作者：丁少华
页数：283
出版社：机械工业出版社
出版日期：2020
ISBN：9787111655749
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
目前，关于企业数字化转型，还存在一些争议和误区。有些企业认为数字化只是信息化的“新瓶装旧酒”式噱头，或者直接把ERP、PLM等IT系统的实施和应用也认为是数字化。也有些企业把简单地上线一个电商网站、企业微信号或微信小程序认为是数字化。还有些企业虽然实施和应用了很多IT系统，也积累了很多数据，但不知道如何有效地去使用这些数据。更有些企业甚至简单地把数字化转型看成企业的一般性信息化工作，把它视为接近是IT负责人或IT部门的事情。当然，也有很多企业只是喊喊口号、赶赶时髦，把数字化转型当成企业宣传的手段来炒作，实际上并没有具体的行动。靠前有名咨询机构埃森哲（Accenture）的研究报告指出：数字化转型并非只是简单的技术升级，它更涉及企业经营理念的革新、组织架构的升级、公司文化和心态的调整，甚至商业模式的重塑。理论与实践相结合，原理和案例相诠释，既有系统性的理论和框架，又有详细的实践案例分析，是本书的一大特色。本书全面、系统地阐述了企业数字化转型的基本范式，包括背景、动因、内容、路径、效果和方法论，可以为企业数字化建设工作提供参考。企业的中高层管理者、企业数字化从业人员、咨询顾问，以及专业为信息技术或管理的高校教师和学生都是本书的目标读者群，本书尤其适合那些即将或正在进行数字化转型的企业。
作者简介
丁少华
杭州三之一智联科技有限公司首席顾问，曾任吉利汽车集团CIO，吉利企业大学信息工程学院院长，杭州吉利易云科技有限公司总经理。 浙江大学工商管理硕士，浙江大学管理学院EDP中心特约讲师，工信部青联会成员，浙江省汽车服务行业协会副会长，国家863项目“集团企业业务协同服务支持集成平台开发与应用”项目组副组长，工信部《新能源汽车智能制造标准》起草和验证项目专家组副组长。
本书特色
适读人群 ：企业中高层管理者，企业数字化从业人员、咨询顾问本书对企业数字化转型的论述全面、系统，而又具体，对即将或正在进行数字化转型的企业，具有非常强的理论参考和实践指导。
目录
前言
第一章 数字化转型框架 1
第一节 从历史看现在 3
第二节 “格物致知”与数字化 7
第三节 改良与革命 11
第四节 数字化转型框架 14
第二章 转型动因 22
第一节 环境分析的一般方法 24
第二节 数字化时代的环境特点 30
第三节 路径依赖和组织僵化 35
第三章 竞争形势与核心能力 40
第一节 竞争形势 42
第二节 核心能力 45
第四章 技术进步 48
第一节 信息技术的功能特点 50
第二节 信息化与数字化 55
第三节 典型的数字化技术 62
第四节 数字化技术解决方案 73
第五章 核心能力提升 97
第一节 连接能力 100
第二节 整合能力 105
第三节 创新能力 112
第四节 能力“哑铃” 121
第六章 数字化重塑 127
第一节 产品或服务的重塑 130
第二节 运营模式的重塑 139
第三节 组织结构与领导力的重塑 156
第四节 公司决策与治理的重塑 160
第五节 商业模式的重塑 164
第六节 信息技术架构的重塑 168
第七章 数字化增长 179
第一节 效率提升 180
第二节 营收增长 186
第三节 组织进化 193
第四节 增长黑客 196
第八章 领导力与方法论 199
第一节 数字化之道 201
第二节 数字化之法 205
第三节 数字化之术 221
第四节 数字化之势 229
第九章 战略与执行 235
第一节 数字化战略 237
第二节 数字化执行 244
第三节 数字化绩效 262
第十章 小结 269
后记 281
参考文献 283
