作者：陈注胜著
页数：157页
出版社：经济管理出版社
出版日期：2020
ISBN：9787509671399
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作者结合自己运营化妆品品牌的经验, 总结出了一套易懂实用的思考模式, 对于读者的工作、生活都有良好的启发, 帮助读者更快地获得深入思考的能力, 从而高效、正确地应对生活和工作上遇到的事情。市场上关于思考的书比较多, 但内容局限于工具的方式对别人的思考进行整合, 没有独特的新意, 且这类市场书思考的层面大多局限于理性逻辑, 比较狭窄。尽管如此, 这类书的还是颇受大众欢迎, 而我们这本书是作者陈注胜亲自在创业实践中对于思考的感悟, 更具实用性。本书阐述了如何通过化妆品品牌运营的实战案例, 帮助读者提高深入思考的能力 ; 从浅层思考到深入思考, 要走的三个层次 ; 如何剥离表相, 找到事物的本质 ; 如何防范决策失误, 让你在决策中做到精准、正确 ; 日常如何进行逻辑练习, 让深层思考成为良好的习惯。
作者简介
陈注胜，1981年2月6日生，中国管理科学研究院创新研究所高级研究员，广东省问题肌肤医学研究所高级研究员，“黑头一抹净”专利配方发明人，国家一级化妆品配方师，国家二级心理咨询师，毕业于北京理工大学，亚洲城市大学硕士研究生，UITM-DBA在读博士，作为三项专利发明家两次接受央视专访，阿斯普雷国际品牌管理（广州）有限公司大中华区董事、总经理，中韩史克（韩国）生物制药控股有限公司第一项目核心技术研发成员之一，广州中涵生物科技有限公司创始人，广州中涵药业有限公司首席工程师，广州颜究院智能美容连锁咨询管理有限公司首席执行官，广东省美容美发化妆品行业协会专业委员会秘书长。
本书特色
人们习惯于用因果关系解释自己观察到的现象，因此故事比统计概率更能说服我们………个随机事件是不需要解释的，但一连串的随机事件就有规律可循。
——2002年诺贝尔经济学奖获得者 丹尼尔·卡尼曼
思考是人力资源。然而对于这项人类重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总是希望做得更好。
—一《六顶思考帽》作者 爱德华·德博诺
绝不能在没有选择的情况下，做出重大决策。
——汽车界传奇人物，野马之父 李·艾柯卡
17年来，我倾听、我观察，我试着了解每个人的问题。
——法国心理咨询专家，被誉为“国民心理师” 克莉司德·布提可南
目录
第一节 是什么让你爱你所爱
第二节 你所专注的，才是你最可贵的
第三节 那些暂时不能盈利的事业，你怎么对待它（长线复利思维）
第四节 激情是热爱的升级，如何跟着激情走
第二章 风险可控，未来可期
第一节 跨出一步的创新与跨出半步的创新，哪个更好
第二节 每一次决策，你要思考的风险临界点在哪里
第三节 未来蓝图，需要画出每一个微小的细节吗
第四节 未来是财富之源，掌握了未来即掌握了财富
第三章 永远向前跑，在传承之中打破传统
第一节 你的传承来自于市场和你的竞争对手
第二节 那些独特之美你用心观察了吗
第三节 一个新配方的崛起，意味着对世俗框架的全方位突破，这是怎么做到的
第四章 在规则中跳舞
第一节 如何把握规则的动态演变，如何创造新的事物
第二节 怎么在规则中创造出“另类”（跨界杂交横向杂交类似规则）
第三节 谁的规则能指引你更上一层楼
第四节 怎么既能遵守规则又能打破陈规
第五章 需求性挖掘的深度，决定思考的深度
第一节 怎么从喧哗的表象中看到需求
第二节 怎么从众多千奇百怪的需求中提炼出独一无二的需求点
第三节 动机与需求的共鸣点在哪里
……
第六章 拥有新视角的六大思维
第七章 比速度更重要的是极限思考的能力
参考文献
节选
《极限思考：开启财富破局思维》： 苹果公司今天所获得的成就，其实是一场半创新的胜利。有句老话说得好：没有最好的，只有最适合自己的。而要判断哪种创新更适合自己，企业还要根据自身的具体情况来选择。影响创新模式的因素有很多，如创新所需的成本、将要承担的风险以及未来的收益等，在综合衡量了这些因素后，企业才有可能开发出最具操作性的创新模式。 相较于半创新，颠覆性的创新往往成本更高、难度更大、将来要承担的风险系数也会成倍增长。这是很多小企业所不能承担的。例如，为了提高生产效率，某工厂负责人面临两个选择方案：一是更换零部件，提升改造原有的生产线；二是重新设计一条新的生产线。虽然后者给工厂带来的生产效率提升效果是前者的两倍，但其所需要花费的资金却远远超出了工厂所能承担的范围。工厂主在没有充分做好预算的情况下，贸然开始了新生产线的铺设，结果施工不到一半，便因资金链意外断裂而停工。没钱便无法经营下去，最后这家工厂又因为没能及时融到资金，走向了破产。这便是成本问题。当企业没有充足的资金支撑创新时，贸然行进将带来灾难性的后果。但如果你的企业是处于刚进入市场不久的状态，经营模式或者产品、服务在市场中明显受阻而缺乏竞争优势时，那么选择颠覆性的创新就势在必行了。但能够做出颠覆性创新的往往不是大企业，而是小公司。因为按照市场规则，后进的企业受成本和资源的限制，很难超越那些已经在市场中站稳脚跟的大型企业，但如果是另辟蹊径，采用颠覆性的创新思维呢？ 返回来我们再说大企业，对于大企业，在颠覆性创新上也面临着同样的窘境。虽然大企业拥有更为雄厚的资金以及大量优秀的人才，抵抗风险的能力也明显强于小企业，但是尾大不掉，其在创新的过程中往往会受到很多因素的干预。比如百度的“有啊”，在2008年10月正式上线后，就夸下海口“在三年内打败淘宝”，结果在2011年3月底，这个曾承载无数期待的项目便宣布关闭。所以不到生死存亡的关键时刻，大企业不应该倾全公司之力去进行颠覆性的创新，最好的选择应该是先从一个部门或者一小块区域进行尝试，成功了就扩大创新范围，失败了也不用过于担心，其带来的影响只是小范围的，不足以影响整个公司。 ……
