作者：曹子祥著
页数：236
出版社：企业管理出版社
出版日期：2016
ISBN：9787516413128
电子书格式：PDF
PDF下载地址
内容简介
本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结, 在此与大家分享。主要内容包括: 薪酬设计理论、关键岗位薪酬设计两部分。具体内容包括: 薪酬管理是什么、薪酬管理那点事儿等。
作者简介
最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家。北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师，《首席人才官》班、《后EMBA》班特约讲师。1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验。2001年创办管理咨询公司，任总经理，十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验。具有国际职业培训师资质，兼任多家高等院校客座教授，兼任中国名师汇名誉董事长。具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事。 入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉； 热门培训课程：1. 《战略性人力资源管理》
2. 《企业培训体系设计与实施》
《企业虚拟大学构建与实施》4. 《组织结构优化设计与岗位分析》5. 《集团管控与集团公司的组织结构设计》 6. 《高效激励性薪酬体系设计》7. 《战略性绩效管理系统设计与实施》8. 《激励您的员工，引爆企业核能》9. 《构建科学的管理体系》（管理者必修课）10. 《成为优秀的管理者》 （领导力提升课程）
本书特色
经营企业其实最主要就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。