作者：苏金艺等
页数：224
出版社：电子工业出版社
出版日期：2019
ISBN：9787121361296
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书依据PMI很新的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的很好实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益――项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性――项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理――项目集管理的核心难点）、Integration(整合――项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养――项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。
作者简介
如何帮助中国本土企业找到适合自身的竞争力发展路径，从而得以有效地应对挑战，把握机遇是苏金艺的研究方向。苏金艺曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。 随着项目管理在本世纪初进入中国，凭借对项目管理理念，体系和方法的理解和反复实践，逐渐形成了一套针对中国企业的，以项目管理为核心，以提高企业综合绩效，改善执行力，和培养管理人才为着眼点，帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《简简单单项目管理》一书，是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一，《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。苏金艺于2006年取得美国项目管理协会（PMI）PMP认证，并于2012年通过PGMP认证，2014年初通过OPM3认证，2016年8月通过PfMP认证，是国内目前为数不多拥有多认证的项目管理专业人士。苏金艺2010年发起成立晓弈咨询，并担任公司董事总经理，为从事项目管理应用的企业提供咨询服务。组织开发了项目管理学习应用《简单项目管理APP》，同时作为晓弈咨询PMP认证培训讲师和北京现代卓越PgMP认证培训的合作讲师，为希望获取PMP和PgMP认证的学员提供学习和考试指导。
本书特色
本书依据PMI最的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的最实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益——项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性——项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难点）、Integration(整合——项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。
目录
0.1 组织的核心构成要素 ……………………………………………………………. 1
0.2 项目集——组织发展的基础所在 ………………………………………….. 7
0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC ………………………………… 7
第Ⅰ篇 项目集管理 BASIC
第 1 章 B——收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础 ………………… 13
1.1 什么是收益 ………………………………………………………………………… 14
1.2 收益识别 ……………………………………………………………………………. 15
1.3 收益分析与规划 …………………………………………………………………. 26
1.4 收益交付 ……………………………………………………………………………. 36
1.5 收益移交 ……………………………………………………………………………. 40
1.6 收益保持 ……………………………………………………………………………. 44
第 2 章 A——战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向 ……………….. 48
2.1 项目组合管理 …………………………………………………………………….. 49
2.2 项目集治理 ………………………………………………………………………… 58
2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点 …………………………………. 66
第 3 章 S——相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在 …………….. 69
3.1 项目集相关方管理的基本原则 …………………………………………….. 70
3.2 项目集相关方识别 ………………………………………………………………. 72
3.3 项目集相关方分析 ………………………………………………………………. 75
3.4 项目集相关方参与规划 ……………………………………………………….. 77
3.5 项目集相关方参与 ………………………………………………………………. 79
3.6 项目集相关方沟通 ………………………………………………………………. 80
3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则 …………………………… 81
第 4 章 I——整合（Integration）：项目集管理者的核心工作 ………………… 85
4.1 项目集管理与治理 ………………………………………………………………. 87
4.2 项目集生命周期管理 …………………………………………………………… 89
第 5 章 C——人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力 …………… 179
5.1 项目集经理的角色、技能与能力 ……………………………………….. 180
5.2 教练与指导项目集团队 ……………………………………………………… 181
5.3 培训与指导相关方的参与 ………………………………………………….. 182
5.4 组织项目集管理能力的持续改进 ……………………………………….. 182
5.5 组织项目集管理人员能力培养案例 ……………………………………. 187
5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化 ………………………………… 188
第 II 篇 项目集管理 TIPS
第 6 章 项目集管理实践方法 …………………………………………………………. 198
6.1 T——通盘考虑（Think-through） ……………………………………… 198
6.2 I——重事实，让数据说话（In fact）…………………………………. 202
6.3 P——寻找优先级（Prioritizing） ……………………………………….. 205
6.4 S——发起动议搭平台（Sponsoring） ………………………………… 208
参考文献 ……………………………………………………………………………………… 212
