作者：（美）利昂.夏皮罗（LeonShapi
页数：252
出版社：电子工业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787121309991
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内容简介
放眼优选，那些成功企业的们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索很好实践；他们借力自己公司以外的其他，加速公司成长。简而言之，CEO和企业们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，优选靠前的私董会组织伟事达的CEO利昂.夏皮罗及副总裁利奥.伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导团队所迸发的群体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。书中还介绍了60年来伟事达运作私董会的成功实践和具体操作指南。
作者简介
利昂??夏皮罗（Leon Shapiro）2013―2016年担任伟事达全球（Vistage Worldwide）CEO。伟事达是全球领先的私董会组织，专为CEO、企业主以及重要的高层管理人员服务。夏皮罗先生现任伟事达执行董事会的成员，也是顾问董事会公司的负责人。利奥??伯特利（Leo Bottary）在伟事达担任副总裁，负责伟事达全球同伴优势项目（Peer Advantage for Vistage Worldwide），他主持的思想领导力项目正是有关企业领导者同伴优势的。伯特利先生同时在Seton Hall大学担任客座教授，教授战略沟通与领导力文学硕士课程，在此课程中，他带领了一些在线学习团队。译者简介林菲，曾任宝马大学学习发展产品负责人、英特尔公司领导力发展高级经理、英特尔研究院BP Lead、 IBM亚太区领导力发展及组织发展顾问经理。现为CCL领导力发展教练、Ken Blenchard 领导力发展教练。作为项目负责人或项目经理，分别完成宝马中国企业大学学习产品整合与开发、IBM 亚太区HR转型项目、华为整合人才与领导力项目、联想国际化领导力发展转型项目等，译有约翰.惠特莫爵士的《高绩效教练》第4版秦瑛,从事教育培训行业十余年。在行动学习众多流派中，她与国际上常见几种流派的代表人物都有过接触，并参与其中一些行动学习国际项目中国部分的设计与实施，2010年成为中国大陆第一位获得“国际行动学习协会WIAL”认证的行动学习教练。她对中小企业决策者参与的EBO式行动学习项目经验丰富，在行动学习项目的跨界学习方面有着独到经验。审校者简介陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，也是领越领导力高级认证导师，是一位受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。
本书特色
被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的高效模式——伟事达私董会，60年来在全球19个国家服务了15万名CEO和企业家，现拥有CEO成员2.3万名，释放了他们的群体智慧和人生经验，陪伴了一群人走过艰难。这种神奇的力量源于什么 看伟事达总裁首次亲自为你揭开这神密的面纱。
尽管当今科学技术空前发达，人们似乎能以无数
种方式跨越大洲彼此连结和沟通，但是，与同伴们面
对面地交流，却比历史上任何时候都显得更加急迫。
随着世界越来越复杂，我们的下一代领导者们会对彼
此更加需要和依赖。
——Sam Reese 伟事达全球CEO
真正的同伴优势，是任何其他经历都不可取代的
。本书将告诉你如何获得这种优势。
——Marshall Goldsmith 《纽约时报》专栏作
者、《领导力教练》等多本幅铺书作者
夏皮罗和伯特利丰富的经验，加之书中引用的案
例，将本书化作一次极有价值的旅程，畅游其中，我
们看到私董会如何助你提升领导力技能并助你成功。
——Chris Brogan owner传媒集团CEO
领导者是孤独的，最高领导者最为孤独。作为企
业最高领导者的CEO们，始终需要面对终极决策，时常
处于孤独之中。打开本书，开启伟事达的密码，你将
感受到极有效的一种领导者学习模式，领略到适合当
今中国创业者的一种知行合一的辅助决策模式的魅力
。
——张晓东 敏捷智库创始人，《管理蓝皮书》
主编、伟事达私董会008组会员
目录
好评如潮 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． IX
推荐序一 001 组开张啦！/ 张伟俊 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XVI
推荐序二 借助同伴之力明道 / 王鹂 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXIII
推荐序三 我在伟事达001 组的5 年体会 / 陈劲松 ．．．．．．．．．．．．．．． XXVIII
推荐序四 摆脱高处之孤独 / 里奇??卡尔嘉德 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXX
导读 互联时代更需要私董会 / 陈文芳 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXXIV
前言 你无须独自面对 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XLVII
第1 部分 复杂世界里同伴的影响
第1 章 你是个不需要同伴的领导者吗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
身居高位的孤独 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
CEO 如何互相学习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
借力同伴，另辟蹊径 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
实践社区，托起成功 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
大师头脑小组，优势组合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
千禧一代，凝聚同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11
同伴参与框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
同伴优势是高阶同伴影响 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
第2 章 同伴影响的普遍性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
同伴影响始于年幼 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
同伴影响与自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影响与责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影响与学习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
同伴影响与战略 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 24
同伴影响与信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
同伴影响的潜移默化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
同伴影响与跨文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29
同伴影响与口碑 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 30
同伴影响与文化力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
同伴支持 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
第3 章 通往同伴优势之路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
联系：发挥同伴优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
社交：同伴参与规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
优化：畅通交流，追求完美 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
加速：增长见识，助力成长 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
同伴优势：为什么它有效 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
如何创造同伴优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
第2 部分 同伴优势的五大因素
第4 章 选择合适的同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享重要价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享信念 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 67
共享目标 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
你在合适的组中吗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
给予和获得 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
第5 章 创造安全的环境 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
克服原始积习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 74
小组规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
入组的价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
基于信任的安全感 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
示弱的回报 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
敞开心扉 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
犯错导致的后果 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
第6 章 借力总教 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 89
总教引导的作用 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
私董会的领导力是什么样的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 92
公仆式领导力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
做个优秀的聆听者 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
高效提问与热烈对话 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
得出你自己的结论 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
建立关系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
对工作保有激情 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
架构小组领导力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
强化小组规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
营造学习氛围 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
激发创新的乐趣 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
第7 章 培养有价值的互动 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
有价值的互动 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
有技巧的讨论 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
蓝色天使的飞后复盘 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
海豹突击队的事后反思 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
CEO 问题处理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
其他问题处理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
流程的四个维度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 121
第8 章 承担责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 124
责任的真正含义是什么 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 125
为什么CEO 需要承担更多责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
当责任涉及私事时 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
责任文化：督促 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 131
责任文化：积极 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
传承 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
第3 部分 用同伴优势来引领
第9 章 个人成长优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 142
成长机制化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
让渡指挥与控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
收获自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
分担痛苦 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 150
成长为行家里手 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
学会信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
做一个好队友 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
培植勇气 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
接班人问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
迎接挑战，看到希望 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 157
第10 章 愿景优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 160
警惕衰退迹象 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
走在危机前面 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
从船上抬起头来 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 164
你应该重视什么 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
像未来学家一样思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167
抓住机会 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 169
获得全球影响力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 172
第11 章 同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
如何理解同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178
如何感知同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
如何实现同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
后记 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 191
作者简介 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 193
节选
《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》： CEO们领导的公司可能涉及各行各业，从医疗保健、金融、制造业到高科技行业等，他们的行业可能千差万别，但他们面临的挑战可能相同。他们都要处理财务、营销、人力资源问题，他们希望在这个快速变化的世界里执行最好的策略，吸引最好的人才，并营造创新的文化环境。 Nicole Mouskondis是尼古拉公司的联合CEO，这是一家食品服务分销商，其总部设在犹他州盐湖城，年销售额达6亿美元。Nicole参加了一些私董会小组活动，在那里她看到，虽然行业不同，但相同点远远超过不同点。Nicole说，通过参加这些小组，特别是那些不是她所在行业的私董会小组，她和她的联合CEOPeter终于有勇气雇用食品服务行业以外的高级经理人员。“多年以来，我们会看到高层领导者从一家食品分销商跳槽到另一家食品分销商——从西斯科公司到美国食品服务公司再到其他公司，反之亦然。然后，大约10年前，Peter和我开始问自己：‘如果我们聘请行业以外的具有不同理念和视角的人，会是什么样子呢？’” 正如Nicole所描述的那样，尼古拉公司是行业中首批——如果不是首家的话——从食品分销以外的行业雇用经理人员的企业。当他们这么做的时候，他们的业界同伴说：“你们在做什么？你们为什么雇用一个没有食品服务行业经验的人呢？” Nicole说：“他没有食品服务行业的经验，但他有分销经验。他知道如何将一个箱子从地点A运送到地点Bo他不懂食品，但他可以学习，而且他确实对物流工作十分在行。”后来，他们又从行业外聘请了其他高级管理人员，这些人给公司带来了不同的理念。将这些来自其他行业的新员工与已经在尼古拉公司工作很长时间的老员工混合在一起工作，犹如给公司注射了一剂强心针，因为他们可以互相学习。团队学习的氛围使公司变得更加强大，因为公司得以实施新的工作方式。正如Nicole和Peter现在所知道的，与来自不同行业的人相比，他们的相似之处多于差异之处。领导者可以受益于外行 由于CEO们面临着共同的挑战，因此，某些有效的特定策略在一个行业中可能司空见惯，而在另一行业中闻所未闻。正如我们在第4章中所讨论的，Gerry亲身体验了如何效仿其他行业开发票的方法。如果他没有将他的目光投向行业以外，他永远也不会引入与客户合作的新方法。 Nicole Mouskondis公司的Nicole从食品分销以外的行业补充高级经理人员到她的经理团队，并谈到这些人员已经从根本上改变了她与联合CEO原有的业务模式。“我们的执行副总裁DaveRobbins就是一个很好的例子。他有17年物流行业经验，以前在CREngland工作，这是北美最大的一家冷藏车运营商，拥有一个庞大的组织。Dave给我们带来了思考我们业务的全新方式，包括赢利能力、效率和人工标准等。”Nicole说，在Dave来公司之前，公司内部没有项目管理。在设立一个新的拉斯维加斯配送中心和启用ERP时，她了解到，公司需要问题解决专家。“如果Dave没有来我们公司，我们就不会认识到问题解决专家的价值所在，他们懂业务，了解设备和软件的功能。在过去，我们总是把我们的软件当作一个IT问题。如今，我们认为它是一个商业问题。” 这就是分享不同的行业的想法和实践为什么具有这么大的能量，以及为什么你能够从完全不同于自己行业的CEO那里学到如此多的知识的原因。 ……
