作者：李劲，陈小马著
页数：205页
出版社：广东经济出版社
出版日期：2013
ISBN：9787545406993
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要内容包括: 破解珠三角企业成长基因 ; 珠三角企业产业动态大挑战 ; 珠三角产业嬗变传递价值信号 ; 珠三角企业突围之道等。
作者简介
李劲，壹串通集团锦魁·尚形行销策划机构副总经理。大学主修广告设计，研究生就读工商管理，曾任TCL工业设计公司副总经理，并有着国际4A广告公司的成功合作经验及企业营销与品牌一线经营操作与实战管理经验。曾服务的品牌有鹰牌控股、蒙娜丽莎陶瓷、TCL小家电、燕京啤酒、科健手机、熊猫手机、圣像地板、翔锐制药、京酒、夕阳美、永安林业、怡佳咏时装、八峰药化、雅洁五金、荣事达橱卫、TCL空调等。并先后在《商界》《智囊》《大市场广告导报》《中国营销导刊》《品牌》《商界领袖》等专业刊物发表专业论著几十篇，并著有《情感营销》《情感化品牌设计》等书。
陈小马，现任广东生之源数码电子股份有限公司董事总经理，暨南大学管理学院MBA专业导师。暨南大学MBA，多伦多大学经济学硕士、市场学博士。曾任美国新创国际电脑学院中国总部创始人／总裁。现任南海家电协会副会长，佛山市电子信息行业协会副会长，广东省电气商会执行副会长，暨南大学MBA联谊会执行副会长，广州市创业指导专家、创业项目评审专家。曾获得第六届中国MBA成就奖等专业奖项。曾为方正电脑、TCL家电等大型企业进行过企业发展诊断及企业的发展战略指导，拥有大量企业发展研究案例及丰富的企业发展战略的实战经验。
目录
第一部分 破解珠三角企业成长基因基因之一：天时带来好机遇基因之二：地利创造好平台基因之三：人和演绎好气场第二部分 珠三角企业产业动态大挑战第一章 企业产业环境生态大挑战第二章 企业产业主体生态大挑战 第一节 “过了河”还要摸着石头走 第二节 民营企业短命悲剧 第三节 家业继承者：向左走?向右走?
第三部分 珠三角产业嬗变传递价值信号第一章 家电行业——“舶来”产业为何异军突起第二章 建陶产业——千年文化为何“养”不出大品牌第四部分 珠三角企业突围之道第一章 观念突围之遒 第一节 从“小家碧玉”到“大家闺秀” 第二节 从“小富即安”到“居安思危” 第三节 从“投机取巧”到“明志笃行” 第四节 从“低头走路”到“抬头看天” 第五节 从“诸侯纷争”到“合纵连横” 第二章 战略突围之道 第一节 企业灯塔与航标 第二节 战略不是教条而是变通 第三节 突围蹊径：差异化竞争 第四节 整体谋划服务竞争战略第三章 品牌突围之道 第一节 饱尝品牌之痛的珠三角企业 第二节 品牌，不是喊口号这么简单 第三节 从量变到质变：品牌战略转型的实现 第四节 创设一个好的品牌需要“内外兼修” 第四章 企业组织化突围 第一节 人才荒：狼真的来了 第二节 反思——他们是谁逼走的 第三节 得人才者得天下 第三节 组织化能力是企业品牌发展大后方第五部分 珠三角企业突围好榜样第一章 华为——创新生命力的战路开拓者 第一节 创新是华为的不竭动力 第二节 面对困境，用“狼文化”去战斗 第三节 唯学识论英雄，不断技术领先 第四节 “思想创造”比“技术创造”更重要 第五节 制度化的“无为而治”成就了大业第二章 美的——求真务实的战略创新者 第一节 穷则思变成就做人业绩 第二节 改制带来了惊人的“裂变” 第三节 创新战略“玩转”家电江湖 第四节 资本运作加速打造家电“王国” 第五节 品牌魅力绽放出耀人光彩第三章 万科——专业化战略的领导者 第一节 战略“撤退”，树立专业化的价值观 第二节 专业化的高度就要卖“标准” 第三节 不“颠覆”就成不了“先锋” 第四节 “精细化”提升“专业化”品牌魅力第四章 格力：专业成就世界品牌 第一节 格力企业成长史 第二节 十余年磨“格力”一剑 第三节 掌握核心科技，成为世界品牌第五章 TCL——中国企业走向国际化先驱者 第一节 历史机遇产业跟随者 第二节 诸侯文化是TCL国际化进程最大的挑战 第三节 在国际化进程中成长的TCL陈小马：借势是民营企业发展最好战略决策喧嚣里的清醒值得尊敬后记：人的超级活法
第三部分 珠三角产业嬗变传递价值信号第一章 家电行业——“舶来”产业为何异军突起第二章 建陶产业——千年文化为何“养”不出大品牌第四部分 珠三角企业突围之道第一章 观念突围之遒 第一节 从“小家碧玉”到“大家闺秀” 第二节 从“小富即安”到“居安思危” 第三节 从“投机取巧”到“明志笃行” 第四节 从“低头走路”到“抬头看天” 第五节 从“诸侯纷争”到“合纵连横” 第二章 战略突围之道 第一节 企业灯塔与航标 第二节 战略不是教条而是变通 第三节 突围蹊径：差异化竞争 第四节 整体谋划服务竞争战略第三章 品牌突围之道 第一节 饱尝品牌之痛的珠三角企业 第二节 品牌，不是喊口号这么简单 第三节 从量变到质变：品牌战略转型的实现 第四节 创设一个好的品牌需要“内外兼修” 第四章 企业组织化突围 第一节 人才荒：狼真的来了 第二节 反思——他们是谁逼走的 第三节 得人才者得天下 第三节 组织化能力是企业品牌发展大后方第五部分 珠三角企业突围好榜样第一章 华为——创新生命力的战路开拓者 第一节 创新是华为的不竭动力 第二节 面对困境，用“狼文化”去战斗 第三节 唯学识论英雄，不断技术领先 第四节 “思想创造”比“技术创造”更重要 第五节 制度化的“无为而治”成就了大业第二章 美的——求真务实的战略创新者 第一节 穷则思变成就做人业绩 第二节 改制带来了惊人的“裂变” 第三节 创新战略“玩转”家电江湖 第四节 资本运作加速打造家电“王国” 第五节 品牌魅力绽放出耀人光彩第三章 万科——专业化战略的领导者 第一节 战略“撤退”，树立专业化的价值观 第二节 专业化的高度就要卖“标准” 第三节 不“颠覆”就成不了“先锋” 第四节 “精细化”提升“专业化”品牌魅力第四章 格力：专业成就世界品牌 第一节 格力企业成长史 第二节 十余年磨“格力”一剑 第三节 掌握核心科技，成为世界品牌第五章 TCL——中国企业走向国际化先驱者 第一节 历史机遇产业跟随者 第二节 诸侯文化是TCL国际化进程最大的挑战 第三节 在国际化进程中成长的TCL陈小马：借势是民营企业发展最好战略决策喧嚣里的清醒值得尊敬后记：人的超级活法
