建筑施工企业成本管理研究

作者：崔晓艳；张蛟

页数：231页

出版社：延边大学出版社

出版日期：2019

ISBN：9787568871969

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内容简介

本书首先分析了建筑施工行业成本管理的职能和作用, 对成本管理的理论和方法进行了总结。其次根据建筑企业施工项目的状态, 结合工程质量控制与管理、工程安全控制与管理等要点, 着重剖析了项目施工前和施工中的成本管理内容, 并介绍了建筑施工企业的成本分析方法和成本考评。最后引入环境成本概念, 提倡施工企业重视环境成本以及应用绿色节能的建筑施工技术。

本书特色

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功□重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本管理可以为企业创造尽可能多的经济效益。企业成本管理的专业能力和质量管理人员工程造价管理的综合素质密切相关，影响的成本各种因素也与施工过程同步，因此，要提高施工成本管理的质量，我们需要建立完善的施工成本管理体系，从而降低企业的资本投资，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
施工项目成本管理包括项目建设的各个方面，不仅包括从成本估算到结算的管理全过程还包括将成本控制理念渗透到其他的施工工艺、方法和管理的全面成本管理理论。
目前，大多数施工企业尚未形成一套科学的成本管理体系，系统成本目标和成本管理仍仅限于狭窄的资源成本降低，缺乏成本管理目标。
因此，建筑公司应建立并实施严格的责任、权利和利益的成本控制体系。根据企业各自的管理职责和各项管理功能，科学的控制管理成本，首先，必须确定成本管理项目经理，对各部门的系统和每个员工的工作职责与工作范围进行明确界定；其次，考虑到各自的权利，使其能够充分有效地履行职责；□后，根据其完成工作的质量，需要使用某些利益激励员工，调动员工的积极性。坚持责任与权利的协议，自上而下逐层实施的原则，使项目成本管理责任制，做到既无真空地带也无重叠空间。

目录

节选

　　《建筑施工企业成本管理研究》：　　（一）成本管理的范围、层次与经营环境相适应　　经营环境和运作模式的变化是当今企业经营环境的主要特征。因此，根据经营环境与经营模式变化对成本管理的影响，成本管理应该研究成本管理在运营模式变化中的地位和作用。　　成本管理应与企业经营环境变化相适应，成本管理应对组织如何适应环境变化提供适当支持。以往的成本管理专注于维持现状，缺乏尝试变革的勇气。例如，标准成本系统就隐含“墨守成规”之意，不鼓励创新和变革。战略成本管理与作业成本管理的产生和应用就是成本管理与组织结构之间共生互动性的一个典型素材。　　成本管理理念应该随着环境的变化而变化。在组织层面上，人们广泛接受这样的观念，成功的企业组织必须始终坚持以顾客为中心、缩短对顾客要求的反应时间。精益生产、自我指挥工作团队的出现改变了员工完成其工作所需信息的类型，各个独立组织的合作不断增强，模糊了供应商、制造商和销售商之间的界限，跨组织之间的合作意味着决策和管理所需要的信息必须相应地改变。显然，这些变化对成本管理方式将产生深远的影响。　　随着环境和组织结构的变化，成本管理将会在定义、本质特征以及范围上发生根本性变化。成本管理不再仅仅是管理人员的行为，而已经成为每一个企业员工的自觉行为。因此，成本管理将涵盖组织整体，而不仅是会计人员。和中层管理人员。　　现代企业组织结构正从“金字塔”式转向“扁平”式，其管理方式正从“集权管理”转向“分权管理”。与之相适应，企业成本管理系统也将从原先的纵向信息传递与利用转向横向信息传递与利用。　　（二）现代信息技术与成本管理相结合　　当前的成本管理不但为企业内部经营管理服务，而且其范围逐步向跨企业间成本管理扩展，因此，充分认识成本管理系统如何影响企业经营管理、决策是相当重要的。成本管理将全面介入产品设计、生产、营销和售后服务过程的决策。只有这样，成本管理才能知道决策者需要什么信息，才能做到将相关信息适时地提供给相关的人。今后研究的重点将放在如何切实发挥成本管理信息在制定战略决策与战术决策方面的作用上。成本管理如何为企业的战略定位提供富有经济内涵的信息，将成为未来成本管理理论研究的重要课题。由于各部门在管理目标、管理手段和处理方法等方面的不同，特别是传统的分工模式和责任成本管理模式所造成的壁垒，使得在成本管理中形成许多信息孤岛、功能孤岛和组织孤岛。这些孤岛的存在，不仅使基础成本信息不能共享，还自行制造出许多不一致、冗余的成本信息，有时甚至诱导错误决策；各部门在成本管理中自行其是，难以形成成本管理的合力，往往事倍功半。　　……