作者：宿文渊
页数：448
出版社：中国华侨出版社
出版日期：2018
ISBN：9787511354235
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从如何管理好公司为出发点，分别从团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务，内容兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导手册。
本书特色
《给你一个公司，你能管好吗?》从如何管理好公司为出发点，分别从团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务，内容兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导手册。
目录
第1章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得
“甩手掌柜”才是好领导
“抓权”与“放权
第2章 授权并不是简单的“给权力
个人魅力决定授权的价值
合理授权
第3章 管理要“分层
尊重“层级管理
层次不在多而在精
中层不能太“胖
第4章 中层“伤不起
不要“欺负”中层
别让中层干基层的活
打造“黄金中层
第5章 “大权”与“小权
大权要独揽，小权要分散
用分权来制权
第6章 分清“管理型人才”与“业务型人才
分清“管理型人才”与“业务型人才
用人就要用他最突出的地方
第7章 下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼
“钓鱼”与“捞鱼
勤奋永远不会错
第8章 你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才
“折磨人才”不是“磨炼人才
“磨炼人才”要有目的性
第9章 别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜
容貌跟能力无关
英雄不问出处
第一0章 你敢用能力比你强的下属吗
嫉贤妒能毁的是公司前途
用人唯才企业才有未来
用比自己“牛”的人会让你最“牛
第一1章 别人不敢用的“人才”，你敢用吗
人才“险”中求
“刺头”比“奴才”有用
第一2章 追求“完人”，不如善用“偏才
在“偏才”中挖掘“人才
善用短处是用人的最高境界
第一3章 “折腾”出美好未来
不“折腾”前途无“亮
把厕所打扫干净，接下来就是见证奇迹的时刻
第一4章 别让你的公司“山头林立
正视“小圈子
用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵
第一5章 “窝里斗”毁的是自己的前途
道“和”气“顺”才能生财
做企业，学狼不学狗
第一6章 乱发脾气是告诉员工你无能
爱发脾气的领导不是好领导
“甩手掌柜”才是好领导
“抓权”与“放权
第2章 授权并不是简单的“给权力
个人魅力决定授权的价值
合理授权
第3章 管理要“分层
尊重“层级管理
层次不在多而在精
中层不能太“胖
第4章 中层“伤不起
不要“欺负”中层
别让中层干基层的活
打造“黄金中层
第5章 “大权”与“小权
大权要独揽，小权要分散
用分权来制权
第6章 分清“管理型人才”与“业务型人才
分清“管理型人才”与“业务型人才
用人就要用他最突出的地方
第7章 下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼
“钓鱼”与“捞鱼
勤奋永远不会错
第8章 你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才
“折磨人才”不是“磨炼人才
“磨炼人才”要有目的性
第9章 别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜
容貌跟能力无关
英雄不问出处
第一0章 你敢用能力比你强的下属吗
嫉贤妒能毁的是公司前途
用人唯才企业才有未来
用比自己“牛”的人会让你最“牛
第一1章 别人不敢用的“人才”，你敢用吗
人才“险”中求
“刺头”比“奴才”有用
第一2章 追求“完人”，不如善用“偏才
在“偏才”中挖掘“人才
善用短处是用人的最高境界
第一3章 “折腾”出美好未来
不“折腾”前途无“亮
把厕所打扫干净，接下来就是见证奇迹的时刻
第一4章 别让你的公司“山头林立
正视“小圈子
用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵
第一5章 “窝里斗”毁的是自己的前途
道“和”气“顺”才能生财
做企业，学狼不学狗
第一6章 乱发脾气是告诉员工你无能
爱发脾气的领导不是好领导
