作者：任玉岭
页数：492
出版社：中国时代经济出版社
出版日期：2008
ISBN：9787802214323
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《任玉岭文集》是中国政府参事论丛之任玉岭文集，主要内容包括关注“三农”、义务教育、医药卫生、社会发展、西部开发、奔向城市、国企改革、民营经济、农业产业化、资源环境、科技创新、区域经济、社会和谐等十三项。适合于关注中国政事的人士阅读。
作者简介
p> 任玉岭 现任国务院参事、
全国政协常委。曾有着在大学、
科学院、国家机关及地方政府从
事教学、科研和管理工作的丰富
积累，还有着管理国企、创办民
企以及担当董事长、总经理、总
工程师、监事长的具体经验。他
在天津、北京工作达30年以上，
还在广西、云南、四川、广东工
作15年。先后被6所大学聘为兼职
教授，被18种国家级杂志聘为主
编、顾问和编委。先后出版书籍8
部，并参加30多部书的撰稿。近
年来，主要从事&ldqu
本书特色
本书是中国政府参事论丛之任玉岭文集，主要内容包括：关注“三农”、义务教育、医药卫生、社会发展、西部开发、奔向城市、国企改革、民营经济、农业产业化、资源环境、科技创新、区域经济、社会和谐等十三项。适合于关注中国政事的人士阅读。
目录
四、社会发展关于扭转我国男女出生比例严重失调的对策建议关于保护和整治山海关古城的建议关于修改收容法规规范收容行为的建议对贯彻《决定》的几点建议精官方能简政简政需要精官现代化战略要高度关注“五个转变”大力加强保护力度弘扬国粹京剧艺术关于遏制行政成本过快增长的建议控管房价执政为民社会要稳定信访需畅通关于妥善解决原国企退休老干部待遇过低问题的建议改革高级干部待遇终身制宜早不宜迟
五、西部开发二十一世纪将是中西部的世纪走向二十一世纪迎接西部大开发西部大开发需要处理好十大关系扬旅游资源之长促西部经济增长关于加快少数民族地区经济社会发展的五点建议六、奔向城市大力推进城市化是最终解决我国农村和农业问题的必由之路我国城市化需因地制宜知难而进大力推进户籍制度改革大力发展小城镇是城郊经济崛起的必然走向城市化是统筹区域经济的重要选择用科学发展观统领节约型城市的建设和发展七、国企改革银行思想要解决经济搞活有指望中国经济呼唤“身土不二”堵塞改革黑洞加快改革进程企业文化建设要重视五个结合改革上市公司管理体制强化对上市公司的监管企业：承担社会责任方可持续发展关于促进邮政服务三农的建议以科技拓展市场用创新再造辉煌八、民营经济没有邓小平理论就没有民营经济的发展和辉煌“五个统筹”带给民营企业发展的新机遇从大田物流集团看民营经济如何接轨经济全球化关于呼吁出台连锁超市运作法律的建议民营经济面临的机遇和挑战责任与效益兼顾是房地产的正确方向九、农业产业化加速推进农业产业化促进农村经济大发展农业产业化当前存在的问题和建议大力发展牛奶产业满足市场增长需求关于发展城市农业的思维与管见握住继承和创新两个抓手创大豆食品产业新辉煌关于农副产品加工食品业的探析与对策
十、资源环境城市垃圾处理呼唤观念转变和科学运作微生物：生态环境建设的主角关于出台节水政策和法规的建议关注医疗垃圾处理改善防疫保健环境促进水资源保护与经济社会发展的双轮驱动与共赢保护环境节约资源确保可持续发展生态现代化战略需以黄河流域为重点十一、科技创新开放促进创新创新需要开放建立科技创新体系必须搞好十个结合中国高新区“二次创业”的几点思考和建议关于促进高科技产业化的八点建议关于妥善处理中关村广大科技人员住房改造和搬迁问题的建议科技创新：不容忽视的投入战略转变“轻创重引”加速自主创新循环经济需重视微生物技术开发关于狠抓“军民结合”突破“大型民用飞机”的建设科技创新需关注和解决的几个问题应大力提升中小企业在科技创新中的战略地位
十二、区域经济地区现代化建设的问题与突破发展县域经济应着重抓好八项工作和处理好八大关系大力推进农业产业化促进县域经济迈上新台阶中部崛起的环境优势及政策建议改革财政金融的配置结构促进城乡与区域两个统筹关于开发武陵山民族地区旅游业的认识与建议十三、社会和谐实施道德建设工程保证社会长治久安大力提高低收入者收人防止收入分配差距过分扩大关注弱势群体推进“均衡发展”调整利益格局缩小收入差距构建和谐社会需着力民族地区加快发展天下游子心真情系中华关注农民工还有很多事情要做“疏导”：社会稳定的减震器和谐社会构建的牵引机构建和谐社会的“三 三”着力点立足和谐社会推进改革发展关注“普通人”建和谐新海淀
节选
bsp; 从大田物流集团看
民营经济如何接轨经济全球化
(2003年12月）
一次学术活动．笔者有机会对总部设在北京天竺开发区内的大田物流集团(以下
简称大田集团)进行短暂考察，所见所闻令笔者十分惊讶。大田集团作为一个民营企
业．于1992年投资6万元起步，经过10多年的光景，已经发展成为资产超过6亿元
的全国知名的物流企业。
大田集团的业务范围包括国际、国内快递、空运、海运、陆运和仓储物流等，其覆
盖面除了中国31个省市的192个城市外，还覆盖世界56个国家和地区，国际货运网
络已遍布国外196个城市。大田集团的服务对象主要包括电子通讯企业、电子设备企
业、医疗企业、服装企业、电器装备企业、电子商务企业以及其它高科技企业。诸如诺
基亚、摩托罗拉、三星、TCL、华为、天士力等一大批知名大企业都是大田集团的客户。
最近，大田集团又与法国所属的欧洲最大的汽车物流公司(捷富凯公司)签订了合资
意向书，准备把服务对象扩展到汽车制造商和汽车分销商。
大田集团的发展历程使笔者感悟到，中国的非公企业要想接轨经济全球化，至少
要具备以下四个条件：
一、需要拥有接轨经济全球化的意识和胆略
大田集团，之所以能够从一个10年前的小型个体企业，发展到如今业务遍布56
个国家和地区的国际知名大型物流企业，重要的就在于他们从一开始就有敢于走出
国门、进人世界的意识和胆略。
一般民营企业的经营者总认为走向国外高不可攀，或者是认为走向国外会承担
更多风险，因此望而却步的大有人在。大田集团的创始人王树生不这样想，他虽然知
道走出国门、进入世界是要冒较大风险的，但他同时也认为“风险大、机遇也大、效益
更大”，在王树生看来，“关键是如何避开风险，变不利条件为有利条件”。这种理念是
王树生接轨经济全球化的思想基础，也是大田集团能在短短10余年间取得巨大发展
的“成功之母”。
1992年，王树生用6万元积蓄创办了大田空运公司。作为一个小小的货运代理
商，他没有因资金少、企业小而缩手缩脚，他从身边俄罗斯人大量走向中国市场购买
轻纺日用品的火爆局面中，想到中国同独联体的货运需求必将急剧增长。为此，王树
生只身奔赴俄罗斯进行实地考察，通过考察，不仅使他确信自己的判断无误，而且还
发现了在独联体的货运市场中，海陆货运已十分拥挤，而空中货运还很少有人给予关
注。于是，从独联体考察归来的王树生当机立断要开辟对独联体的空运业务。在国航
天津货运部的支持下，他在天津机场包租了波音747全货机，首航俄罗斯，开创了天
津机场直飞俄罗斯的货运包机的先河。通过科学安排舱位，尽量降低货运成本和运输
价格并利用空运快捷、安全、供销周期短的优势，很快打开了直航俄罗斯的货运局面，
为公司掘来了后续发展的“第一桶金”。
非公有制企业面对经济全球化的挑战，能否使自己的产品、事业走到国外去，能
否与经济全球化接轨，首先要萌生“走出去”的愿望和冲动，确立同世界经济接轨的意
识和胆略。增强经济全球化的机遇感和紧迫感，要有勇气面对和迎接经济全球化的机
遇和挑战。
二、需要创新接轨经济全球化的思维和做法
经济全球化是资源共享的，是市场互动的。外国人可以利用中国的人才、市场、资
源和劳力，中国人也同样可以利用外国的人才、市场、销售网络和资源。所以在同经济
全球化的接轨过程中，每一个民营企业都需要从自身的比较优势出发，创新接轨经济
全球化的思维和做法。
大田集团作为一个民营企业，没有过多地强调和担心市场准入问题，首先跨人了
空运．而且是国际航空货运行列，他们通过包机的办法，开创了民营企业进入航空领
域开展国际货运的先河。
大田集团先后同100多家企业建立了长期的货运关系，形成了以国内名牌企业
为主体的客户群，创下了一年包机运输超过300架次的记录，被人们称为天津的“包
机大王”。这些做法和成绩一方面反映出了大田集团的新思维，同时也体现出了大田
集团的新观念。他们通过波音747全货机的运输飞行，越飞胆量越大，越飞见识越广，
越飞接轨经济全球化的意识越强。至1999年，大田集团又勇敢地同美国联邦快递公
司(Federal Express)达成协议，在北京组建了大田联邦快递有限公司，既实现了行业
大跨越。又实现了进一步走向世界的大发展。
美国联邦快递公司是世界上有名的快递公司，它的科学管理理念、运作模式、管
理技术及其信息跟踪和查询系统之先进，受到大田集团的青睐，尤其是联邦快运广
泛、快捷的服务网络，引起了大田集团的重视。大田集团的决策者认为，要是能与联邦
快递合作就会迅速提高自身的管理运作水平。使自身的服务迅速向世界扩展。事实证
明。大田集团同美国联邦快递公司合作后，联邦快递的服务网络也就成了大田集团的
服务网络，大田集团迅速扩大了在世界上的代理广度，向国际化跨越了一大步，在同
经济全球化接轨方面取得了巨大进展。
大田集团借助与国外公司合作，利用国外公司已建成的服务销售网络走向世界
和实现与经济全球化接轨的办法，是对企业接轨经济全球化的创新，能快速有效地促
进企业全球化。我们民营企业如果能走大田集团的路子，能借助外国企业的销售网络
和产品品牌在国际市场上进行贴牌销售(OEM)，一定能够在接轨经济全球化方面迈
开大步伐，取得好成绩。
三、需要苦练接轨经济全球化的内功和素质
从我国已“走出去”的分布于160多个国家和地区的6960家企业的情况看，有的
企业因为内功不强、素质不佳，即使是走了出去，也有很多不适应。不少到海外的企
业，按照国内现行体制进行管理，按照国内传统企业经营模式进行封闭经营，手段落
后，信息不灵，难以对市场作出灵敏反应。有的甚至不遵守驻在国的会计和税收法规，
引起当地政府的不满，进而引发出外派人员难以取得工作签证。企业要做到接轨经济
全球化和适应经济全球化，并在经济全球化的激烈竞争中夺取胜利和取得效益，一定
要练好企业内功、强化企业素质、改善企业经营模式、提高企业经营水平。为此大田集
团做了以下几项工作：
第一。大田集团能够在接轨经济全球化方面做得快、做得好、做得经济效益突出，
这与大田集团苦练内功和大力提高人员素质、企业素质分不开。大田集团认为：“现代
企业的竞争已不再是生产技术、战略规划等技术层面的竞争，而最具生命力的是企业
文化的竞争。”他们把建立符合市场经济规则、符合国际化运作趋势、符合人文精神的
企业文化作为企业的核心竞争力。大田集团的企业文化强调企业、员工、客户共赢原
则，实现了企业、员工、客户的完美融合。
第二。大田集团的决策层深知，企业要走向国际化、全球化，重要的是要以开放的
心态吸收国内外优秀人才。在公司的员工队伍中，不仅有来自中国的，还有来自美国、
日本、韩国和新加坡的。一些高水平的中、外籍专业管理人员在大田集团的聚集，不仅
使大田集团建起了一支具有国际化管理风格和国际化经营视野的领导团队，而且为
大田集团带来了开放人文的支撑，来自世界各国的思维方式、思想观念、经营意识、管
理文化的互相碰撞所激发的思想火花，不断地促进着企业经营管理的改革、完善和创
新。
