作者：曾国华
页数：208
出版社：冶金工业出版社
出版日期：2019
ISBN：9787502483630
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《战略管理：理论、方法与应用》设计为三篇共9章，借鉴经典战略管理学基本框架，从战略管理研究的基本问题、企业愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、战略实施、战略控制等方面较为系统地梳理和介绍战略管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。
作者简介
曾国华，江西理工大学经管教授，经济学博士，UniversityofTechnologySydney访问学者，北京大学访问学者。中国智库索引（CTTI）首批来源智库专家，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员，赣州市市长质量奖评审专家。 主持国家社科基金一般项目1项，主持完成工业与信息化部课题1项，江西高校哲学社会科学重点课题1项，江西省科技厅、江西省教育厅、江西省社科规划办等省部级课题8项。出版专著1部，编写教材4部，在《Journal of Health Economics》、《经济学家》、《农业经济问题》、《浙江大学学报》、《财经论丛》等期刊上发表论文二十余篇。
目录
1走进战略管理111战略的内涵与特征2111战略的内涵2112战略的特征4113战略的构成要素512战略管理内涵7121战略管理的含义7122战略管理一般过程7123战略管理层次913战略管理理论演进与流派12131战略规划学派12132环境适应学派13133产业组织理论学派14134资源基础理论学派1414蓝海战略15141蓝海战略的主要内容15142蓝海战略与红海战略的比较18问题思考202战略导航：愿景、使命与目标22
21企业愿景24211企业愿景的含义和作用24212企业愿景的构建26213企业愿景的独特性2722企业使命29221企业使命的含义和作用29222企业使命的内容和构成要素30223企业使命的确定3323战略目标35231战略目标的含义和作用35232战略目标内容和基本要求37233战略目标体系39234战略目标的制定43问题思考483外部环境分析：机会与威胁4931一般环境分析51311政治和法律环境51312经济环境53
313社会和文化环境54314技术环境5432产业环境分析55321行业生命周期55322产业五种竞争力58323产业关键成功因素分析6233竞争环境分析64331主要竞争对手分析64332产业内的战略群组6634利益相关者分析69341利益相关者对企业战略的影响69342利益相关者的研究方法7035国家竞争优势(钻石模型)分析71351生产要素71352国内需求市场72353相关和支持产业72354企业战略、结构和同业竞争72
355机会73356政府7336外部环境评价技术73361外部因素评价矩阵(EFE)73362竞争态势矩阵(CPM)74问题思考774内部环境分析：资源与能力7841企业内部资源与能力79411资源分析79412能力分析8042核心能力与外包82421企业核心能力的概念82422核心竞争力的判别标准83423核心能力分析83424VRIO框架84425外包8743企业价值链分析88431价值链的概念88432价值链分析89
44波士顿矩阵90441波士顿矩阵的基本原理90442波士顿矩阵分析步骤92443对波士顿矩阵的评价9345IFE矩阵分析法9446SWOT分析95461优势与劣势分析96462机会与威胁分析96463SWOT的四种组合96思考和讨论99问题思考995公司层战略：明确价值创造方向10051稳定型战略102511稳定型战略基本概述102512稳定型战略的类型103513稳定型战略的优势和劣势103514稳定型战略的适用性10452增长型战略106
521增长型战略基本概述106522集中成长战略107523一体化战略108524多元化战略11253紧缩型战略113531紧缩型战略的类型113532紧缩型战略的优势和劣势11454混合型战略115541混合型战略基本概述115542混合型战略的类型115543混合型战略的适用性11655公司战略的选择工具116551波士顿矩阵117552GE矩阵118问题思考1216竞争战略：获取竞争优势12261三种基本竞争战略124
611成本领先战略124612差异化战略127613集中化战略13162处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略134621新兴行业中的竞争战略134622成熟行业中的竞争战略137623衰退行业中的竞争战略138问题思考1437职能战略：匹配与选择14471研发战略145711研发战略的含义146712研发战略的类型146713研发战略的选择14872生产运营战略150721生产运营战略的内涵150722生产运营战略的制定程序151
723生产运营模式与战略选择15173市场营销战略152731市场营销战略的含义153732市场细分战略153733目标市场战略154734市场营销组合战略15574财务战略156741财务战略概述156742筹资战略156743投资战略157744资产管理战略160745利润分配战略16175人力资源战略161751人力资源战略概述162752人力资源开发战略162753人才使用战略162问题思考1648战略实施：模式与保障166
81战略实施的概念及主要任务167811战略实施的概念167812战略实施的主要任务16782组织结构与战略实施168821组织结构的基本概念168822组织结构与战略的关系168823战略与组织结构实施匹配模型16983战略实施模式170831指令型170832变革型170833合作型171834文化型171835增长型17184战略执行与实施工具172841六西格玛管理172842平衡计分卡173843绩效棱柱模型175
问题思考1769战略控制：维度与方法17791战略控制的概述179911战略控制的概念179912战略控制的特征180913实施战略控制的条件18092战略控制的方法181921战略控制方式181922战略控制过程183923战略控制的手段18493实施进程控制185931战略实施进程控制的基本类型185932战略实施进程控制步骤18694业绩标准控制189941战略业绩控制体系189942战略业绩标准体系190问题思考196
参考文献197
21企业愿景24211企业愿景的含义和作用24212企业愿景的构建26213企业愿景的独特性2722企业使命29221企业使命的含义和作用29222企业使命的内容和构成要素30223企业使命的确定3323战略目标35231战略目标的含义和作用35232战略目标内容和基本要求37233战略目标体系39234战略目标的制定43问题思考483外部环境分析：机会与威胁4931一般环境分析51311政治和法律环境51312经济环境53
313社会和文化环境54314技术环境5432产业环境分析55321行业生命周期55322产业五种竞争力58323产业关键成功因素分析6233竞争环境分析64331主要竞争对手分析64332产业内的战略群组6634利益相关者分析69341利益相关者对企业战略的影响69342利益相关者的研究方法7035国家竞争优势(钻石模型)分析71351生产要素71352国内需求市场72353相关和支持产业72354企业战略、结构和同业竞争72
355机会73356政府7336外部环境评价技术73361外部因素评价矩阵(EFE)73362竞争态势矩阵(CPM)74问题思考774内部环境分析：资源与能力7841企业内部资源与能力79411资源分析79412能力分析8042核心能力与外包82421企业核心能力的概念82422核心竞争力的判别标准83423核心能力分析83424VRIO框架84425外包8743企业价值链分析88431价值链的概念88432价值链分析89
44波士顿矩阵90441波士顿矩阵的基本原理90442波士顿矩阵分析步骤92443对波士顿矩阵的评价9345IFE矩阵分析法9446SWOT分析95461优势与劣势分析96462机会与威胁分析96463SWOT的四种组合96思考和讨论99问题思考995公司层战略：明确价值创造方向10051稳定型战略102511稳定型战略基本概述102512稳定型战略的类型103513稳定型战略的优势和劣势103514稳定型战略的适用性10452增长型战略106
521增长型战略基本概述106522集中成长战略107523一体化战略108524多元化战略11253紧缩型战略113531紧缩型战略的类型113532紧缩型战略的优势和劣势11454混合型战略115541混合型战略基本概述115542混合型战略的类型115543混合型战略的适用性11655公司战略的选择工具116551波士顿矩阵117552GE矩阵118问题思考1216竞争战略：获取竞争优势12261三种基本竞争战略124
611成本领先战略124612差异化战略127613集中化战略13162处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略134621新兴行业中的竞争战略134622成熟行业中的竞争战略137623衰退行业中的竞争战略138问题思考1437职能战略：匹配与选择14471研发战略145711研发战略的含义146712研发战略的类型146713研发战略的选择14872生产运营战略150721生产运营战略的内涵150722生产运营战略的制定程序151
723生产运营模式与战略选择15173市场营销战略152731市场营销战略的含义153732市场细分战略153733目标市场战略154734市场营销组合战略15574财务战略156741财务战略概述156742筹资战略156743投资战略157744资产管理战略160745利润分配战略16175人力资源战略161751人力资源战略概述162752人力资源开发战略162753人才使用战略162问题思考1648战略实施：模式与保障166
81战略实施的概念及主要任务167811战略实施的概念167812战略实施的主要任务16782组织结构与战略实施168821组织结构的基本概念168822组织结构与战略的关系168823战略与组织结构实施匹配模型16983战略实施模式170831指令型170832变革型170833合作型171834文化型171835增长型17184战略执行与实施工具172841六西格玛管理172842平衡计分卡173843绩效棱柱模型175
问题思考1769战略控制：维度与方法17791战略控制的概述179911战略控制的概念179912战略控制的特征180913实施战略控制的条件18092战略控制的方法181921战略控制方式181922战略控制过程183923战略控制的手段18493实施进程控制185931战略实施进程控制的基本类型185932战略实施进程控制步骤18694业绩标准控制189941战略业绩控制体系189942战略业绩标准体系190问题思考196
参考文献197
