作者：卢伟东
页数：172 页
出版社：蓝天出版社
出版日期：2008
ISBN：9787509400432
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内容简介
简介
业绩是检验真理的重要评价标准。老板只关注结果。优秀的员工应当对结果负责，始终将最满意的结果留给老板，而不是把问题留给老板。 优秀的员工应当学会主动发现问题，解决问题，而不应当把问题留给老板去解决。一名优秀的员工应当像老板一样看待自己的企业，看待自己工作中出现的问题，树立危机意识和任务意识，自动自发，主动创新克服困难，让问题止于自己的行动。
作者简介
卢伟东，中国工商管理研究院研究员。曾在跨国公司工作10多年。从事销售近20年。擅长企业资源整合，搭建企业经营平台，具有在较短的时间内确立企业经济增长点。推动企业快速发展的能力。曾在行业内取得惊人的销售业绩，受到同行们的高度评价。被评为“中国最有价值经理人”。
作为一位杰出的国际著名跨国公司职业经理人，他结合国际和中国实际情况，采用换位思考、换向思考、换心思考的方式。指出别把问题留给老板就是别把问题留给自己。为老板解决问题就是为自已创造机遇和前程。本书生动地揭示了一个深刻而简单的道理：员工和老板实际上是为一个共同目标而奋斗，其根本利益是一致的。
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第一章 把问题留给自己，把业绩留给老板 业绩决定一切在职场中，业绩是衡量人才的唯一标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，那就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”现在就是一个以业绩论英雄的时代。不管你在公司的地位如何，不管你长相如何，不管你的学历如何，你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你都需要有业绩来保证。只要你能创造业绩，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会。因为，你创造的业绩是公司发展的决定性条件。小智和小柏来自于同一所高校，在学校他们是同一届的优秀毕业生，很受老师器重。毕业后他们一起进入了一家知名企业。但是他们的薪水却大不相同：小智的月薪为5000元，但小柏的月薪只有2000元。相差十分悬殊。有一天，他们的大学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？” 总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”成绩，成绩，学生的命根；业绩，业绩，员工的命根！在企业中，老板就是你的老师，你成绩的好坏决定着你在老师心目中的地位。事实证明，那些乖乖听话、俯首听命的员工，不一定是老板最喜欢的员工，因为在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑的是企业的生存与发展，高帽戴着再舒服也比不上企业利润的增长，因此，老板心中最高分数的员工，一定是那些能让公司最赚钱的员工。所以每年“年尾花红”的时候，那些业绩好、利润高的员工一定是表彰大会的主角。鲜花、美酒，当然丰厚的奖金也是少不了的。很多国际型大企业，每到年终就会进行以业绩为主的员工排位，排在前列的员工不用说一定意气风发，而排在后面的不但脸面无光。还随时会有被老板解雇的可能。这当然怪不得老板，面对严峻的生存形势，老板只能如此。有很多企业都在实行员工末位淘汰制，以此来激励员工。例如，百事可乐就是这样一个以“业绩决定员工成就”的公司。百事可乐推崇一种深人持久的“执行力”文化．强调公司员工“主动执行”公司的任务，百分之百地去完成它。而那些业绩优秀的员工总是能得到公司的嘉
本书特色
绝不拖延，该做的事马上去做。勇于承担，为老板排忧解难。把问题留给自己，把业绩留给老板，积极思考，遇到问题找方法，把最满意的结果留给老板。
目录
节选
业绩是检验真理的重要评价标准。老板只关注结果。优秀的员工应当对结果负责，始终将最满意的结果留给老板，而不是把问题留给老板。 优秀的员工应当学会主动发现问题，解决问题，而不应当把问题留给老板去解决。一名优秀的员工应当像老板一样看待自己的企业，看待自己工作中出现的问题，树立危机意识和任务意识，自动自发，主动创新克服困难，让问题止于自己的行动。
