作者：马博
页数：14,213页
出版社：电子工业出版社
出版日期：2020
ISBN：9787121379574
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以案例为主线, 分13章介绍了13个真实的人物案例, 有新任销售经理、银行网点的负责人, 困惑的“90后”年轻人等。对这些案例的分析解读, 不仅能够帮助你实现认知升级, 而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
作者简介
马博，凯明咨询创始人兼CEO，企业案例研究专家，曾先后任方正集团、中粮集团、国家核电等企业管理职务，为超过300家国内灯塔级企业提供管理培训及咨询服务，是多家企业的长期人才发展顾问，先后带领团队开发和分析中国企业各层级人员案例8000余份。部分客户包括华为、阿里巴巴、中国银行、工商银行、国家电网、国家电投、招商银行、中广核集团、浦发银行、东方航空、中国移动、中信银行、中国人寿、苏宁等。
本书特色
企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境，传统的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更适应转型期的管理能力，成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年，服务于各行业灯塔级企业300家，整理了数千个企业案例，记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线，分13章介绍了13 个真实的人物案例，有新任销售经理、银行网点的负责人，困惑的“90 后”年轻人等。对这些案例的分析解读，不仅能够帮助你实现认知升级，而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
目录
第1 章 乱了套的经理人 ……………………………………………………… 1
案例故事 某500 强外资企业新任经理角色转型 ……. 2
你最容易陷入的3 个管理误区 ……………………………… 12
提升效率的“钥匙”：寻找关键点 ………………………… 17
第2 章 理想很“丰满”，现实很“骨感” …………….. 22
案例故事 某创业公司管理者的目标管理 …………….. 23
是什么阻碍了我们达成目标 …………………………………. 29
让他人将信念注入 ……………………………………………….. 31
第3 章 管理的选择题 ………………………………………………………. 36
案例故事 某国有企业的新任经理人 ……………………. 37
构建想象共同体 …………………………………………………… 41
将目标拆解到最小可执行单位 ……………………………… 43
第4 章 王新力的困局 ………………………………………………………. 49
案例故事 某民营企业经理人的失败 ……………………. 50
为什么“灵魂深处一闪光”会害了我们 ……………….. 52
如何学会容忍自己的不爽 …………………………………….. 56
第5 章 动荡的项目团队 …………………………………………………. 63
案例故事 “老实人”辞职：动荡状态下的团队管理 ……………………………………………. 64
不确定性成为常态 ……………………………………………….. 68
动荡状态下团队面临的重要问题 ………………………….. 69
如何在动荡状态中找到安全感 ……………………………… 72
第6 章 单打独斗的“老虎” ………………………………………… 76
案例故事 下属工作不符合预期：单打独斗的片区经理 ……………………………………………. 77
建设高效团队的关键：激发“化学反应” ……………. 80
触发“化学反应”的方法 …………………………………….. 82
第7 章 谁的青春不迷惘 …………………………………………………. 95
案例故事 CBC 公司的年轻人：与“90 后”相处的秘诀 ………………………………………… 96
为什么和“90 后”不“来电” …………………………… 103
即时满足与延迟满足 ………………………………………….. 103
学会理解“90 后” …………………………………………….. 105
调整反馈系统，才能与“90 后”小伙伴愉快地相处 ………………………………………………………… 107
第8 章 做“90 后”的朋友 ……………………………………….. 109
案例故事 辞职的“90 后” ……………………………….. 110
与年轻员工“来电” ………………………………………….. 115
未来的代际变化 …………………………………………………. 123
第9 章 你的经验被浪费了吗 ……………………………………… 124
案例故事 晨星公司内部打赏经验共享 ………………. 125
经验的价值 ………………………………………………………… 127
哪些经验值得记录 ……………………………………………… 129
如何记录经验 …………………………………………………….. 130
第10 章 从做事情到建套路 …………………………………………. 137
案例故事 张扬的套路：一位销售经理的营销 ……. 139
要点类经验的挖掘与传播 …………………………………… 141
规律类经验的挖掘与传播 …………………………………… 144
底层逻辑的挖掘与传播 ………………………………………. 146
经验提炼的应用场景 ………………………………………….. 151
第11 章 张凯错在哪儿 ………………………………………………….. 157
案例故事 某民营企业管理者转变思维 ………………. 158
为什么认知起点决定了你能否成功 …………………….. 160
你是不是越来越“窄”了 …………………………………… 162
解决问题的关键并不在问题本身 ………………………… 164
第12 章 跨界的破局 ……………………………………………………….. 171
案例故事 某互联网公司经理人的认知 ………………. 172
建立跨界认知“三板斧” …………………………………… 175
我们有限的认知正在失控 …………………………………… 184
建立自己的认知编织区 ………………………………………. 185
第13 章 时间都去哪儿了 …………………………………………….. 188
案例故事 某民营企业管理者的时间管理 …………… 189
职场中的“穷人”效应 ………………………………………. 193
不是管理时间，而是投资时间 ……………………………. 196
时间投资模型 …………………………………………………….. 198
时间投资的3 个策略 ………………………………………….. 201
复盘：制订你的时间投资计划 ……………………………. 210
参考文献 ………………………………………………………………………………… 212
案例故事 某500 强外资企业新任经理角色转型 ……. 2
你最容易陷入的3 个管理误区 ……………………………… 12
提升效率的“钥匙”：寻找关键点 ………………………… 17
第2 章 理想很“丰满”，现实很“骨感” …………….. 22
案例故事 某创业公司管理者的目标管理 …………….. 23
是什么阻碍了我们达成目标 …………………………………. 29
让他人将信念注入 ……………………………………………….. 31
第3 章 管理的选择题 ………………………………………………………. 36
案例故事 某国有企业的新任经理人 ……………………. 37
构建想象共同体 …………………………………………………… 41
将目标拆解到最小可执行单位 ……………………………… 43
第4 章 王新力的困局 ………………………………………………………. 49
案例故事 某民营企业经理人的失败 ……………………. 50
为什么“灵魂深处一闪光”会害了我们 ……………….. 52
如何学会容忍自己的不爽 …………………………………….. 56
第5 章 动荡的项目团队 …………………………………………………. 63
案例故事 “老实人”辞职：动荡状态下的团队管理 ……………………………………………. 64
不确定性成为常态 ……………………………………………….. 68
动荡状态下团队面临的重要问题 ………………………….. 69
如何在动荡状态中找到安全感 ……………………………… 72
第6 章 单打独斗的“老虎” ………………………………………… 76
案例故事 下属工作不符合预期：单打独斗的片区经理 ……………………………………………. 77
建设高效团队的关键：激发“化学反应” ……………. 80
触发“化学反应”的方法 …………………………………….. 82
第7 章 谁的青春不迷惘 …………………………………………………. 95
案例故事 CBC 公司的年轻人：与“90 后”相处的秘诀 ………………………………………… 96
为什么和“90 后”不“来电” …………………………… 103
即时满足与延迟满足 ………………………………………….. 103
学会理解“90 后” …………………………………………….. 105
调整反馈系统，才能与“90 后”小伙伴愉快地相处 ………………………………………………………… 107
第8 章 做“90 后”的朋友 ……………………………………….. 109
案例故事 辞职的“90 后” ……………………………….. 110
与年轻员工“来电” ………………………………………….. 115
未来的代际变化 …………………………………………………. 123
第9 章 你的经验被浪费了吗 ……………………………………… 124
案例故事 晨星公司内部打赏经验共享 ………………. 125
经验的价值 ………………………………………………………… 127
哪些经验值得记录 ……………………………………………… 129
如何记录经验 …………………………………………………….. 130
第10 章 从做事情到建套路 …………………………………………. 137
案例故事 张扬的套路：一位销售经理的营销 ……. 139
要点类经验的挖掘与传播 …………………………………… 141
规律类经验的挖掘与传播 …………………………………… 144
底层逻辑的挖掘与传播 ………………………………………. 146
经验提炼的应用场景 ………………………………………….. 151
第11 章 张凯错在哪儿 ………………………………………………….. 157
案例故事 某民营企业管理者转变思维 ………………. 158
为什么认知起点决定了你能否成功 …………………….. 160
你是不是越来越“窄”了 …………………………………… 162
解决问题的关键并不在问题本身 ………………………… 164
第12 章 跨界的破局 ……………………………………………………….. 171
案例故事 某互联网公司经理人的认知 ………………. 172
建立跨界认知“三板斧” …………………………………… 175
我们有限的认知正在失控 …………………………………… 184
建立自己的认知编织区 ………………………………………. 185
第13 章 时间都去哪儿了 …………………………………………….. 188
案例故事 某民营企业管理者的时间管理 …………… 189
职场中的“穷人”效应 ………………………………………. 193
不是管理时间，而是投资时间 ……………………………. 196
时间投资模型 …………………………………………………….. 198
时间投资的3 个策略 ………………………………………….. 201
复盘：制订你的时间投资计划 ……………………………. 210
参考文献 ………………………………………………………………………………… 212
