有三个小建议——利用从众心理、找到用户痛点、用价格刺激用户。在直播时强调某件爆品的销量数量超过几万、产品曾获得过奖项、直播中给出最低价等,有助于提升销售转化率。 主播要学会逼单。在直播中,主播要多利用限量、限时、绝版、整点抢等语言工具,促成用户冲动消费,快速下单。 主播要试着建立人设。卖人设能够唤醒用户天然的情感链接,建立了信任之后,用户更容易下单。但是小公司主播想要建立起人设,单靠几次直播是不行的,一定要多刷存在感。当然,卖人设有好处也有坏处,好处是可以增强购买力和爆发力,产品容易脱颖而出,而坏处是人设易碎,导致粉丝流失。 其次说货(产品)。很多小公司都在做直播,但是销售效果往往不尽如人意,很多时候是因为他们没有注意到一个问题,那就是产品一定要与平台匹配。直播前应该给各个平台做一个用户画像。比如淘宝直播的用户,一般为年轻女性(包括大学生群体),她们有一定消费能力;快手的用户一般是五线以下城市人群,这个群体更青睐低价商品。只有找到合适的平台,才能实现销售的爆发。 选好了与产品匹配的平台后,小公司还要注意保证产品质量,并且要做出售后承诺,让客户放心下单。有一句话叫作“不怕粉丝少,就怕货不好”。互联网时代,小公司管理者一定要认清口碑的力量,如果无法保证产品质量,无法让客户对自己持续输出信任,那么直播带货做的越多,业务就会越差。 需要提醒小公司管理者的是,由于小公司粉丝少、主播缺少影响力,一定要注意前期密集宣传,微博、朋友圈都可以充分利用起来,尽量增加观看人数。















