作者：江炼，蔡军，魏永江
页数：240
出版社：广东高等教育出版社
出版日期：2019
ISBN：9787536163645
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是新道ARE虚拟仿真实训推荐教材（本科及高职院校）随着ARVR等技术融入实践教学，高校师生不出校园就能获得身临其境般的实践训练，本书由理论认识篇、实训场景篇和平台配置及实训指导篇三大部分组成。本书注重理论与实践相结合，是新道科技股份有限公司ARE虚拟仿真教学平台推荐教材，可以作为普通本科院校及高职院校的虚拟仿真实训指导教材，尤其适合工科、商科、财经、管理等院系。
作者简介
江炼，广东技术师范大学财经学院会计电算化专业负责人，华南理工大学工业工程与管理工程博士，北京大学光华管理学院MBA；聚焦于信息管理与信息系统、IT能力、IT创新与IT治理、工业大数据与智能制造等领域，在《科学学与科学技术管理》《工业技术经济》等期刊和国际会议发表论文6篇，主持科研课题6项。
目录
理论认知篇
第一章 制造企业概览
1．1 制造企业的类型
1．2 制造企业的典型组织架构
1．3 制造企业的典型生产布局
1．4 制造业常见生产制造策略
第二章 制造企业标准化管理的七大核心基础数据
2．1 物料主档（存货档案）
2．2 物料清单（产品配方）
2．3 工艺流程
2．4 设备资产
2．5 客户档案
2．6 供应商档案
2．7 人员档案
第三章 企业生产运营的六大核心环节
3．1 需求管理
3．2 生产计划与物料控制
3．3 生产管理与执行
3．4 成本管控
3．5 质量管理
3．6 生产现场管理
第四章 制造企业主要职能部门岗位职责
4．1 采购部工作职能与岗位职责
4．2 销售部工作职能与岗位职责
4．3 生产部工作职能与岗位职责
4．4 仓储部工作职能与岗位职责
4．5 财务部工作职能与岗位职责
4．6 质量管理部工作职能与岗位职责
4．7 研发（技术）部工作职能与岗位职责
第五章 制造企业核心业务运作流程
5．1 总体业务流程蓝图
5．2 销售运作流程
5．3 产销协同流程
5．4 生产作业流程
5．5 采购运作流程
5．6 质量管理流程
5．7 仓储运作流程
5．8 财务管理流程
第一章 制造企业概览
1．1 制造企业的类型
1．2 制造企业的典型组织架构
1．3 制造企业的典型生产布局
1．4 制造业常见生产制造策略
第二章 制造企业标准化管理的七大核心基础数据
2．1 物料主档（存货档案）
2．2 物料清单（产品配方）
2．3 工艺流程
2．4 设备资产
2．5 客户档案
2．6 供应商档案
2．7 人员档案
第三章 企业生产运营的六大核心环节
3．1 需求管理
3．2 生产计划与物料控制
3．3 生产管理与执行
3．4 成本管控
3．5 质量管理
3．6 生产现场管理
第四章 制造企业主要职能部门岗位职责
4．1 采购部工作职能与岗位职责
4．2 销售部工作职能与岗位职责
4．3 生产部工作职能与岗位职责
4．4 仓储部工作职能与岗位职责
4．5 财务部工作职能与岗位职责
4．6 质量管理部工作职能与岗位职责
4．7 研发（技术）部工作职能与岗位职责
第五章 制造企业核心业务运作流程
5．1 总体业务流程蓝图
5．2 销售运作流程
5．3 产销协同流程
5．4 生产作业流程
5．5 采购运作流程
5．6 质量管理流程
5．7 仓储运作流程
5．8 财务管理流程
实训场景篇
场景一 企业认知
1．1 情境一：认知课程
1．1．1 自我认知
1．1．2 激活旧知
1．1．3 挑战记忆
1．1．4 课程地图
1．1．5 课程特色
1．1．6 右脑测试
1．2 情境二：组建团队
1．2．1 CEO报名竞选
1．2．2 经营团队组建
……
