作者：刘澜
页数：341页
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2019
ISBN：9787559633224
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
关于本书，我们向你做如下的介绍：
〇一：数十年来，刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师，如“领导力之父”沃伦·本尼斯、吉姆·库泽斯、詹姆斯·马奇、诺尔·蒂奇、史蒂芬·柯维等，结合中国企业管理实情与难题，为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门，本书的十项修炼、十句口诀，是你学习实践领导力的快速路径。
〇二：刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的最一位中国学者，北京大学汇丰商学院最位全职教学教授，西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练，持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以，本书的读者应该是：中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。
〇三：领导力只有参考答案，没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容，不要从书中学到一把锤子，就把所有问题看作钉子。你也可以跟其他书作比较，选择更适合自身情况的领导力学习方法。
〇四：你要「用」这本书，而不只是「读」。把它分享给他人，让人们跟你一起「用」，让人们监督你「用」。真正的理解就是改变，真正的改变一定体现在行动。所以，不要跟我们说这本书写得有多好，而要说看了它之后你打算做什么？这是我们希望得到的反馈。
〇五：记住，无论你是管理者还是员工，都可以拥有领导力。拥有领导力的人，对任何优秀组织都至关重要。
作者简介
刘澜
享有国际声誉的领导力专家，哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。北京大学博士、硕士、学士，哈佛大学肯尼迪学院硕士，正道领导力中心创始人、首席顾问。
曾担任北京大学汇丰商学院〇一位全职教学教授（用中英文为MBA、EDP、MA等项目讲授领导力与管理学课程）、《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例中心副主任及企业高管等职位。
出版有《领导力：解决挑战性难题》《极简管理学》《领导力十律》《管理十律》等多部领导力与管理学著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司Wiley出版，著名领导力大师沃伦·本尼斯为之作序，赞扬「刘澜为领导力做出了独特的贡献」。
本书特色
领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理，还是校长、院长，都不说明你有领导力。
领导力不是你有什么。不管你有什么品质，有什么技能，或者有什么文凭，同样不说明你有领导力。
领导力是你做什么。做什么呢？动员团队，解决难题。
自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，动员团队解决难题才是领袖。
享有国际声誉的中国领导力专家刘澜，数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师，结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势，原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。本书提供五种策略，十项修炼，十句口诀，帮助你修炼领导力，从英雄、老板蜕变为真正的领袖。
目录
〇一讲 领导力不是当领导
〇二讲 运用五种领导力策略
〇三讲 十句口诀，修炼领导力
第一模块——首先，承担集体责任
〇四讲 承担责任说「我来」
〇五讲 权力是领导力的工具
〇六讲 千变万化说「我来」
〇七讲 左手领导，右手管理
〇八讲 注意，这是变革性难题！
〇九讲 当心，希特勒给了假药
十〇讲 「我不知道」的四种用法
第二模块——然后，动员你的团队
十一讲 交易在先，变革在后
十二讲 他是危险品，还是明星？
十三讲 领导力中最重要的四个字
十四讲 领导力故事的三个维度
十五讲 一面镜子，四种故事
十六讲 「讲」故事还有三个大招
十七讲 伟大的领导者当老师
十八讲 「我教你」的五个层次
第三模块——现在，发现解决方案
十九讲 决策思考：高层次、宽框架
二十讲 系统思考：问〇二种「为什么」
二一讲 整合思考：问「为什么不」
二二讲 隐喻思考：发现、探索、整合
二三讲 不犯大错必然平庸
二四讲 失败了？六个理由恭喜你！
二五讲 打造从失败中学习的组织
二六讲 反思=思 再思
二七讲 有效反思包括四大要素
二八讲 三个层次，问「我要改变什么」
第四模块——最后，变革你自己
二九讲 认识自己，发现三环交叉处
三十讲 成为自己，解决三大冲突
三一讲 领导力求真，求善，求美，求难
