作者：刘友平
页数：299页
出版社：中国社会科学出版社
出版日期：2020
ISBN：9787520361200
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要内容包括: 中国古代管理思想及其评价、西方组织管理理论的发展逻辑与评价、组织目标与计划管理、组织能力与组织结构等。
作者简介
刘友平，男，1977年2月出生，浙江理工大学副教授，注册咨询工程师(投资)，长期从事组织管理、项目管理研究。合作出版专著1部，发表学术论文20余篇，其中，3篇被人大复印资料全文转载，4篇论文被中国社会科学网全文转载。主持省部级课题3项，厅局级课题4项目，参与国家自然基金、国家社科基金项目4项。曾获浙江省人民政府优秀成果奖二等奖(2011年)，现为亚洲房地产协会会员，浙江理工大学学报匿名审稿人。
本书特色
《组织管理的逻辑：基于中国企业实践的系统思考》深入挖掘了先秦诸子的组织管理思想，并对东西方人性假设理论进行了比较，分析了西方组织理论的发展逻辑及统一方向。结合中国企业管理新实践，进一步拓展了组织目标与计划管理、组织能力与组织结构、组织控制系统等理论，并通过对恒大地产集团、万科集团和万达集团三个典型企业的案例分析，丰富了计划管理理论、组织能力理论和管理控制理论。最后从东西方管理思想融合和管理的本质出发，对组织管理的逻辑进行了系统总结。
目录
第一章 中国古代管理思想及其评价
第一节 老子的管理哲学思想及其价值
一 老子人性假设辨析
二 老子的人本管理思想
三 老子人本管理思想的哲学诠释
四 老子人本管理哲学思想的现代价值
第二节 孔子领导理论、模型及其评价
一 问题的提出
二 孔子领导理论及其模型
三 孔子领导理论的评价
四 结论
第三节 韩非组织管理思想及其评价
一 问题的提出
二 韩非组织管理基本思想
三 韩非组织管理思想与古典行政组织理论比较
第四节 《孙子兵法》战略管理思想及其评价
一 《孙子兵法》战略管理思想研究综述
二 《孙子兵法》战略管理思想体系的核心内容
三 《孙子兵法》战略管理思想体系的理论评价
四 《孙子兵法》对战略管理的启示
第二章 西方组织管理理论的发展逻辑与评价
第一节 人性假设理论的东西方比较及拓展
一 人性的共性与差异
二 东西方人性假设理论比较
三 文化人假设的理论拓展
第二节 西方组织管理理论发展的逻辑分析
一 文献回顾
二 基于企业生命周期的管理理论发展逻辑
三 基于管理理论体系的内在发展逻辑
四 基于西方哲学流派的管理理论发展逻辑
第三节 组织管理理论统一的可能性及其方向
一 关于管理学理论统一的争论
二 管理学理论的特征分析
三 管理学理论统一的可能性分析
四 管理学理论为什么在管理哲学层面能走向统一
第四节 企业持续成功究竟靠什么
一 企业持续成功的必要条件
二 企业持续成功的充分条件
第三章 组织目标与计划管理
第一节 组织目标的形成、设置与融合
一 组织目标的功能与分类
二 组织目标的形成
三 组织目标的设置
四 个人目标与组织目标的融合
第二节 目标管理思想体系与实践异化
一 目标管理思想体系及其精髓
二 目标管理理论与实践异化分析
三 如何避免目标管理思想异化
四 结论
第三节 企业计划管理方法
一 重新认识计划管理
二 企业计划体系及其指标的设计
三 企业不同类型计划的考核管理
四 提升计划管理效果的配套机制
第四节 基于MBO思想的企业计划管理模式
一 计划管理理论回顾
二 目标与计划的关系
三 基于MBO思想的企业计划的制订
四 基于MBO思想的企业计划的控制
五 结论
第四章 组织能力与组织结构
第一节 组织能力：内涵、来源及其演化
一 组织能力的内涵及其特点
二 组织能力的构成维度及其关系
三 组织能力的来源及其演化
四 企业组织能力的构建
第二节 组织结构维度与组织结构类型的关系
一 组织的结构性维度及其相互关系
二 基于四维度模型的组织结构基本类型划分
三 形成八类基本结构形式的理论解释
四 结论
第三节 组织规范化的内涵、维度及其测量
一 组织规范化的界定
二 组织规范化的维度划分及其内涵诠释
三 组织规范化维度的测量
第四节 组织权力分配逻辑：基于成本一效益的分析
一 组织权力分配决策的成本分析
二 组织权力分配决策的收益分析
三 权变因素对组织权力分配的影响
四 结论
第五节 组织的协调机制及其创新
一 组织理论关于协调问题的认识
二 组织协调机制的基本形式
三 组织协调机制的创新
第六节 组织关联性维度对组织结构的影响
一 战略与组织结构的关系及影响
二 环境对组织结构的影响
三 规模对组织结构的影响
四 技术对组织结构的影响
五 结论
第五章 组织控制系统与方法
第一节 管理控制系统理论模型
一 基于组织控制的管理控制系统框架
二 基于任务特征的控制机制理论模型
三 企业核心管理控制系统整合模型
第二节 结果控制：内涵、方法及优化
一 结果控制的含义及理论分析
二 结果控制应考虑的因素
三 结果控制的常用方法分析
四 对结果控制方法的讨论及拓展
第三节 过程控制：理论与方法
一传统过程控制方法评价
二 整合视角下的过程管理控制系统模型
三 基于过程的管理控制方法
第四节 制度控制：理论与方法
一 制度管理的理论基础
二 管理制度失效的原因分析
三 管理制度的特点与构建原则
四 提升制度执行力的关键措施
第五节 协和控制：内涵、因素与路径
一 协和控制的由来及内涵
二 协和控制与官僚控制比较分析
三 协和控制有效性分析
四 实施协和控制需要考虑的因素
五 实施协和控制的主要路径
第六章 组织管理案例分析
案例1 广州恒大地产集团计划管理
一 恒大地产集团概况与发展历程
二 恒大地产集团运营计划管理
三 恒大地产计划考核办法
四 恒大地产集团绩效薪酬管理
五 案例分析与讨论
六 研究结论与启示
案例2：万科集团组织能力建设
一 案例公司背景简介
二 万科集团组织能力分析
三 万科集团动态能力建设
四 万科组织能力的根本来源分析
五 案例分析与讨论
六 研究结论与启示
案例3：万达执行力之谜
一 案例企业背景简介
二 万达集团执行力表现
三 万达提高执行力的具体措施
四 案例分析与讨论
五 研究结论与启示
第七章 结论
第一节 东西方组织管理的逻辑：差异与融合
一 东西方组织理论发展逻辑差异
二 东西方企业价值观差异
三 东西方管理思想差异
四 西方管理实践对东方管理思想的借鉴
五 组织管理发展的必然趋势：东西方融合
第二节 组织管理的基本逻辑：系统思考
一 管理的本质思考
二 组织管理的逻辑起点
三 组织管理的最终目标
四 组织管理的基本手段
五 组织管理的资源基础
参考文献
第一节 老子的管理哲学思想及其价值
一 老子人性假设辨析
二 老子的人本管理思想
三 老子人本管理思想的哲学诠释
四 老子人本管理哲学思想的现代价值
第二节 孔子领导理论、模型及其评价
一 问题的提出
二 孔子领导理论及其模型
三 孔子领导理论的评价
四 结论
第三节 韩非组织管理思想及其评价
一 问题的提出
二 韩非组织管理基本思想
三 韩非组织管理思想与古典行政组织理论比较
第四节 《孙子兵法》战略管理思想及其评价
一 《孙子兵法》战略管理思想研究综述
二 《孙子兵法》战略管理思想体系的核心内容
三 《孙子兵法》战略管理思想体系的理论评价
四 《孙子兵法》对战略管理的启示
第二章 西方组织管理理论的发展逻辑与评价
第一节 人性假设理论的东西方比较及拓展
一 人性的共性与差异
二 东西方人性假设理论比较
三 文化人假设的理论拓展
第二节 西方组织管理理论发展的逻辑分析
一 文献回顾
二 基于企业生命周期的管理理论发展逻辑
三 基于管理理论体系的内在发展逻辑
四 基于西方哲学流派的管理理论发展逻辑
第三节 组织管理理论统一的可能性及其方向
一 关于管理学理论统一的争论
二 管理学理论的特征分析
三 管理学理论统一的可能性分析
四 管理学理论为什么在管理哲学层面能走向统一
第四节 企业持续成功究竟靠什么
一 企业持续成功的必要条件
二 企业持续成功的充分条件
第三章 组织目标与计划管理
第一节 组织目标的形成、设置与融合
一 组织目标的功能与分类
二 组织目标的形成
三 组织目标的设置
四 个人目标与组织目标的融合
第二节 目标管理思想体系与实践异化
一 目标管理思想体系及其精髓
二 目标管理理论与实践异化分析
三 如何避免目标管理思想异化
四 结论
第三节 企业计划管理方法
一 重新认识计划管理
二 企业计划体系及其指标的设计
三 企业不同类型计划的考核管理
四 提升计划管理效果的配套机制
第四节 基于MBO思想的企业计划管理模式
一 计划管理理论回顾
二 目标与计划的关系
三 基于MBO思想的企业计划的制订
四 基于MBO思想的企业计划的控制
五 结论
第四章 组织能力与组织结构
第一节 组织能力：内涵、来源及其演化
一 组织能力的内涵及其特点
二 组织能力的构成维度及其关系
三 组织能力的来源及其演化
四 企业组织能力的构建
第二节 组织结构维度与组织结构类型的关系
一 组织的结构性维度及其相互关系
二 基于四维度模型的组织结构基本类型划分
三 形成八类基本结构形式的理论解释
四 结论
第三节 组织规范化的内涵、维度及其测量
一 组织规范化的界定
二 组织规范化的维度划分及其内涵诠释
三 组织规范化维度的测量
第四节 组织权力分配逻辑：基于成本一效益的分析
一 组织权力分配决策的成本分析
二 组织权力分配决策的收益分析
三 权变因素对组织权力分配的影响
四 结论
第五节 组织的协调机制及其创新
一 组织理论关于协调问题的认识
二 组织协调机制的基本形式
三 组织协调机制的创新
第六节 组织关联性维度对组织结构的影响
一 战略与组织结构的关系及影响
二 环境对组织结构的影响
三 规模对组织结构的影响
四 技术对组织结构的影响
五 结论
第五章 组织控制系统与方法
第一节 管理控制系统理论模型
一 基于组织控制的管理控制系统框架
二 基于任务特征的控制机制理论模型
三 企业核心管理控制系统整合模型
第二节 结果控制：内涵、方法及优化
一 结果控制的含义及理论分析
二 结果控制应考虑的因素
三 结果控制的常用方法分析
四 对结果控制方法的讨论及拓展
第三节 过程控制：理论与方法
一传统过程控制方法评价
二 整合视角下的过程管理控制系统模型
三 基于过程的管理控制方法
第四节 制度控制：理论与方法
一 制度管理的理论基础
二 管理制度失效的原因分析
三 管理制度的特点与构建原则
四 提升制度执行力的关键措施
第五节 协和控制：内涵、因素与路径
一 协和控制的由来及内涵
二 协和控制与官僚控制比较分析
三 协和控制有效性分析
四 实施协和控制需要考虑的因素
五 实施协和控制的主要路径
第六章 组织管理案例分析
案例1 广州恒大地产集团计划管理
一 恒大地产集团概况与发展历程
二 恒大地产集团运营计划管理
三 恒大地产计划考核办法
四 恒大地产集团绩效薪酬管理
五 案例分析与讨论
六 研究结论与启示
案例2：万科集团组织能力建设
一 案例公司背景简介
二 万科集团组织能力分析
三 万科集团动态能力建设
四 万科组织能力的根本来源分析
五 案例分析与讨论
六 研究结论与启示
案例3：万达执行力之谜
一 案例企业背景简介
二 万达集团执行力表现
三 万达提高执行力的具体措施
四 案例分析与讨论
五 研究结论与启示
第七章 结论
第一节 东西方组织管理的逻辑：差异与融合
一 东西方组织理论发展逻辑差异
二 东西方企业价值观差异
三 东西方管理思想差异
四 西方管理实践对东方管理思想的借鉴
五 组织管理发展的必然趋势：东西方融合
第二节 组织管理的基本逻辑：系统思考
一 管理的本质思考
二 组织管理的逻辑起点
三 组织管理的最终目标
四 组织管理的基本手段
五 组织管理的资源基础
参考文献
