作者：蒋国璋.周敏.魏厚培
页数：256
出版社：冶金工业出版社
出版日期：2020
ISBN：9787502484033
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书可供相关管理人员以及有意提升个人工作效率、时间效率的读者阅读参考，可作为企业、学校、医院、政府机关和城市管理和技术人员等培训教材，也可作为高等院校工业工程本科生及研究生的学习辅导书。
作者简介
蒋国璋，男，汉族，1965年12月生，教授，博导。1986年本科毕业于长安大学，1992年获武汉理工大学硕士学位，2007年获武汉科技大学博士学位。现任武汉科技大学机械自动化学院副院长，武汉科技大学学校教学名师。湖北省机械工程学会工业工程分会副理事长，湖北省青年创业导师团导师、民盟湖北省经济委员会委员。主要从事机械工程和工业工程领域的教学与科学研究工作，主持承担“钢铁生产混合流程智能调度及其知识网系统的研究“等国家自然科学基金、国家“863”项目、湖北省自然科学基金、武汉市科技局项目等20余项，取得一系列成果。2006、2008和2010年获得湖北省科技进步一等奖3项，2014获湖北省科技进步二等奖1项。发表学术论文80余篇，其中SCI、EI和ISTP等收录30余篇。主讲“工业工程基础”等课程，主编《工业工程基础》教材，指导研究生毕业20余人。主持和承担省部级教学研究项目7项，发表教学研究论文10余篇。获2012年湖北省教学成果一等奖和二等奖各1项，获2008年学校教学成果一等奖1项和2012年学校教学成果一等奖2项。
周敏，1967年7月生，毕业于武汉理工大学管理科学与工程专业。主要从事工业工程、制造业信息化，设备工程与管理、知识工程与管理等方面的研究。主持或参与20余项科研项目，其中国家项目3项，省部级2项，研究成果获湖北省科技进步二等奖1项，武汉市科技进步一等奖1项。在国内外学术期刊上发表论文40余篇，SCIEIISTP检索10余篇，获得国家专利3项，取得软件著作权6项。先后主持或主研了4项教学研究与改革课题，发表教学研究论文10余篇，研究成果获得湖北省教学成果二等奖1项。
魏厚培，原武汉钢铁集团教授级高工。
目录
第一部分现代精益系统学理论……………………………………………………………………………111生产系统与精益生产………………………………………………………………………………………111.1生产系统……………………………………………………………………………………………..
111.2准时生产与精益生产………………………………………………………………………………222精益系统理论……………………………………………………………………………………………….252.1精益生产系统………………………………………………………………………………………..
252.2精益化平衡理论……………………………………………………………………………………362.3精益化提升与整体精益化理论…………………………………………………………………402.4考虑环境动态性的精益系统设计理论………………………………………………………..
442.5中国式精益思想……………………………………………………………………………………473精益系统效率-成本-质量模式分析…………………………………………………………………….503.1精益生产系统效率………………………………………………………………………………….
503.2成本预测与分析…………………………………………………………………………………….633.3质量控制与改进…………………………………………………………………………………….814精益系统管理境界………………………………………………………………………………………..
1064.1管理成效与效率…………………………………………………………………………………..1064.2管理之道…………………………………………………………………………………………….1164.3职业经理人与老板管理思维…………………………………………………………………..
1174.4管理层次与管理方法…………………………………………………………………………….122第二部分现代精益系统管理方法………………………………………………………………………12756S基础链条管理…………………………………………………………………………………………..
1275.16S管理………………………………………………………………………………………………1285.26H与6I……………………………………………………………………………………………1415.3OPL与OPS…………………………………………………………………………………………
1455.4可视化与看板管理……………………………………………………………………………….1476精益系统绩效评估管理………………………………………………………………………………….1506.1精益系统绩效评估………………………………………………………………………………..
1506.2精益系统的绩效描述……………………………………………………………………………………1536.3美国某企业员工绩效描述实例……………………………………………………………….1577团队管理…………………………………………………………………………………………………….
1597.1团队的分工与合作……………………………………………………………………………….1597.2团队管理模块应用举例…………………………………………………………………………1618问题管理…………………………………………………………………………………………………….
1628.1问题的框架方法………………………………………………………………………………….1628.2问题管理应用案例……………………………………………………………………………….1639系统复制与倍增…………………………………………………………………………………………..
1659.1系统复制与倍增的内涵………………………………………………………………………….1659.2系统复制与倍增模块应用举例………………………………………………………………..16510系统维护…………………………………………………………………………………………………….
16711极限能耗技术………………………………………………………………………………………………16811.1技术极限……………………………………………………………………………………………16811.2极限能耗技术应用方案………………………………………………………………………….
17012微环境与安全管理………………………………………………………………………………………..17812.1与质量、环境、安全有关的管理体系…………………………………………………….17812.2微环境与安全管理的设计依据………………………………………………………………
17812.3微环境与安全管理模块的框架与内容…………………………………………………….17913成本管理……………………………………………………………………………………………………..18113.1面向订单式生产的企业管理模式…………………………………………………………..
18113.2企业订单成本管理系统……………………………………………………………………….18113.3企业订单成本管理系统的构建………………………………………………………………18513.4精益化思想下的成本中心案例分析………………………………………………………..
18614质量管理…………………………………………………………………………………………………..18914.1质量屋的内涵……………………………………………………………………………………18914.2质量屋的构成……………………………………………………………………………………
18914.3质量功能配置(QFD)……………………………………………………………………….19014.4质量屋应用案例分析…………………………………………………………………………..19315项目化管理……………………………………………………………………………………………….
19615.1项目招标、投标与智能评分…………………………………………………………………19715.2工程项目管理流程……………………………………………………………………………..20016知识管理…………………………………………………………………………………………………..
20316.1知识管理概述……………………………………………………………………………………20316.2知识表示方法……………………………………………………………………………………20616.3知识管理信息化技术、方法及系统工具………………………………………………….
20916.4设备知识管理方法及应用…………………………………………………………………….22317流程再造管理…………………………………………………………………………………………….22717.1流程再造………………………………………………………………………………………….
22717.2流程再造方法……………………………………………………………………………………22818全员设备管理(TPM)………………………………………………………………………………..23518.1全员设备管理(TPM)的体系框架………………………………………………………..
23518.2企业资产管理(EAM)与全员设备管理(TPM)的关系……………………………23619基于价值链分析的精益生产………………………………………………………………………….23819.1基于价值链分析的精益生产原理…………………………………………………………..
23819.2价值链分析方法与程序……………………………………………………………………….23819.3应用案例分析……………………………………………………………………………………24020合作链管理……………………………………………………………………………………………….
24520.1合作链管理的内涵………………………………………………………………………………24520.2合作链管理模块的内容………………………………………………………………………..24621决策支持系统及其应用…………………………………………………………………………………
24921.1决策支持系统概述……………………………………………………………………………..24921.2决策支持系统的结构…………………………………………………………………………..25121.3决策支持系统案例……………………………………………………………………………..
257第三部分现代精益系统应用案例………………………………………………………………………26222基于管理咨询的精益化系统概况……………………………………………………………………..26222.1基于调研的管理咨询……………………………………………………………………………
26222.2管理咨询的价值………………………………………………………………………………….26322.3管理咨询的现状………………………………………………………………………………….26322.4所咨询企业的精益化实践……………………………………………………………………..
26423上海浦东国际机场基于TPM的设备维护管理推行实例………………………………………..27223.1基于TPM的设备维护管理总体框架………………………………………………………..27223.2设备基础信息管理……………………………………………………………………………….
27223.3设备现场管理……………………………………………………………………………………..27323.4设备维护管理……………………………………………………………………………………..27723.5设备故障管理……………………………………………………………………………………..
27723.6基于TPM的设备维护业务流程及其知识分析……………………………………………27723.7管理流程及其知识分析…………………………………………………………………………278参考文献……………………………………………………………………………………………………………..
281参考文献……………………………………………………………………………………………………….282
111.2准时生产与精益生产………………………………………………………………………………222精益系统理论……………………………………………………………………………………………….252.1精益生产系统………………………………………………………………………………………..
252.2精益化平衡理论……………………………………………………………………………………362.3精益化提升与整体精益化理论…………………………………………………………………402.4考虑环境动态性的精益系统设计理论………………………………………………………..
442.5中国式精益思想……………………………………………………………………………………473精益系统效率-成本-质量模式分析…………………………………………………………………….503.1精益生产系统效率………………………………………………………………………………….
503.2成本预测与分析…………………………………………………………………………………….633.3质量控制与改进…………………………………………………………………………………….814精益系统管理境界………………………………………………………………………………………..
1064.1管理成效与效率…………………………………………………………………………………..1064.2管理之道…………………………………………………………………………………………….1164.3职业经理人与老板管理思维…………………………………………………………………..
1174.4管理层次与管理方法…………………………………………………………………………….122第二部分现代精益系统管理方法………………………………………………………………………12756S基础链条管理…………………………………………………………………………………………..
1275.16S管理………………………………………………………………………………………………1285.26H与6I……………………………………………………………………………………………1415.3OPL与OPS…………………………………………………………………………………………
1455.4可视化与看板管理……………………………………………………………………………….1476精益系统绩效评估管理………………………………………………………………………………….1506.1精益系统绩效评估………………………………………………………………………………..
1506.2精益系统的绩效描述……………………………………………………………………………………1536.3美国某企业员工绩效描述实例……………………………………………………………….1577团队管理…………………………………………………………………………………………………….
1597.1团队的分工与合作……………………………………………………………………………….1597.2团队管理模块应用举例…………………………………………………………………………1618问题管理…………………………………………………………………………………………………….
1628.1问题的框架方法………………………………………………………………………………….1628.2问题管理应用案例……………………………………………………………………………….1639系统复制与倍增…………………………………………………………………………………………..
1659.1系统复制与倍增的内涵………………………………………………………………………….1659.2系统复制与倍增模块应用举例………………………………………………………………..16510系统维护…………………………………………………………………………………………………….
16711极限能耗技术………………………………………………………………………………………………16811.1技术极限……………………………………………………………………………………………16811.2极限能耗技术应用方案………………………………………………………………………….
17012微环境与安全管理………………………………………………………………………………………..17812.1与质量、环境、安全有关的管理体系…………………………………………………….17812.2微环境与安全管理的设计依据………………………………………………………………
17812.3微环境与安全管理模块的框架与内容…………………………………………………….17913成本管理……………………………………………………………………………………………………..18113.1面向订单式生产的企业管理模式…………………………………………………………..
18113.2企业订单成本管理系统……………………………………………………………………….18113.3企业订单成本管理系统的构建………………………………………………………………18513.4精益化思想下的成本中心案例分析………………………………………………………..
18614质量管理…………………………………………………………………………………………………..18914.1质量屋的内涵……………………………………………………………………………………18914.2质量屋的构成……………………………………………………………………………………
18914.3质量功能配置(QFD)……………………………………………………………………….19014.4质量屋应用案例分析…………………………………………………………………………..19315项目化管理……………………………………………………………………………………………….
19615.1项目招标、投标与智能评分…………………………………………………………………19715.2工程项目管理流程……………………………………………………………………………..20016知识管理…………………………………………………………………………………………………..
20316.1知识管理概述……………………………………………………………………………………20316.2知识表示方法……………………………………………………………………………………20616.3知识管理信息化技术、方法及系统工具………………………………………………….
20916.4设备知识管理方法及应用…………………………………………………………………….22317流程再造管理…………………………………………………………………………………………….22717.1流程再造………………………………………………………………………………………….
22717.2流程再造方法……………………………………………………………………………………22818全员设备管理(TPM)………………………………………………………………………………..23518.1全员设备管理(TPM)的体系框架………………………………………………………..
23518.2企业资产管理(EAM)与全员设备管理(TPM)的关系……………………………23619基于价值链分析的精益生产………………………………………………………………………….23819.1基于价值链分析的精益生产原理…………………………………………………………..
23819.2价值链分析方法与程序……………………………………………………………………….23819.3应用案例分析……………………………………………………………………………………24020合作链管理……………………………………………………………………………………………….
24520.1合作链管理的内涵………………………………………………………………………………24520.2合作链管理模块的内容………………………………………………………………………..24621决策支持系统及其应用…………………………………………………………………………………
24921.1决策支持系统概述……………………………………………………………………………..24921.2决策支持系统的结构…………………………………………………………………………..25121.3决策支持系统案例……………………………………………………………………………..
257第三部分现代精益系统应用案例………………………………………………………………………26222基于管理咨询的精益化系统概况……………………………………………………………………..26222.1基于调研的管理咨询……………………………………………………………………………
26222.2管理咨询的价值………………………………………………………………………………….26322.3管理咨询的现状………………………………………………………………………………….26322.4所咨询企业的精益化实践……………………………………………………………………..
26423上海浦东国际机场基于TPM的设备维护管理推行实例………………………………………..27223.1基于TPM的设备维护管理总体框架………………………………………………………..27223.2设备基础信息管理……………………………………………………………………………….
27223.3设备现场管理……………………………………………………………………………………..27323.4设备维护管理……………………………………………………………………………………..27723.5设备故障管理……………………………………………………………………………………..
27723.6基于TPM的设备维护业务流程及其知识分析……………………………………………27723.7管理流程及其知识分析…………………………………………………………………………278参考文献……………………………………………………………………………………………………………..
281参考文献……………………………………………………………………………………………………….282
