作者：岳晋平
页数：220
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018
ISBN：9787121371271
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书力求把人力资源工作背后的逻辑与企业发展战略有效地进行结合，对企业的人力资源工作提出了具体的解决方案，既有系统化的思考，也有具体的实务操作，读者人群包括初入职场的人力资源专业毕业生，以及在企业中从事人力资源管理的人员。本书既可作为企业人力资源经理、人资总监或其他中高层管理人士的案头书，又可作为高校人力资源专业的辅助教材。
作者简介
岳晋平，资深人力资源咨询专家，北京华信博达管理顾问公司资深合伙人，具有30年的人力资源行业经验。曾在中国航天科工集团公司、西门子(中国)有限公司、美国美中互利工业公司、美国雪佛龙石油公司担任人力资源经理、人力资源总监与人力资源审计专家等职务。在企业战略构架下的组织设计、人力资源规划、薪酬绩效、人才管理等领域有深入的研究，服务于九个行业多家企业并担任高管教练。对于人才发展以支持企业战略实现的前瞻性设计具有系统、有效的实践经验，曾帮助超过60余家企业实现中长期战略目标。
本书特色
本书力求把人力资源工作背后的逻辑与企业发展战略有效地进行结合，对企业的人力资源工作提出了具体的解决方案，既有系统化的思考，也有具体的实务操作，读者人群包括初入职场的人力资源专业毕业生，以及在企业中从事人力资源管理的人员。本书既可作为企业人力资源经理、人资总监或其他中高层管理人士的案头书，又可作为高校人力资源专业的辅助教材。
目录
目录 01 定位 1
场景导入：人力资源要务实 2
老板对人力资源的期待是什么 2
优秀人力资源需要扮演哪些角色 3
人力资源在不同阶段的核心工作有哪些 9
02 战略思考 17
场景导入：聪明的人力资源 18
企业生命周期有哪些特点 18
基本的战略分析工具有哪些 19
如何解构战略，形成指标体系 20
03 人力资源如何把事儿做到老板心坎上 23
场景导入：人力资源经理是老板的替罪羊 24
不同阶段老板处理人力资源问题的重点分别是什么 24
不同层面老板关注的重点是什么 26
人力资源的工作如何与老板的需求相匹配 28
人力资源如何有效地与老板沟通 29
04 人力资源如何协助业务部门 34
场景导入：“不赚钱”的人力资源 35
业务部门有哪些基本诉求 35
业务部门为何不喜欢人力资源介入 37
人力资源如何找到切入业务部门的最佳时机 38
人力资源如何与业务经理打成一片 40
05 人力资源如何招聘到合适的人 42
场景导入：“边缘化”的人力资源 43
如何分析和选择招聘渠道，让招聘事半功倍 43
招聘有哪些原则 49
面试有哪些流程与技巧 51
如何发放录用通知并签订合同 56
06 人力资源如何进行薪酬体系设计 58
场景导入：来自民营企业的邀请 59
什么是基于4P-M的薪酬体系设计 59
薪酬体系设计有哪些步骤 62
薪酬策略如何与企业人才战略相结合 79
薪酬发展有哪些大趋势 82
07 人力资源如何进行福利体系设计 89
场景导入：薪酬福利经理的困惑 90
福利体系应该遵从什么设计思路 90
如何设计福利体系 93
可以设置哪些弹性福利 96
福利发展有哪些大趋势 102
08 人力资源如何使绩效考核起作用 106
场景导入：人力资源经理的无奈 107
绩效主义毁了索尼，还要绩效考核吗 107
如何设计绩效管理体系 109
绩效管理如何落地，体现什么价值 117
09 人力资源如何进行培训 121
场景导入：培训题目应不应该听老板的 122
如何安排最适合企业的培训 122
如何做系统的培训 125
如何进行有效的入职培训 129
10 人力资源如何建立任职资格体系 133
场景导入：迷茫的员工 134
任职资格体系的价值是什么 134
任职资格体系的要求有哪些 136
如何设计任职资格体系 136
任职资格等级考核有哪些阶段 139
任职资格体系设计有哪些陷阱 143
11 人力资源如何设计职业生涯体系 145
场景导入：员工职业生涯规划表 146
职业生涯体系设计包含哪些方面 147
设计职业生涯体系需注意哪些问题 150
人才流失有哪些原因 151
如何防止人才流失 152
12 如何进行人力资源规划 154
场景导入：某商业银行人力资源管理体系的建立 155
人力资源规划的思路是什么 155
如何进行人力资源盘点 157
如何做人力资源预测 165
13 如何培养后备人才 178
场景导入：“接班人”的重要性 179
什么时候应该培养后备人才 179
如何选拔与识别后备人才 180
如何评估候选人能力素质 182
如何培养后备人才 185
14 如何进行企业文化塑造 189
企业文化的模型有哪些 190
企业文化如何落地 194
场景导入：人力资源要务实 2
老板对人力资源的期待是什么 2
优秀人力资源需要扮演哪些角色 3
人力资源在不同阶段的核心工作有哪些 9
02 战略思考 17
场景导入：聪明的人力资源 18
企业生命周期有哪些特点 18
基本的战略分析工具有哪些 19
如何解构战略，形成指标体系 20
03 人力资源如何把事儿做到老板心坎上 23
场景导入：人力资源经理是老板的替罪羊 24
不同阶段老板处理人力资源问题的重点分别是什么 24
不同层面老板关注的重点是什么 26
人力资源的工作如何与老板的需求相匹配 28
人力资源如何有效地与老板沟通 29
04 人力资源如何协助业务部门 34
场景导入：“不赚钱”的人力资源 35
业务部门有哪些基本诉求 35
业务部门为何不喜欢人力资源介入 37
人力资源如何找到切入业务部门的最佳时机 38
人力资源如何与业务经理打成一片 40
05 人力资源如何招聘到合适的人 42
场景导入：“边缘化”的人力资源 43
如何分析和选择招聘渠道，让招聘事半功倍 43
招聘有哪些原则 49
面试有哪些流程与技巧 51
如何发放录用通知并签订合同 56
06 人力资源如何进行薪酬体系设计 58
场景导入：来自民营企业的邀请 59
什么是基于4P-M的薪酬体系设计 59
薪酬体系设计有哪些步骤 62
薪酬策略如何与企业人才战略相结合 79
薪酬发展有哪些大趋势 82
07 人力资源如何进行福利体系设计 89
场景导入：薪酬福利经理的困惑 90
福利体系应该遵从什么设计思路 90
如何设计福利体系 93
可以设置哪些弹性福利 96
福利发展有哪些大趋势 102
08 人力资源如何使绩效考核起作用 106
场景导入：人力资源经理的无奈 107
绩效主义毁了索尼，还要绩效考核吗 107
如何设计绩效管理体系 109
绩效管理如何落地，体现什么价值 117
09 人力资源如何进行培训 121
场景导入：培训题目应不应该听老板的 122
如何安排最适合企业的培训 122
如何做系统的培训 125
如何进行有效的入职培训 129
10 人力资源如何建立任职资格体系 133
场景导入：迷茫的员工 134
任职资格体系的价值是什么 134
任职资格体系的要求有哪些 136
如何设计任职资格体系 136
任职资格等级考核有哪些阶段 139
任职资格体系设计有哪些陷阱 143
11 人力资源如何设计职业生涯体系 145
场景导入：员工职业生涯规划表 146
职业生涯体系设计包含哪些方面 147
设计职业生涯体系需注意哪些问题 150
人才流失有哪些原因 151
如何防止人才流失 152
12 如何进行人力资源规划 154
场景导入：某商业银行人力资源管理体系的建立 155
人力资源规划的思路是什么 155
如何进行人力资源盘点 157
如何做人力资源预测 165
13 如何培养后备人才 178
场景导入：“接班人”的重要性 179
什么时候应该培养后备人才 179
如何选拔与识别后备人才 180
如何评估候选人能力素质 182
如何培养后备人才 185
14 如何进行企业文化塑造 189
企业文化的模型有哪些 190
企业文化如何落地 194
