作者：周坚卫
页数：154
出版社：人民出版社
出版日期：2008
ISBN：9787010074764
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
是什么原因使得一个企业从辉煌走向衰败？又是什么力量驱使一个濒临破产的企业“凤凰涅檠”般获得重生？本书将努力破解这一疑问。
本书是一本以荆襄公司的改革实例来分析国企改革模式的著作。荆襄公司作为我国国有企业的典型代表之一，其大峪口矿肥结合工程，为国家“八五”计划的重点磷肥项目之一，被称为“能够使我国工业跃上新台阶的重要工程”。但是，开工不到两年就停产，企业债务高达50亿，1.3万职工失去生活来源，荆襄公司的改革就在这种危机状态下展开。本书以荆襄公司的整体改革脱困为对象，着重于对影响改革的因素和内在规律的研究。在国企改革进一步深化的背景下，该研究无疑具有重要的现实意义。
本书第一篇通过荆襄公司改革前的“破产”状态和改革后的“再生”的对比，阐述荆襄公司改革研究的方法和意义。第二篇为本书的案例部分，详细分析推动荆襄公司成功改革的几个关键变量——产品、治理结构、劳动力配置以及政府执行力。新成立的湖北大峪口化工有限公司通过整合A略投资人与荆襄公司的优势，确立自身的比较优势，实现“嫁接A”的产品创新，企业获得重生，企业市场竞争力凸显；通过引入经营性的A略投资人，以增量盘活存量，构建多元股东相互制衡的现代企业治理结构；通过转换职工身份，建立劳动力的市场化配置机制，确保人力资源的有效。基于荆襄公司市场化的改革，研究了政府执行力的作用。第三篇是本书的一般理论部分，对国企改革中的一个逻辑悖论——行政化力量推动市场化的改革，给予了详细的分析。通过分析，本书得出了以荆襄公司为代表的国企改革的一种模式——政府主导下的“产品创新型”国企改革。
目录
序前言第一篇 改革的背景第一章 概述第一节 公司基于资源的比较优势第二节 从资源型到加工型企业第三节 升级导致的困境第四节 困境的化解第五节 研究的方法及其意义
第二篇 改革的方法和策略第二章 边缘与交叉中的嫁接式产品创新第一节 改革前的产品困境一、违背市场需求的产品结构二、原材料的供应瓶颈三、生产装备和技术的“超前”四、高于市场均衡价格的生产成本第二节 市场需求的结构性变化一、高速增长的消费总需求二、“复合化”的产品结构升级三、需求大幅缩量的重钙产品四、新兴的市场主流产品——磷铵五、磷肥原材料的结构变化第三节 面向市场需求的“嫁接式”产品创新战略一、基于比较优势的“嫁接式”产品创新战略二、市场需求驱动的产品结构调整三、对存量设备的适用性改造四、以技术创新提升生产原料的产出五、与知名企业的软资产实行嫁接六、产品竞争力对整体改革的带动第三章 以增量激活存量的企业治理结构再造第一节 企业的事实性破产危机一、畸高的资产负债率二、巨额的财务费用三、流动性的枯竭四、倒挂的生产成本第二节 高额负债的显性原因一、渐次增加的高额投资二、对投资风险的低预估三、新增投资回报率低四、流动资金严重匮乏第三节 高额负债的内在机理一、真实市场主体缺位二、治理结构的缺陷三、“预算软约束”的影响四、低风险预期的银行贷款第四节 高额债务的化解一、债务化解的必要性二、化债中的难题及解决办法三、债务化解方案的制定第五节 大峪口的增量改革一、战略投资人的选择与确定二、战略投资人的行业与定位分析三、确定战略投资人的经营责任四、引入战略投资人的无形资产五、引入战略投资人的启动性流动资金六、国有股东交易促进国有资产增值第六节 建立契约化股东机制一、构建多元股东结构二、明确各股东责任三、各股东间的比较优势第七节 公司其他资产的分类处理一、非主营资产实行民营化二、战略性资源引入央企股东三、严重亏损资产以破产处置第四章 空间拓展型的劳动力市场化配置第一节 企业劳动力过剩的状态及成因一、企业劳动力严重过剩状态二、企业与职工的终身隐性契约制度三、荆襄地区特定的资源状态四、荆襄地区特殊的地理区位五、技术提升加剧人浮于事六、市场竞争导致企业所需人员的缩减第二节 企业劳动力过剩带来的危机一、高昂的人力成本二、职工生活陷入困境三、阻碍有效资产的盘活和利用四、失业问题严重影响社会稳定第三节 转换劳动力配置机制的改革战略和策略一、转换劳动力配置机制的改革战略二、存续荆襄公司的下放移交三、省政府资金兜底的改制费用四、职工分块进行安置五、磷化工业园提供的良好预期第四节 劳动力的具体安置方法一、荆襄领导团队的适时调整二、职工安置过程中“多法并举”三、发挥地区骨干的带头作用四、制定维护地区稳定的措施五、全面推动职工安置工作六、职工安置过程中体恤困难职工七、社区的建立和社会保障的完善第五节 劳动力配置机制转换的成效一、职工身份转换成功二、构建市场化的劳动契约制度三、劳动力空间拓展型的配置四、社会保障制度基本建立第五章 强力统筹资源的政府执行力第一节 政府设计并制定荆襄改制整体战略规划一、制定荆襄改制原则和目标二、围绕改制目标完善改革方案第二节 基于战略规划配置执行团队一、设立荆襄改革脱困工作组二、针对性合理配置专业人员三、阶段性调配相应工作人员第三节 核心领导彰显卓越领导力一、核心领导的垂范作用二、改革过程贯彻目标管理第四节 合理分解不同层级政府职能一、发挥中央政府宏观调控职能二、明确省级政府统筹职能三、确立市级政府具体执行职能第五节 政府履行公共职能一、归位企业承担的社会职能二、建立最低社会保障制度三、完善社区服务系统
第三篇 国企改革模式研究第六章 行政力驱使下的市场化改革——对一个逻辑悖论的解释第一节 政府推动荆襄公司市场化改革的原因分析一、企业行政化管理导致政府受损严重二、不完善的中国市场无法主导国企改革第二节 政府引进现代治理结构助推市场化一、引入现代企业管理机制二、构建稳定的资本结构三、建立市场化的劳动力雇佣机制四、引入优秀的产品品牌和市场渠道五、理清多方关系并恪守政府职能第三节 荆襄改革模型的建立和分析一、荆襄公司改革的关键因子二、荆襄公司改革模型的建立和分析第四节 荆襄公司改革成功的经验总结一、改革推力与市场化目标统一二、确立企业独立的市场主体地位三、确定企业比较优势并构建核心竞争力后记
第二篇 改革的方法和策略第二章 边缘与交叉中的嫁接式产品创新第一节 改革前的产品困境一、违背市场需求的产品结构二、原材料的供应瓶颈三、生产装备和技术的“超前”四、高于市场均衡价格的生产成本第二节 市场需求的结构性变化一、高速增长的消费总需求二、“复合化”的产品结构升级三、需求大幅缩量的重钙产品四、新兴的市场主流产品——磷铵五、磷肥原材料的结构变化第三节 面向市场需求的“嫁接式”产品创新战略一、基于比较优势的“嫁接式”产品创新战略二、市场需求驱动的产品结构调整三、对存量设备的适用性改造四、以技术创新提升生产原料的产出五、与知名企业的软资产实行嫁接六、产品竞争力对整体改革的带动第三章 以增量激活存量的企业治理结构再造第一节 企业的事实性破产危机一、畸高的资产负债率二、巨额的财务费用三、流动性的枯竭四、倒挂的生产成本第二节 高额负债的显性原因一、渐次增加的高额投资二、对投资风险的低预估三、新增投资回报率低四、流动资金严重匮乏第三节 高额负债的内在机理一、真实市场主体缺位二、治理结构的缺陷三、“预算软约束”的影响四、低风险预期的银行贷款第四节 高额债务的化解一、债务化解的必要性二、化债中的难题及解决办法三、债务化解方案的制定第五节 大峪口的增量改革一、战略投资人的选择与确定二、战略投资人的行业与定位分析三、确定战略投资人的经营责任四、引入战略投资人的无形资产五、引入战略投资人的启动性流动资金六、国有股东交易促进国有资产增值第六节 建立契约化股东机制一、构建多元股东结构二、明确各股东责任三、各股东间的比较优势第七节 公司其他资产的分类处理一、非主营资产实行民营化二、战略性资源引入央企股东三、严重亏损资产以破产处置第四章 空间拓展型的劳动力市场化配置第一节 企业劳动力过剩的状态及成因一、企业劳动力严重过剩状态二、企业与职工的终身隐性契约制度三、荆襄地区特定的资源状态四、荆襄地区特殊的地理区位五、技术提升加剧人浮于事六、市场竞争导致企业所需人员的缩减第二节 企业劳动力过剩带来的危机一、高昂的人力成本二、职工生活陷入困境三、阻碍有效资产的盘活和利用四、失业问题严重影响社会稳定第三节 转换劳动力配置机制的改革战略和策略一、转换劳动力配置机制的改革战略二、存续荆襄公司的下放移交三、省政府资金兜底的改制费用四、职工分块进行安置五、磷化工业园提供的良好预期第四节 劳动力的具体安置方法一、荆襄领导团队的适时调整二、职工安置过程中“多法并举”三、发挥地区骨干的带头作用四、制定维护地区稳定的措施五、全面推动职工安置工作六、职工安置过程中体恤困难职工七、社区的建立和社会保障的完善第五节 劳动力配置机制转换的成效一、职工身份转换成功二、构建市场化的劳动契约制度三、劳动力空间拓展型的配置四、社会保障制度基本建立第五章 强力统筹资源的政府执行力第一节 政府设计并制定荆襄改制整体战略规划一、制定荆襄改制原则和目标二、围绕改制目标完善改革方案第二节 基于战略规划配置执行团队一、设立荆襄改革脱困工作组二、针对性合理配置专业人员三、阶段性调配相应工作人员第三节 核心领导彰显卓越领导力一、核心领导的垂范作用二、改革过程贯彻目标管理第四节 合理分解不同层级政府职能一、发挥中央政府宏观调控职能二、明确省级政府统筹职能三、确立市级政府具体执行职能第五节 政府履行公共职能一、归位企业承担的社会职能二、建立最低社会保障制度三、完善社区服务系统
第三篇 国企改革模式研究第六章 行政力驱使下的市场化改革——对一个逻辑悖论的解释第一节 政府推动荆襄公司市场化改革的原因分析一、企业行政化管理导致政府受损严重二、不完善的中国市场无法主导国企改革第二节 政府引进现代治理结构助推市场化一、引入现代企业管理机制二、构建稳定的资本结构三、建立市场化的劳动力雇佣机制四、引入优秀的产品品牌和市场渠道五、理清多方关系并恪守政府职能第三节 荆襄改革模型的建立和分析一、荆襄公司改革的关键因子二、荆襄公司改革模型的建立和分析第四节 荆襄公司改革成功的经验总结一、改革推力与市场化目标统一二、确立企业独立的市场主体地位三、确定企业比较优势并构建核心竞争力后记
