建设工程全过程管理实用手册

第1章 全过程工程咨询服务概述 1.1 全过程工程咨询服务内容 1.1.1 全过程工程咨询服务内容 1.1.2 全过程工程咨询服务范围 1.1.3 全过程工程咨询服务方式 1.1.4 咨询目标的管理和控制 1.1.5 全过程工程咨询管理职责 1.1.6 咨询成果文件的相关要求 1.2 项目机构设置及管理职责 1.2.1 项目机构设置规则及步骤 1.2.2 全过程工程咨询组织机构设置 1.2.3 全过程工程咨询机构咨询人员职责 1.2.4 全过程工程咨询人员任职要求 1.3 项目团队建设及管理 1.3.1 项目团队建设及管理原则 1.3.2 项目团队管理目标及责任 1.3.3 项目团队组织运行及评价 1.4 全过程咨询投标文件编制 1.4.1 投标文件的编制要求 1.4.2 资质审查文件的编制 1.4.3 技术标文件的编制 1.4.4 商务标文件的编制 1.4.5 资信标文件的编制第2章 全过程工程咨询文件编制 2.1 全过程工程咨询服务策划概述 2.1.1 项目实施总体策划的重要性 2.1.2 项目实施总体策划的管理 2.1.3 项目实施策划内容 2.1.4 项目策划文件的编写与批准 2.1.5 项目策划工作的落实和实施 2.2 全过程工程咨询规划大纲编制 2.2.1 全过程工程咨询规划大纲编制概述 2.2.2 全过程工程咨询规划大纲编制步骤 2.2.3 全过程工程咨询规划大纲编制依据 2.2.4 全过程工程咨询规划大纲编制内容 2.2.5 全过程工程咨询规划大纲编制要求 2.3 全过程工程咨询实施规划编制 2.3.1 全过程工程咨询实施规划编制概述 2.3.2 全过程工程咨询实施规划编制步骤 2.3.3 全过程工程咨询实施规划编制依据 2.3.4 全过程工程咨询实施规划编制内容 2.3.5 全过程工程咨询实施规划编制要求 2.4 专业咨询服务配套方案编制 2.4.1 专业咨询服务配套方案编制概述 2.4.2 专业咨询服务配套方案编制依据 2.4.3 专业咨询服务配套方案编制内容 2.4.4 专业咨询服务配套方案编制要求 2.5 全过程工程咨询管理制度编制 2.5.1 全过程工程咨询管理制度编制概述 2.5.2 全过程工程咨询管理制度编制依据 2.5.3 全过程工程咨询管理制度编制要求 2.5.4 全过程工程咨询管理制度编制内容第3章 工程建设项目文件报批第4章 项目的综合管理及控制第5章 工程投资及全过程造价管理第6章 工程实施阶段的监督管理第7章 工程竣工验收及工程移交