作者：王睿智 著
页数：344
出版社：机械工业出版社
出版日期：2020
ISBN：9787111659501
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。
作者简介
王睿智，同济大学工学硕士（车辆工程方向），天津大学工学学士、管理学学士（双学位），项目管理专业人士（PMP）。2010年起在大型汽车企业从事发动机设计、动力总成项目管理、整车开发项目管理、企业变革管理工作。具有丰富的汽车工程开发经验，以及完整的整车和动力总成项目管理经验。
本书特色
①系统介绍端到端的汽车开发过程，包含从情报收集与分析、战略及产品组合制定，到产品开发、交付及服务的全流程。
②分6个阶段、24个角色剖析汽车产品开发管理细节，详解每个阶段的关键成果，每个角色的主要任务及其逻辑关系。
③以一线项目管理经验为基础，借鉴国内外知名汽车企业的实践，内容实战且权威。
④兼具知识书籍和工具书籍的特点，既有丰富的项目管理知识，又提供实用工具和图表。
⑤全面整合项目管理和质量管理新内容，以汽车开发管理为主线，整合新的PMBOK（第六版）及IATF 16949（2016版）相关内容。
目录
致谢
缩写词表
第1章 / 001
概述
1.1汽车产品开发项目的特点及其管理目标 / 001
1.1.1产品开发项目的特点 / 001
1.1.2汽车产品开发项目的特殊性 / 003
1.1.3汽车产品开发项目管理的目标 / 005
1.2项目经理的角色和职责 / 006
1.2.1项目经理所处的企业环境 / 006
1.2.2项目经理的角色 / 007
1.2.3项目经理的职责 / 008
1.3项目经理所需能力 / 008
1.3.1技术项目管理 / 009
1.3.2领导力 / 011
1.3.3战略和商务管理 / 014
1.4本章小结 / 015
第2章 / 017
汽车研发总体
流程
2.1数据收集与分析流程 / 018
2.1.1主要成果 / 019
2.1.2主要工作及步骤 / 019
2.1.3项目管理者在其中的角色及作用 / 021
2.1.4知识、工具与技术 / 021
2.2产品和技术组合规划流程 / 023
2.2.1主要成果 / 024
2.2.2主要工作及步骤 / 025
2.2.3项目管理者在其中的角色及作用 / 028
2.2.4知识、工具与技术 / 028
2.3技术开发流程 / 031
2.3.1主要成果 / 031
2.3.2主要工作及步骤 / 033
2.3.3项目管理者在其中的角色及作用 / 039
2.3.4知识、工具与技术 / 040
2.4项目管理流程 / 042
2.4.1主要成果 / 043
2.4.2主要工作及步骤 / 046
2.4.3项目管理者在其中的角色及作用 / 048
2.4.4知识、工具与技术 / 049
2.5本章小结 / 050
第3章 / 051
产品开发总述
3.1开发级别的划分 / 051
3.1.1开发级别划分的作用 / 051
3.1.2四种典型的开发级别划分方法 / 052
3.2产品开发流程概述与流程裁剪 / 054
3.2.1项目中的重要节点和阶段划分 / 056
3.2.2工作流程的裁剪 / 057
3.3团队及职责 / 058
3.3.1项目团队的构成及角色分工 / 058
3.3.2项目中的多功能小组 / 061
3.3.3项目管控委员会的构成及职责 / 063
3.4沟通与决策 / 065
3.4.1双方沟通 / 065
3.4.2多方沟通 / 066
3.4.3过阀管理 / 068
3.5本章小结 / 070
第4章 / 071
产品策划
4.1主要成果 / 071
4.2主要工作及步骤 / 074
4.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 074
4.2.2关于几项关键任务 / 076
4.2.3业务逻辑与参考周期 / 084
4.2.4里程碑划分及考量因素 / 095
4.2.5跨阶段的流程接口关系 / 097
4.3项目管理工作要点 / 098
4.3.1项目管理工作 / 100
4.3.2其他业务领域的管控要点 / 106
4.4知识、工具与技术 / 109
4.5本章小结 / 115
第5章 / 117
产品定义
5.1主要成果 / 117
5.2主要工作及步骤 / 123
5.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 123
5.2.2关于几项关键任务 / 125
5.2.3业务逻辑与参考周期 / 133
5.2.4里程碑划分及考量因素 / 144
5.2.5跨阶段的流程接口关系 / 145
5.3项目管理工作要点 / 148
5.3.1项目管理工作 / 148
5.3.2其他业务领域的管控要点 / 153
5.4知识、工具与技术 / 154
5.5本章小结 / 163
第6章 / 165
设计和验证
6.1主要成果 / 165
6.2主要工作及步骤 / 171
6.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 171
6.2.2关于几项关键任务 / 174
6.2.3业务逻辑与参考周期 / 180
6.2.4里程碑划分及考量因素 / 194
6.2.5跨阶段的流程接口关系 / 197
6.3项目管理工作要点 / 199
6.3.1项目管理工作 / 199
6.3.2其他业务领域的管控要点 / 203
6.4知识、工具与技术 / 205
6.5本章小结 / 209
第7章 / 210
生产准备
7.1主要成果 / 210
7.2主要工作及步骤 / 213
7.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 213
7.2.2关于几项关键任务 / 215
7.2.3业务逻辑与参考周期 / 217
7.2.4里程碑划分及考量因素 / 223
7.2.5跨阶段的流程接口关系 / 224
7.3项目管理工作要点 / 226
7.3.1项目管理工作 / 226
7.3.2其他业务领域的管控要点 / 229
7.4知识、工具与技术 / 230
7.5本章小结 / 231
第8章 / 232
试生产
8.1主要成果 / 232
8.2主要工作及步骤 / 234
8.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 234
8.2.2关于几项关键任务 / 236
8.2.3业务逻辑与参考周期 / 238
8.2.4里程碑划分及考量因素 / 244
8.2.5跨阶段的流程接口关系 / 246
8.3项目管理工作要点 / 247
8.3.1项目管理工作 / 247
8.3.2其他业务领域的管控要点 / 249
8.4知识、工具与技术 / 250
8.5本章小结 / 252
第9章 / 253
伴产
9.1主要成果 / 253
9.2主要工作及步骤 / 255
9.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 255
9.2.2关于几项关键任务 / 256
9.2.3业务逻辑与参考周期 / 258
9.2.4里程碑划分及考量因素 / 262
9.2.5跨阶段的流程接口关系 / 263
9.3项目管理工作要点 / 265
9.3.1项目管理工作 / 265
9.3.2其他业务领域的管控要点 / 267
9.4知识、工具与技术 / 267
9.5本章小结 / 268
第10章 / 270
动力总成产品
