作者：杨睿娟主编
页数：334
出版社：西安交通大学出版社
出版日期：2019
ISBN：9787569312881
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内容简介
本书是人力资源专业的主干课程之一，在前两版的基础上最新修订的第三版。本书以战略性人力资源管理为基点,多层次、多维度地阐述了人力资源开发以及人力资本投资的相关理论;系统阐述了人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系,其中包括从战略角度对人力资源的规划,基于工作分析和人员素质测评基础上的员工招聘,以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核,对员工进行绩效考核基础上的培训与薪酬方案的设计;从员工绩效与组织绩效良性互动的角度,重点论述人力资源开发、人力资本投资的基本概念和理论发展，并从总体上阐述了人力资源开发与管理的主要内容。
目录
第1章 人力资源开发与管理概述
1.1 人力资源及相关概念
1.1.1 人力资源的界定
1.1.2 人力资本的起源与发展
1.1.3 人力资源与经济社会发展的关系
1.2 人力资源开发与管理的内容
1.2.1 人力资源开发与管理的意义
1.2.2 人力资源开发与管理的核心内容
1.2.3 人力资源开发与管理的规律和层次
1.2.4 人力资源开发与管理的基本功能和任务目标
1.2.5 人力资源管理者的职能划分
1.3 人力资源开发与管理的历史与发展
1.3.1 人力资源开发与管理的历史
1.3.2 人力资源开发与管理的基本理论
1.3.3 人力资源开发与管理的发展趋势
1.3.4 人力资源开发与管理面临的挑战
第2章 人力资源战略管理
2.1 人力资源战略概述
2.1.1 人力资源战略的发展历程
2.1.2 人力资源战略的内涵
2.2 人力资源战略管理的程序与方法
2.2.1 人力资源战略管理的程序
2.2.2 人力资源战略管理的方法
2.3 人力资源战略与企业战略
2.3.1 人力资源战略与企业战略的界定
2.3.2 人力资源战略与企业战略的协调与关系
第3章 工作分析
3.1 工作分析及相关术语
3.1.1 工作分析的内涵及相关术语
3.1.2 工作分析的作用与意义
3.1.3 工作分析的内容
3.2 工作分析的方法
3.2.1 传统的工作分析方法
3.2.2 工作导向型的工作分析技术
3.2.3 人员导向型的工作分析技术
3.3 工作分析的实施
3.3.1 工作分析实施的过程
3.3.2 1工作分析的结果及其应用
3.4 工作设计与改善
3.4.1 工作设计的内涵及主要内容
3.4.2 工作设计的理论与方法
3.5 工作评价
3.5.1 工作评价的含义
3.5.2 工作评价的步骤
3.5.3 工作评价的作用
3.5.4 工作评价的方法
第4章 人力资源规划
4.1 人力资源规划概述
4.1.1 人力资源规划的内涵与意义
4.1.2 人力资源规划的内容与程序
1.1 人力资源及相关概念
1.1.1 人力资源的界定
1.1.2 人力资本的起源与发展
1.1.3 人力资源与经济社会发展的关系
1.2 人力资源开发与管理的内容
1.2.1 人力资源开发与管理的意义
1.2.2 人力资源开发与管理的核心内容
1.2.3 人力资源开发与管理的规律和层次
1.2.4 人力资源开发与管理的基本功能和任务目标
1.2.5 人力资源管理者的职能划分
1.3 人力资源开发与管理的历史与发展
1.3.1 人力资源开发与管理的历史
1.3.2 人力资源开发与管理的基本理论
1.3.3 人力资源开发与管理的发展趋势
1.3.4 人力资源开发与管理面临的挑战
第2章 人力资源战略管理
2.1 人力资源战略概述
2.1.1 人力资源战略的发展历程
2.1.2 人力资源战略的内涵
2.2 人力资源战略管理的程序与方法
2.2.1 人力资源战略管理的程序
2.2.2 人力资源战略管理的方法
2.3 人力资源战略与企业战略
2.3.1 人力资源战略与企业战略的界定
2.3.2 人力资源战略与企业战略的协调与关系
第3章 工作分析
3.1 工作分析及相关术语
3.1.1 工作分析的内涵及相关术语
3.1.2 工作分析的作用与意义
3.1.3 工作分析的内容
3.2 工作分析的方法
3.2.1 传统的工作分析方法
3.2.2 工作导向型的工作分析技术
3.2.3 人员导向型的工作分析技术
3.3 工作分析的实施
3.3.1 工作分析实施的过程
3.3.2 1工作分析的结果及其应用
3.4 工作设计与改善
3.4.1 工作设计的内涵及主要内容
3.4.2 工作设计的理论与方法
3.5 工作评价
3.5.1 工作评价的含义
3.5.2 工作评价的步骤
3.5.3 工作评价的作用
3.5.4 工作评价的方法
第4章 人力资源规划
4.1 人力资源规划概述
4.1.1 人力资源规划的内涵与意义
4.1.2 人力资源规划的内容与程序
